고급 경쟁 & Nbsp; 주류 시장에 뛰어들다

2011년 중국

우세 시장 으로 진군 중 고위 분야 로 전입 하다

면가 급격한 파동 에 따른 시장 수요 위축 을 일집단 은 ‘ 우위 시장 이전 ’ 과 ‘ 중고층 시장 진출 전략 을 총잡이 로 일본 시장 경사력 을 높이고, 천방백방 으로 유럽 미 시장 을 확장 해, 고속 가치 구역 으로 확대, 국제 업무 역세 상승 의 양호한 국면 을 실현 했 다.

손용이 아시아 시장에서 비트윈 그룹 총괄 총괄 총지배인, 비트윈 그룹이 시장에 대해 강화하였다.

효과적인 조치는 대외 무역 위험을 쉽게 풀고, 브랜드 건설에 있어서, 트윈 그룹도 빈번히 주먹을 벌였다.

세인트그룹이 ‘일패 다품 ’을 적극 추진하는 제품 전략, 수건 작은 집, 침대품, 부예 3대 시리즈 그룹을 선보여 제품 층을 더욱 융합성, 일체화, 일체화, 고객의 광범위한 인정을 받고 있으며, 중국 콤플렉스 패널리스트 브랜드의 새로운 이미지가 초보적으로 형성된다.

일본 시장 발전 브랜드 경제

불확정 요소의 증가에 직면하여 손용은 줄곧 글로벌 무역이라는 전략 기지를 견지하고 국제시장에서 ‘ 깊은 경작 일본 시장, 유럽과 미국 시장, 발전의 다원화 시장을 공고히 다원화 시장의 총체적인 사고로 고고도로

뿐만 아니라, 불리한 국면이 많아지면서, 결국은 국제 두 시장이 해외로 번쩍번쩍 움직일 수 있게 한다.

국내 시장에서 브랜드 건설을 그룹의 전반적인 전략 임무로 빨리 기업 자원 우세를 내판으로 전환시켰다.

일본 제품의 품질 통제 체계로 생산판매 일체화의 메커니즘으로 국내 업무를 뛰어넘는 성장을 추진하고 있다.

브랜드 를 중심 으로 구동 산업 사슬 변경 을 실현 가치 체인 산업 사슬 을 실현 해 브랜드 경제 를 기업 발전 의 새로운 지주 를 추진 집단 은 생산 제조 업체 가 브랜드 운영 업체 의 전환 을 추진 하 고, 가방 산업 은 수량 확대 브랜드 의 확대 에 효과적 으로 전환 했 다.

손용이 강조하다.

시장의 변환 변화는 일찍이 그룹이 사전에 대비할 준비가 되었다.

손용은 다음 단계에서 두 단계로 나뉘어야 한다: 원료 구매는 국제화, 글로벌 자원 공유를 실현하고, 외국 수입 원자재 외에도 국외 수입 반제품, 생산품, 심지어 조건이 성숙할 때, 외국 기업을 위해 위탁 가공, 둘째는 선진국 경제 부진, 업계의 유리한 타임머신, 현지 시장 환경을 충분히 파악하고, 국제 브랜드를 활용하고, 시장 공간을 확대하고, 기업의 국제화 운영 능력을 확대, 이윤 최대화.

또 국내 시장 건설을 둘러싼 두터운 그룹은 또 자신의 시장과 브랜드 우위를 이용하여 국제브랜드와 협력해 국제 브랜드를 끌어들여 전략 연맹을 형성하고, 세일시리즈 브랜드가 중국 시장에서 더욱 크게 발전할 계획이다.