재부 잡지: 구글, 페이스북, 인터넷 분야 주도권 다툼

‘부 ’의 잡지 인터넷 판은 일전에 게재됐다.

다음은 글 요약:

폴 아담스 (Paul Adams)는 실리콘밸리에서 가장 잘 팔리는 과학 기술인재로, 그는 꽤 재치 있는 제품 디자이너로 네모난 안경을 쓰고, 짙은 아일랜드 말투로 기술에 대한 열정이 넘친다.

구글의 주요 커뮤니티 네트워크 연구원으로 바울은 구글 Google + 배후의 위대한 아이디어: Google + circles 기능을 허용하여 사용자가 그룹명에 따라 좋은 친구에 따라 팀을 나눌 수 있도록 허용해 진정한 친구 (real friends)나 대학 동창 (college budddies) 등이다.

페이스북은 지난해 12월 아담스를 휘하로 제작해 사교 광고를 도왔다.

아담스는 개인 블로그에서 "구글이 기술을 중시하는 것은 사교과학이 아니다"고 말했다.

과학 기술

이들은 수단을 가리지 않고 아담스 같은 우수한 인재가 휘하와 사용자를 끌어들이거나 광고를 빼앗기 위해 광고를 마감할 것이다.

양측은 커다란 도박을 투입했고, 두 회사는 미래 네트워크 분야의 주도권을 쟁탈하고 있으며, 최종 결과는 정보, 소통, 구매, 판매 상품의 방식에 영향을 미칠 것이다.

교전 중 한 쪽은 페이스북, 소셜네트워크 분야의 무면적 왕이며 사회네트워크 패주의 지위를 공고히 하고 있다.

또 다른 쪽은 구글이고, 전 세계의 정보를 조직해 정보를 얻는 방식을 보여주고 있다.

구글공동창립자 라리 페치 (Larry Page)는 올해 4월부터 회사 최고경영자로 활동했으며, 페치피 페이스북 최고경영자 마크 차크버그 (마크 주크버그) 연장 11세, 두 사람은 서로 다른 인터넷 시대에 속하며, 전혀 다른 세계관을 가지고 있다.

페우스의 인터넷에서 모든 것은 검색에서 시작된다.

사용자는 검색을 통해 신문을 얻고 신발 한 켤레를 구매하거나 자신이 좋아하는 유명인에게 관심을 가진다.

의료 조건에 대해 알고 싶다면 어떤 텔레비전을 구매하기로 결정한다면 검색을 할 것이다.

그 세계에서 구글은 10년 넘게 연마된 검색 산법을 통해 사용자의 질문에 대해 완벽한 답변을 받았다.

그러나 최근 몇 년 동안 이 인터넷은 차크버그의 세계를 향해 기울어지고 있는 것은 냉혹하고 무정할 수도 있다.

그러나 그곳에서 사용자는 뉴스를 검색하는 것이 아니라, 친구에게 어떤 정보를 읽느냐를 기다린다.

그들은 어떤 영화를 좋아하는지, 어떤 브랜드를 좋아하는지, 그리고 그들은 일본 초밥을 어디서 먹는지 알려줄 것이다.

페이스북은 바로 이 새로운 세계에 위치한 중심이다.

대다수의 사람들이 최근 인터넷 생활은 여기에서 시작된다.

Facebook 은 자신의 촉각을 온라인에 두루 옮겨 다른 사람들이 당신의 친구 네트워크를 발굴하도록 허용했다.

수천수만의 사이트와 응용은 기본적으로 페이스북 궤도를 둘러싼 위성이 되었다.

사용자는 현재 매장 평가 포털 셀프, 페이스북이 길거리에 새로운 카페를 개설한다는 평가를 받고, 류미디어 뮤지션 서비스 업체 스포티페이를 방문, 친구들을 위해 음악 곡을 고르거나 친구들과 함께 소셜 게임 개설상 Zynga 기 아래 온라인 게임을 즐길 수 있다.

페기로서는 대부분의 소셜 활동은 구글을 통해 인터넷을 통제할 수 없는 검색 알고리즘을 살펴볼 수 없기 때문에 구글의 검색이 그리 정밀과 관련이 없다.

사업가와 소비자 면언에 대해 더욱 사교화된 인터넷을 변화시켜 모든 것을 바꿨다.

첫째로 충격을 받은 산업은 광고업을 포함한다.

구글이 미국 온라인 광고시장 41%의 점유율을 보유하고 있는 이 시장의 현재 시장 규모는 310억 달러에 달해 구글이 광고시장을 검색하는 데 더 많은 시장점유율을 가지고 있다.

하지만 광고 시장의 성장이 늦어져 광고주들은 한정된 자금을 페이스북에 투입했다.

페이스북은 8억 가입자를 보유하고 있으며, 그 중 많은 사용자가 페이스북에 머무르는 시간을 초월했다.

Facebook 은 올해 광고 마케팅이 81% 증가할 것으로 예상돼 구글은 광고가 34% 늘어날 것으로 보인다.

구글과 페이스북은 사용자를 믿고, 시장이 충분한 공간을 가지고 있으며, 두 회사를 앞당겨 무한한 성공을 거두고 있다.

하지만 어리석지 마라.

평가기관 Stifel Nicolaus 애널리스트 조단 약한 (Jordan Rohan)은 "직접 경쟁을 하지 않고 상대방에게서 시장 점유를 받지 않고 구글이나 페이스북은 광고시장에서 수십억 달러의 영업 증가를 보여주는 것은 불가능하다"고 말했다.

빌 게이츠 (빌 Gates) 와 십여 년 전 직면한 상황에 대해 페지아는 과학기술세계에 대한 장악이 날로 약해지고 있다는 것을 의식했다.

페기는 소셜네트워크 일부 시장점유율을 얻기 위해 꾸준한 노력을 통해 반격했다.

페키는 구글 새 CEO 의 첫 실질적인 조치로 많은 재력과 엔지니어로 Google + 을 통해 페이스북에 도전하는 것이다.

구글이 사교 분야에 진출한 것은 아니다.

그러나 구글과 달리 구글이 Google + 업계의 비웃음을 받지 못하고 구글은 Google + 내놓은 지 4개월 만에 등록 가입자는 4000만 명에 이른다.

차크버그는 페이스북이 MySpace 를 넘어 전 세계 최초의 커뮤니티가 된 이후 Google + Facebook 에 직면해야 할 첫 번째 위협이 됐다.

(Facebook 더 많은 위험에 직면해: 소셜네트워크 패주 위상을 손상시킨 모든 사건이 Facebook 이 기대를 모으는 첫 공개공채, 페이스북의 IPO 가 800억 달러)

Google + 상위된 지 얼마 되지 않아 자크버그는 본사에서 분홍색 네온사인을 걸었고, 경비 상태로 직원들이 통지를 받고 야근을 요청하고, 초과 근무를 요구하고, Google + 부분을 칭찬할 만한 기능을 복사하는 등 등이 적혀 있다.

그러나 방어적 조치는 자크버그의 스타일이 아니다. 자크버그는 지난 9월 열린 F8 개발자 대회에서 새로운 기능을 선보여 기존 서비스를 빨리 개선하기 위해 신규 기능을 내놓았다.

시장은 모든 소셜 이벤트를 이용하기 위해 Facebook 이 인터넷에서 사용자를 쇄정하기 위해 광고주들이 더 나은 인터넷에서 사용자를 잠그기 위해 Facebook 을 추진할 계획이다.

만약 배치가 적절하면, 구글이 온라인 광고의 왕으로서의 위상을 더욱 위협할 것이다.

따라서 우리 중 다수가 Gmail 계정 이나 페이스북의 newsfeeds 곳곳을 돌아다니면서 샌프란시스코 (San Francisco Peninsula)의 핵심 분야에서 전쟁을 벌이고 있다.

올 여름 주말마다 자크버그는 야근을 원하는 직원들에게 무료 식품을 제공한다.

페우스는 개발팀을 촉구해 Google + 신규 기능 증가 (90일 안에 100개 이상의 새로운 기능을 늘리도록 촉구했다.

회사들이 지금 내린 결정 (제품의 출시, 광고의 방영)은 어느 회사가 최종 우승을 결정할 예정이다.

구글

페기 불만족.

지난해 봄 개춘한 주말, 페치는 앤드로이드 휴대전화에서 최초 원형판의 Google + 을 노는 중이다.

페치는 Google + 그가 방금 찍은 사진을 발표하기 어려웠고, 구글소셜 업무 고급 부총재 비크 강도테라 (Vic Gundotra) 에게 전화를 걸었다.

카도르타가 리액션을 벌여 Google + 단체에 대한 결정을 해명했으며, 페기는 클릭을 통해 글을 올릴 수 있다.

구글에서 페키는 말하는 것이 틀림없다.

카도테라가 사진을 다시 설계해 올린 기능을 재설계해 페우스가 이 기능에 대해 칭찬을 받고 있다.

페기는 최근 Android 휴대전화에서 Google + 게시 이미지가 얼마나 편리한지 설명할 때 "이것은 완전히 신기한 체험이다"고 말했다.

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많은 면에서 Google + 는 페이의 사교 네트워크이다.

Google + 을 일찍 사용해 페치가 Google + 에서 가장 인기가 높다.

그는 처음부터 줄곧 이 프로젝트에 밀접해 왔다.

페치는 매주 금요일 오전 11시 매주 매주 제품 평론을 진행한다.

페지는 진전을 세심하게 주목하기 위해 여러 관리의 사무실을 Google + 단체로 옮겨갔다.

페기는 이 프로젝트에 많은 자원을 투입하여 Google + 회사13 역사에서 가장 거대한 프로젝트가 되었다.

페지는 카도테라를 회사의 고급 부총재로 승진시켜 직접 그에게 업무를 보고했다.

페우스는 회사 직원들의 상여금 일부를 사교 분야에서 활약하고 있다.

페기는 구글의 전환을 더욱 융통성이 있고 책임감이 있는 회사로, Google + 역시 페르기 프로젝트의 첫 시도로 구글이 절차를 밟고 있으며, 많은 성공기업의 창신자들의 어려움과 기능부족을 피하고 있다.

Google + 프로젝트에서 구글은 멋대로 하고, 때때로 장법도 없이 창의적인 방식을 버리고, 대체로 조직관리가 더욱 빈틈없는 스타일이다.

구글의 또 다른 합창업자 세길 브레인 (Sergey Brin)은 백화제방을 허용하는 데도 구글에 대해서도 중요하다.

그러나 일단 개방되면, 당신은 그것을 연관된 꽃다발을 정리하려고 한다.

구글소셜 야심에 필요한 것은 어느 규율일지도 모른다. 구글은 그동안 페이스북 소셜서비스를 겨냥해 어려움을 겪었다. 구글의 첫 소셜네트워크 Orkut, 페이스북과 마찬가지로 2004년 상선했지만, 오크아웃은 브라질 이외의 장소에서 두드러진 표현이 없었다.

구글은 2007년 MySpace 및 기타 소셜네트워크를 소집해 열린 소셜 (Open Social) 연맹, Facebook 의 영향력을 균형 잡은 바 있지만 결국 실패로 끝났다.

2년 뒤 구글이 웨이브 서비스를 내놓았지만, 수달 후 이 서비스를 폐쇄했다. 구글은 2010년 버즈 서비스를 내놓았고, 구글이 Gmail 사용자를 겨냥한 소셜네트워크, 버즈는 빠른 시일 내에 사용자 Gmail 의 연방무역위원회 (Federade Commission)에 대한 조사를 시도해 구글 개정 정책을 받아들여 미국 연방 정부가 앞으로 20년 동안 서비스에 대한 감사를 받았다.

버즈의 참패는 구글의 경종을 울리며 구글의 우수한 엔지니어가 의식하기 시작했고, 소셜네트워크가 구글에 대해 중요한 위협을 낳았다.

인터넷이 사용자를 둘러싸고 새롭게 만들어지면서 특히 페이스북을 둘러싼 인간관계 그래픽을 다시 만들어내며 구글이 결국 한쪽에서 지켜볼 수밖에 없었던 만큼 그 관계는 하루와 낮아질 것으로 보인다.

이 정보는 구글관리층을 당황하게 하고, 에메랄드 세아의 야심만만한 프로젝트로 빠르게 구성된다.

이 프로젝트는 페이스북을 상대로 경쟁 제품을 만들어야 할 뿐만 아니라 구글 기존 제품선을 사교 매체를 둘러싸고 전형할 예정이다.

1년 넘게 구글이 구글이 마침내 6월 Google + 서비스를 선보였다.

그 결과는? Google + 복제는 페이스북에서 사용자가 좋아하는 기능을 많이 받았고 페이스북을 제외한 사용자가 싫어하는 기능을 가지고 있습니다.

사용자는 Google + 익숙한 홈페이지와 자료 페이지, 이미지 태그, 게임도 가능하지만, 친구의 원천적인 정보 업데이트까지 포함된다.

구글의 + 1 버튼을 누르고 페이스북의'짱'(Like)과 버튼이 비슷하다.

페이스북은 사용자의 프라이버시를 제멋대로 짓밟는 등 페이스북을 비난받고 있다.

Google + 사용자가 쉽게 결정할 수 있으며, 그가 글에서 발표한 정보를 누가 볼 수 있습니까?

페이스북은 동료와 진정한 친구와 진정한 친구를 구분하기 때문에 Circles 를 둘러싸고 Google + Circles + Circles 는 직관적으로 많은 사용자를 그룹으로 나누는 방법이다.

Zynga 등 페이스북 플랫폼 개발에 대한 개발업체에 대한 페이스북이 영수된 30%, Google + 현재 5%의 마케팅을 받고 있습니다.

최상선 이후 Google + 이미 100개 이상의 새로운 기능을 내놓았고, 페우스는 Google + 도 대량의 새로운 기능을 내놓을 계획이다.

실리콘밸리에서는 구글이 페이스북을 꺾지 않는다고 생각하지만 Google +은 깜짝 놀랐다. 이 가운데 페이스북을 포함한 팬을 포함해 있다.

차크버그는 하버드 동창생, 카uses 창시자 조그린 (Joe Green)은 "Google + 인상 깊다"고 말했다.

페이스북

최근까지 Google + 가장 인기 있는 인사는 자크버그였다. 그는 Google + 59.8만 팬을 보유하고 있으며 이 수는 늘고 있다.

그러나 차크버그는 Google + 게시 메시지를 공개하지 않은 채 현재 Google + 에 대한 토론을 하고 싶지 않다.

그러나 페이스북은 팔로우 (Palo Alto) 본부에 위치해 750명의 엔지니어가 회사 소형 유리회의실을 지나고 있다.

올 여름 경비 기간에 구글이 Google + 서비스를 내놓고 페이스북의 직원들은 야근을 하면서 열심히 일하고 있다.

이런 상황은 최근 몇 년 동안 페이스북에 한 번 등장했다: 2011년 여름, 시장 소문 구글에서 페이스북 킬러를 개발한 뒤 자크버그는 엔지니어들을 모아 60일, 주말을 가리지 않고 밤낮 작업을 하면서 이미지, 그룹, 그룹, 활동 등 키 기능을 수정하기 시작했다.

그때처럼 올 여름 페이스북의 뷔페식당은 저녁과 주말 개방, 직원들은 저녁 식사를 할 수 있고, 부모님이 밤늦게까지 야근을 하기 전에 부모님과 안아주세요.

Facebook 은 올 9월 더 좋은 그룹과 같은 도구를 통해 Google + circles 기능을 대처할 수 있습니다.

페이스북 제품과 공사팀의 한 멤버는 "구글이 많은 자금을 투입할 수 있고, 수백 명의 연구 개발자, 심각하게 대해야 한다"고 말했다.

불안해하는 것은 뛰어난 제품을 만들어내는 간단한 루트가 되지 않는다.

페이스북은 지난 5월 비밀리에 공관회사 Burson -Marsteller 를 채용해 신문과 블로그에 반구글이 게재됐다. 언론이 페이스북은 Burson 의 고객을 발견했을 때 이 어리석은 행동으로 페이스북을 불태웠다.

페이스북은 구글이 프라이버시 정책을 위반한 것에 대해 회사가 걱정을 했지만 잘못된 판단에 언론의 비판을 불러일으켰다.

물론 페이스북과 구글이 광고주들에게 많은 이용자 정보를 이용할 수 있는 동시에 사용자 정보의 존중을 무시하고 있다는 지적이다.

우리가 좋아하는 (like) 신발류 소매상 Zapos의 신발 한 켤레나 미래를 겨냥한 결혼 계획을 업그레이드할 때, 우리는 페이스북에 주입한 모든 사교 정보에 Facebook 이 우리에게 더 좋아할 수 있는 광고를 제공할 수 있다.

이것 괜찮아요?

자크버그는 더 많은 사용자를 위해 더 많은 시간을 들여 페이스북과 좋은 정보를 공유하기 위해 많은 정보를 찾고 있다.

차크버그는 지난 9월 열린 F8 대회에서 시간선 기능을 선보여 페이스북 일익 오래된 자료 페이지를 대체했다.

자크버그는 "당신의 인생을 표현하는 이야기를 상상하고 싶다"고 말했다.

검증을 하기 위해 페이스북 시간선을 보여준 그는 수직선이 뒤로 굴러갔다. 개인의 역사기록을 끊임없이 보여주며 페이스북에서 발표한 모든 정보를 선보이며, 가장 중요한 메시지와 사진을 추가해 1984년 5월 14일까지 발표한 메시지: 뉴욕 Dobs Ferrry 구역에서 태어났다.

차크버그는 이 사용자에게 페이스북을 삶의 디지털 커팅본으로 사용하기를 바란다.

사용자가 페이스북을 업로드 전수 10년 간 사진과

그러나 F8 대회에서 대담한 조치는 자크버거의 허화보다는 Netflix 및 스포티피 등 다른 서비스와 심도한 소셜 정합.

Spotify, 새 사용자는 현재 페이스북 정보를 사용해야 하며, 유리한 면이 있다면, 사용자는 Spotify 또는 직접 페이스북에 있는 것을 발견하고, 좋은 친구 음악을 듣는 음악의 목록을 발견하고, 불리한 것은, 음악의 맛은 대중에게 공개될 것이다.

시간의 추이에 따라 새로운 사교 데이터 흐름은 무가격으로 증명될 수 있다.

지금까지 많은 인터넷 출판사는 사용자를 위해 이벤트를 제공하고 있다.

새로운 모드에서 공유는 종료 (opt -out) 옵션을 선택하는 것이 아니라

페이스북은 결국 홈페이지나 다른 곳에서 데이터를 이용하여 더 많은 목표 광고를 판매할 수 있다.

구글 AdWords 와 AdSense 가 광고주에게 대량의 사용자를 커버하는 실제 도구로, 이 사용자들이 찾고 있는 제품을 알고 있으며, 사교 광고는 사용자가 새로운 사물을 발견하는 도구가 될 것이다.

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전쟁

지난 10월 말 어느 날, 과학기술 블로그가 커뮤니케이션의 최신 소식: 자크버그는 더 이상 Google + 가장 인기 있는 사용자가 아니다.

누가 그를 넘겼을까? 페치 말고 누가 있을까.

이 소식은 보잘것없지만, 이 뉴스는 구글본사 사람들을 희롱하게 할 것이다.

구글과 페이스북은 양측의 경쟁에 대해 언급하는 것을 싫어한다 (두 회사의 CEO 는 인터뷰를 하기 싫지만, 양측은 여러 전선의 경쟁이 치열해지고, 작은 승리일지라도 어느 쪽도 이 같은 환호에 나선다.

인재 쟁탈보다 경쟁 우위를 얻기 쉬운 분야는 없다.

한 회사를 떠난 엔지니어나 고관은 다른 회사에 휘하를 받기 쉽다.

이 분야의 경쟁은 완전히 일방적인 상황에 처해 있다.

페이스북을 점검한 직원들은 회사의 최고 관리층에서 최저층의 인턴까지 모두 아담스 같은 구글직원들을 만날 수 있다.

페이스북의 11위 최고급 관리자 중 4명은 구글에서 수석운영 중인 설리 샌드버그 (Shheryl Sandberg)와 회사 광고와 운영 주관 데이비드 페시어 (데이비드 피처처)를 포함했다.

이 숫자들은 쌍방의 모든 경쟁을 표명하지 못하고, 쌍방의 경쟁은 2007년으로 거슬러 올라갈 수 있으며, 그때부터 양측의 경쟁이 치열해지고 있다.

페이스북이 선택한 무기? 페이스북은 실리콘 밸리 가장 핫한 회사로 여겨졌을 때 잠재력을 가지고 백만장자를 배출할 수 있다.

구글은 진금은을 빌려 반격을 한다.

인재대전에 직접적으로 참여한 고관은 일부 상황에서 구글이 톱급 엔지니어와 고관으로, 천만 달러를 넘는 주식과 현금을 제공했다고 말했다.

이 소식은 신속하게 퍼졌고, 많은 구글 직원들은 페이스북의 가맹 요청을 받아 구글에서 큰 월급을 받기 위해서다.

최근 구글에서 나온 고관은 비구글환경을 만들어냈다.

그들은 좋은 대우를 받는 것을 좋아한다.

이 때문에 올해 1월 구글은 새로운 방법을 시도했다: 회사는 전체 직원의 급여를 10% 인상하면서 직원 상여금 중 대부분을 기본임금으로 바꾸며 많은 직원들의 월급이 15% 인상, 심지어 20%까지 올랐다.

구글이 인재대전에서 방어적인 조치를 취하고 있다면, 구글은 커뮤니케이션에서 대격패를 잡는다.

구글이 가장 강력한 무기는 거대한 인터넷 회사의 지위로 꼽힌다.

예를 들어 구글은 90일간의 테스트 기간을 거쳐 올 9월 대중에게 Google + 구글을 공개하며 구글의 특종 보급 행사를 내놓았고, 대형 브랜드들은 구글의 홈페이지에서 매일 수천만 사용자가 방문한 Google + 라벨을 가리켰다.

Google + 유량은 바로 오르고, 홈페이지에서 제외하고는 구글은 수천만 사용할 계획이다

Gmail, Maps 와 유튜브의 사용자는 Google + 을 보급하고 수백만 Android 휴대전화 제품에 통합한다.

트위터 최고경영자 디크 코스트로 (Dick Costolo)는 "의심 없이 많은 사용자를 끌어들일 것"이라고 말했다.

통상 구글이 이 사용자들의 능력에 영향을 주며 페이스북을 가장 우려한다.

여러 해 동안 페이스북 고관은 공정한 경쟁 환경에서 구글을 물리칠 자신이 있다고 밝혔다.

그러나 구글은 구글의 영향력을 사용하여 Google + 을 보급할 경우, 마치 조기에 취한 조치처럼 공평한 것은 아니다.

일부 전략은 홈페이지에서 보급되고 효과적이면서도 논란을 일으키지 않았다.

구글은 검색엔진을 사용하여 Google + Google + 을 보급할 수 있도록 다른 소셜 서비스의 앞쪽에 있는 다른 방식이 더 많은 문제를 일으킬 수 있다.

구글은 현재 이 방식으로 Google + 보급되지 않았지만 구글은 이미 다른 서비스에서 이 전략을 채택하고 구글지도 등 서비스를 취한 것은 구글경쟁 상대가 빈번히 불평을 받고 있다.

구글이 미국 연방정부의 반독점조사를 앞두고 있어 이런 조치를 취하는 중 삼론할 수 있다.

이동이 다음 홈 전장이 되면서 구글이 많은 방식을 발견할 수 있으며 앤드로이드 휴대전화와 태블릿PC, Google + 의 많은 기능을 만들어 경쟁을 하기 위해 경쟁 상대가 어렵게 만들 수 있다.

마지막 하나는 자크버그에 대한 작용이 없는 것이 아니다.

차크버그는 구글과 이동 분야에서 가장 큰 경쟁 상대 -애플을 찾기 위해 밀접한 관계를 맺었다.

소식통은 두 회사가 이미 여러 차례 교섭을 진행했다고 지적했다.

그러나 두 회사는 아직 사람을 끌어당기는 협력방식을 찾지 못했는데, 아마도 두 회사가 협력을 구하기 초반에 어려움을 겪고 있다.

애플은 지난해 아이튠스를 겨냥한 신형 소셜네트워크 Ping 과 페이스북을 연결시키려 했으나 페이스북 거부를 당했다는 보도가 나왔다. 페이스북이 기술적인 이유로 거부한 것으로 알려졌다.

사과가 당한 이례적인 공개적 지적이다.

애플의 최고경영자 스티브 잡스 (Steve Jobs)가 직접 일부 기자에게 전화를 해 불만을 표시했다.

애플은 최근 발표된 모바일 운영체제에서 트위터 서비스를 정합해 페이스북이 아니라 양측의 협력에도 도움이 되지 않았다.

Facebook 과 애플은 여전히 협상을 진행하고 있으며, 두 회사는 서로 연맹을 세웠고, 그들이 공동의 적을 방어하는 데 도움이 될 수 있다.

우리가 알기 때문에 당신은 전쟁이 된다면, 누가 최종 승리할 것인가? 답은 결코 간단하지 않다.

구글은 소셜미디어에 대해 두 가지 목표를 가지고 있다: 하나는 페이스북의 동력을 완화하고 또 하나는 Google + 에서 얻은 데이터를 이용하여 검색, 지도와 광고 등을 개량하기 위한 것이다.

페치와 카도테라 모두 다음 목표가 가장 중요하다고 생각한다.

강다테라는 "검색이 더 훌륭해지게 할 수 있다. 유튜브와 Gmail 을 더욱 우수하게 할 수 있다. 우리 광고가 더 잘 어울릴 수 있다"고 말했다.

카도테라는 이어 "Google + 구글 제품에 대한 네모난 측면으로 꼽힌다"고 지적했다.

이 목표를 달성하기 위해 구글이 페이스북을 뛰어넘을 필요는 없지만, 그것은 당연한 업계 2위가 돼야 한다.

자동차 임대회사 아비스 (Avis)가 페이스북에 대진한 자동차 임대업체 헤츠 (Hertz)가 편차가 있다.

검색엔진 기술 사이트 세르치 엔지니 랜드 편집 다니니 샐리윈 (Dany Sallivan)은 "현재 자동차 임대 업체인 Thrifty Car Rental 같다"고 말했다.

이 목표를 달성하기 위해서는 구글이 이전보다 더 많은 사교적인 사랑 (Kool -Aid)의 음료가 필요하다.

이 뉴스를 보세요: 한 과학기술 블로그는 올해 10월 구글의 고관을 비롯해 에릭 슈미트 (에릭 Schmidt) 를 포함해 자신의 Google + 계정을 등록하지 않았다고 보도했다.

며칠 후 슈미트의 계좌번호가 사이트에 잠잠히 나타났다.

구글은 또 다른 노력이 필요합니다: 가치 있는 제안은 페이스북과 다름없이 사용자를 바꾸어 Google + 또는 최소 두 사이트에서 활발하게 활동하는 것이다.

Google + 계정을 가진 사용자 중에는 Google + 사용자가 Google + 을 사용하는 사용자가 많은지 잘 모르겠습니다.

구글은 당연히 이 소식을 스포할 수 없다.

Google + 구글의 고위 관리자들이 한 번 다시 한 번 다시 한 번 말하자면, 온라인 공유 기능이 이미 파괴되었다.

Circles 로 구글 사용자는 현실 생활에서 똑같이 공유할 수 있다.

페이스북에게 Google + 초기 성공은 자크버그가 더 이상 망칠 수 없다는 뜻이다.

페이스북은 과거 잦은 제품의 실수와 프라이버시 정책이 혼란스러워 기본적으로 양해를 받아 잊혀졌다.

지금부터 Google + 기다립니다. 어떤 마음에 불만을 품고 있는 페이스북 사용자에게 더 말할 필요가 없습니다.

이로써 자크버그는 계속 노력하면서 페치와 그 팀에 대한 경각심을 높여야 한다.

네, 자크버그도 사용자 수에 대한 선두감이 좋고 페이스북도 구글에서 10여 명의 우수한 인재를 비틀어 갔다.

그러나 페지는 구글에 혈액을 주입해 아무런 문제가 없었다.

최근 한 분기 구글이 2600명에 가까운 직원을 추가했다. 페이스북에서 일하는 사람들만큼 구글 직원들에게 명확한 미션을 갖고 있다. 구글이 SNS로 전환하는 슈퍼 거두가 될 수 있다.