팥 전면 최적화 프로세스 관리 & Nbsp

기업의 경우, 공정 관리는 주로 기업 내부 개혁, 기업 기능 관리 기구를 바꾸는 것이다.

최근 에 팥 그룹 에서 전반적 으로 프로세스 최적화 활동 을 전개하고 본부 및 2급 회사, 3급 기업 이 있다

예전에는 팥 관리가 낯선 글자로 많은 담당자들은 어느 밑에서나 프로세스, 플랜트, 묘사 노드를 다룰 때, 대체로 돌을 헤엄쳐 헤엄치고, 이번 프로세스 최적화 행사에서 많은 담당자들이 프로세스를 잘 알지만, 자신만의 독특한 견해를 제시했다.

프로세스는 어떤 기업이 운영하는 기초, 기업의 모든 업무는 흐름이 필요하며, 관련 정보데이터를 일정한 조건에 따라 다른 부서에서 수송해야 하며, 그에 맞는 결과를 얻은 후 관련 부서로 되돌아갈 것이다.

한 기업의 각 부문, 다른 고객, 다른 인원과 다른 공급업체들은 모두 흐름에 따라 운영해야 한다.

프로세스 관리의

전략은 흐름 관리의 핵심, 전략적 결정 프로세스 관리.

프로세스는 전략적 지지가 필요해 전략적 조치는 대응의 흐름에 착실해야 한다.

프로세스 관리에서는 전략적 조치를 실현하는 과정을 찾아내야 할 뿐만 아니라 유기적인 통합과 관리도 해야 한다.

이를 위해 팥은 전문적인 전략적 기획, 매 분기, 매년도 전담자가 계획하고, 그룹의 장기적 목표든 최근의 목표든 서면 문자의 파일을 기록하고, 그룹 각 항목에 융입해 그룹의 분투 목표를 정정하고, 조금씩 장기 목표로 매진한다.

프로세스 관리에서 시스템의 구조이다.

프로세스 관리가 형식으로 흐르는 것은 종종 흐름에 대한 잘못된 인식, 흐름의 개념을 흐름 관리와 동일한다.

실제 프로세스는 하나의 틀에 불과하다. 각 업무에 대한 총결과 빗으로, 실천 기초 위에 세워진 틀이며, 끊임없이 갱신과 최적화된 것이다.

최근 그룹이 위아래로 전개되는 프로세스 최적화, 프레임에 대한 최적화.

이번 팥 흐름 최적화의 조치는 단순한 개정 틀이 아니라, 흐름을 최적화하는 의식을 통해 실천에 대한 각종 업무에 대한 정비를 개시하기 바란다.

프로세스 관리의 추진 중 인력의 육성은 무시할 수 없는 관건이다.

프로세스 관리는 전문성이 강한 작업이다.

조직이 흐름을 중심으로 하는 사고를 실현하려면, 우선 프로세스 관리 추진자 양성 및 회사 내부 프로세스 관리 인력 육성 및 발전이 필요하다.

또한 프로세스 학습 커뮤니티 형성, 프로세스 관리 시스템 형성, 프로세스 관리 관련 인증은 지도자, 관리자, 일반 직원들 중 보급을 중심으로 하는 사고방식을 확충할 수 있으며 전체적인 향상을 가져올 수 있다.

팥이 추진하는 프로세스 관리 중 한 무리의 프로세스 전문원은 1년 넘게 배양 하에 순리되고, 프로세스 관리에 익숙하고 자신의 직업 소양을 높였다.

프로세스 관리는 하나의 큰 안목과 착실하고 동태를 이해하는 탄탄하고 일체적인 업무로, 일상 흐름 관리 업무에서, 소통은 반드시 효과적으로 진행해야 할 일이며, 상위와 아래에 대해서도 좋은 표현과 소통이 필요하다.

프로세스 관리는 형식과 프로세스 전문원의 소양 관련, 좋은 프로세스 전문원은 이론적인 지식뿐만 아니라 실천 경험이 쌓여야 한다.

좋은 프로세스 전문원은 기업의 생산, 관리 순서에 대해 충분한 파악을 해야만 조리가 분명하다.

프로세스 관리 중 인원 배양 외에 일정한 플랫폼이 필요해 한 기업급 흐름 관리 플랫폼을 세우고, 유정 및 기업의 전략적 목표를 결합하여 흐름 사고를 효과적으로 실현하는 것이 좋다.

프로세스 관리가 진정으로 기업의 발전에 이르기위해서는 기업이 강력한 집행력을 갖추고, 프로세스 관리 형태가 허설적인 현상을 피하도록 요구해야 한다.

관련 기업 프로세스 관리의 사례에 따르면 많은 기업들이 업무 프로세스를 중시하고 업무 프로세스 관리에 대해 경시하고, 흐름관리와 기업의 실질적인 운영을 소홀히 하게 한다.

또한 일부 기업기업은 대량의 흐름관리 콘텐텐기초에 있어서, 흐름관리체계체계분분분분분계계계계계계계계계계분분분분분절차간의 분분분분분분분분분분분간의 분분분분분분분분분분분분간의 분분분분분분분분분분분분과 유유유유유유유유일정간의 분열에 집중집중집중집중집중집중집중되어 있으며, 특히 유유행정행정행정행정행정행정행정간의 분분분간의 분분분분규규규규규규를 왜왜이 구형태와 규정내용은 늘 구상태에 머물고, 특히 기업사업사업부문단위단위단위단위단위단위단위단위단위단위단위단위단위단위단위단위단위단위단위단위단위단위단위단위단위단위단위단위단위와 다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다기업의 실질적인 운영과 동떨어지다.

종류 프로세스 관리의 오구에 대해 기업은 반드시 집행력을 강화하고, 더욱 높은 운용 시스템을 통해 자신의 응변능력과 적응능력을 끊임없이 향상시키고, 정기적으로 프로세스 분석, 흐름 정의, 무게 정의, 자원 분배, 시간 배치, 흐름 관리, 흐름 품질, 효율적 평가, 프로세스 최적화.

홍두그룹은 이번 상하 프로세스 최적화 조치로, 팥이 집행력 강화를 강화하는 조치 중 하나이며, 흐름관리를 통해 팥 발전의 발걸음을 내딛고 있다.