저가 경쟁 을 저업 의 전체 이윤 을 끌어들이다

백화점은 전쟁터처럼 경쟁할 곳이 없다.

‘ 상업경쟁은 양성, 건강, 시장 규율에 맞는 기초를 세워야 한다 ’ 는 구호는 여러 해를 외쳤지만, 한 명절, 한 상기 하나가 가격전을 불러일으킬 수 있으며 저가 책략에 손해를 끼치는 사람들의 이기적이지 않는 관점은 이미 노생 상담이고, 더 이상 거론하지 않고, 여기에서는 모든 기업이 업종의 발전을 촉진할 책임이 있고, 악의적으로 저렴한 가격은 저렴하다

상업의 본질은 돈을 벌기 때문에 제품은 반드시 일정한 이윤을 보장해야 한다.

이윤은 기업의 명맥이고, 기업의 발전은 무엇입니까? 이윤! 직원의 발전은 무엇입니까? 아니면 이윤! 업종의 발전도 마찬가지입니다. 이윤, 무발전! 제품의 가격이 낮아지면 반드시 원가나 이윤의 감소에 의존해야 합니다.

기업이 기술 혁신을 통해 관리 효율을 높일 때 비용을 절감하는 것은 절대적인 진보이며 업계 발전에 대한 인도이다.

하지만 이윤 감소로 저가 유지된다면 업계 발전의 속도를 늦추게 할 것이다

저가는 일시적인 책략으로 시장을 앞다투어 시장의 지위가 있는 후 정가권을 장악하면 그때 팔고 싶은 만큼 팔고 싶다는 의견이 있다.

기업이 저가 판매를 할 때 이미 전 업계의 이런 제품에 가격을 정하여 족쇄를 씌웠다.

소비자들은 이 기준에 따라 전체 산업의 동종 제품에 대해 심사를 진행할 것이다.

만약 제품이 절대적으로 독점경영이 아니라면, 제품이 아니라면.

여론은 사람을 3류로 나누고, 보통 청년, 문예 청년, 특2청년으로 나뉜다.

필자가 보기에는 기업도 이 분류할 수 있다.

일반 기업이 정상적인 이윤을 벌고, 입각시장이 안정적으로 발전하고, 문예 기업이 초과 이윤을 벌고, 업계를 이끌고 세계적으로 주목하고 있다. 특2기업의 원가 경영, 전체적인 제품의 가격을 끌어올리고 시장의 폐를 끼치고 있다.

이 분류로 미국 애플은 문예 청년으로, 뛰어난 창의적, 변혁, 독특성, 제품 품질, 마케팅 전략, 하룻밤 사이에 세계를 풍미할 수 있다.

이 기업의 제품은 세대 교체 속도가 빨라서 말문이 막히고, 그 제품은 줄곧 통일된 가격을 제시한 적이 없으며, 차세대 상품을 묻기 전에 계획적으로 가격을 인하하여 상품의 정가권을 단단히 장악했다.

최신 재보에 따르면 이 회사의 1재기의 이윤이 130억 달러를 넘는 것으로 나타났다.

시장 경쟁은 치열하고 세일 판촉은 불가피하지만 기업은 최저 라인을 확보하는 것이 기업의 전체 이윤이다.