각 대 스포츠 브랜드 저조 '시집 녀 & Nbsp; 천주 남장 은 여전히 튼튼하다

12월 하순 에 접어들어 각 대 스포츠 브랜드 의 2012년 제12분기 주문회 결과는 모두 낮춰 조정 을 거쳤다

반면 천주 남장, 올해 가장 큰 업계 뉴스는 5월 19일 구목왕 상륙 A 주, 주가가 22원 이상을 유지하고 있다.

샘플: 고재고 구매 압력

스포츠 용품 기업에서는 재고가 문제가 아니라 계속 늘어나는 재고가 가장 골치 아픈 것이다.

올해 상반기 이녕중기 흑자는 2억 94억 원으로 전년 대비 49.49%, 하지만 재고품은 9.92억 원으로 연초에 1.86억 원을 늘렸다. 또 다른 데이터는 2011년 상반기 리닝의 평균 재고기간이 72일으로 2010년 48일 반 연장됐다.

당분간 국내'일고'의 자리를 떠났음에도 불구하고 이녕의 데이터는 업계에서 가장 주목하고 있다. 풍향표의 역할도 뚜렷하고 진락도가 운영 패턴으로 이녕에서 다른 브랜드의 직업 대리인으로 옮겨갈 경우'공강 '2자, 천주 스포츠 군단의 수입에도 적지 않은'이녕분자'가 들어있지만 보편적인 존재를 해결할 수 없는 문제다.

이녕의 재고는 대략 15% 정도였지만 일부 본토브랜드의 재고는 30% 넘게, 2011년 상반기 30억원도 안 되는 마케팅은 5억원에서 10억원 가까이 재고에 직면하고 있다. 특히 재고기간은 지난해 같은 기간 50일 정도에서 80일까지 늘어났다.

"실제로 두 가지 문제가 생길 수 있습니다. 환매와 신제품 두 가지 포함."

자심업계 인사임 선생은 우선 분기 신상품을 끊임없이 내놓기 때문에 회사는 중개상 손에서 재고품을 환매하고 신품에 대한 공간을 마련해야 한다고 분석했다. 그 다음은 쌓인 재고가 각종 수단을 통해 소화해 신상품에 대한 소비력을 일부 빼앗아 브랜드에 대한 영향이 매우 부정적이다.

“어떻게 신상품과 재고 마케팅을 잘 파악하고 기업의 마지막 총매수에 직접적으로 연관되지만, 그것은 놓칠 수 있다.”

임 씨는 기자에게 회계 재고품이 단지 실제 재고품의 일부일 뿐, 일부 이미 중개업자에게 판매하지 않았는데, 툭하면 1000, 2000금 신상품이 출시되었을 뿐만 아니라, 이미 중개상 재품에 반환을 당할 수 있는 압박력 때문에 순이익 대폭 하락한 것은 분명 좋은 소식이 아닐 것이다.

채널 압력의 반증

지난 10년 동안 중국 체육용품 시장은 고속 발전기를 겪었고 특히 남장과 비교해 차이가 더욱 두드러졌고, 그중 수익은 루트 이익이 눈에 띄지만, 이러한 이익은 점점 스트레스로 변하고 있어 반증하기 시작했다.

권위 업종에 따르면 A 주와 홍콩시장에 출시된 남장회사 2010년 말 점포가 약 8684간으로, 동기 체육용품 시장 규모는 남성복의 1 /2에 불과하지만 점포 수는 57893간으로 남성복 회사의 5.7배였다.

이녕을 이녕으로, 2004년 말 상장된 초점포 총수는 2887곳이며 2011년 6월 말까지 이녕점포는 8163개로 매년 1000개 매장의 성장을 유지하고 있다. 이에 따라 영수의 광장을 가져왔다.

그러나 스포츠 용품 업체는 새로 문을 연 업적을 늘리는 경로에 의존해 천장에 닿았고, 수많은 본토브랜드의 매장도 7000을 돌파했지만, 이에 따라 거대한 원가 지출과 문점 자원을 통해 브랜드 영향력을 높이고, 브랜드 이율을 높이고 있다.

"채널에 대한 조정, 저항력이 매우 크다."

한 상장회사의 마케팅 고관분석은 업계 전체가 조정에 직접적으로 접근하는 것은 루트, 직영점 증가 등, 일부 스포츠 용품상들이 일부 2, 3선 도시의 경영권은 대기업에서 통제된다.

이들을 완전히 탈퇴시키려면 이익 문제에 이르게 되므로 이런 조정은 단번에 이룰 수 없다. 또 다른 분야는 직업 경영인, 창업의 초고인의 신임을 견지할 수 있을 것이다.

출로

스포츠 브랜드: 채널 감소 경장 출전

개발과 시장을 통해 높은 가치를 얻어 생산 가공 고리의 비중을 낮춰 더욱 큰 곡선을 그릴 수 있다.

그러나 당분간 조덴 스포츠가 직면한 난제는 독점이다. 예를 들면 자연생산에너지 확장면에서 피크, 특보, 홍성르크 등 업계 영군기업들이 외지에서 생산기지를 투입했다.

“기업의 빠른 속도, 안정 발전을 실현하려면 가감법을 잘 해야 한다.”

피크그룹 CEO 허지화에서 보면 자유생산능을 확장하는 것이 틀림없다. 전체 시장이 여전히 확장되고 있다. “ 연구 개발의 가치, 마케팅 라운드 업적을 늘리면 생산을 높이고, 스마일 곡선의 호도는 점점 커진다. ” 고 말했다.

허지화는 실적의 성장은 이미 수량에서 브랜드로 인정받고 개발설계의 가치는 증가할 수밖에 없다고 판단했다. 2008년 이후 이 기간 동안 스포츠 브랜드의 루트 확장은 전대미문의 속도에 이르렀고, 단기간에도 기업의 규모의 적리를 가져왔다.

"하지만 브랜드의 지속적인 발전에 문제가 생기고, 마케팅 지출이 많아지면서 생산출산 비례도 커지고 있다"고 말했다.

허지화는 점포 자원을 빼앗는 것은 과거 2년간의 키워드가 되고, 심지어 일부 도시에서 78개 가게의 국면이 나와 임대료의 상승과 인공 원가가 끊임없이 증가하면서, 국제 브랜드 채널이 가라앉는 압력과 일부 점포는 통합을 선택할 수 있을 뿐, 단기 안에 매장 수량이 늘어날 수밖에 없다. 좋은 점포 자원이 커진다.

"채널 마이너스, 같은 자원 집중 사용을 해야 하는데, 닫힌 문점은 단호하게 닫고, 이윤을 지원하는 문점 규모를 확대한다."

허지화는 채널에 ‘청장 ’을 한 번 해 건강한 요소를 제거한 후에야 더욱 큰 잠재력을 자극할 수 있다. 지난 몇 년 국제 브랜드가 고재고, 본토브랜드의 전격으로 시장을 강탈하고, 현재 국제 브랜드 권토가 중래, 본토브랜드는 지리적으로 수비하여 기존 오퍼를 지켜야 한다.

이 상좌증은 조르덴 스포츠, 그가 노출된 주식 설명서에서 5억 위안에 가까운 전략 직영점을 건설하는데, 27개 전략 직영점, 전국 21개 일선 시장도시를 배치하고, 브랜드 호소력을 통해 기존의 지반을 안정시켰다.

남성복: 패션 중년화 위기 돌파

강호적 지위가 점점 확립되지만, 브랜드는 천주 남장에 있어서 새로운 병목까지 올라갔다.

어떻게 자신의 브랜드 패션을 유지하고 중년화 위기를 돌파하고, 천주 일선 남장 브랜드가 창의산업을 선택했다.

이랑의 진강본부는 검은색, 화이트, 회색 세 가지 컬러의 조합만으로도 남다른 것으로 보인다.

이'이미지 프로젝트'는 이제 지표가 되었고, 이랑 내부 인사들은 검은색, 화이트, 회색 세 가지 세계의 남성 주색조를 채택하는 것은 패션의 필수 선택이다.

또 다른 큰 수필은 100묘의 의류 창의산업원이며, 그 설계 영감은'일심일심'에서 스페인 바르셀로나 (Spase로나) 의 명성이 높은 랜브라 거리에서 총 투자가 10억 위안을 넘어섰다.

이랑을 제외하고는 많은 남성복 기업들도 제각기 동작을 갖추고 있으며, 마치 늑대의 박물관, "구목왕 바지 문화전시관" >

그중'구목왕 팬츠 문화전시관'은 더욱 눈길을 끌었다. 검은색 전시관 외형은 우아한 남자 바지를 입은 남자의 다리와 같이'달리는 바지'를 입고 올 5월 6월, 구목왕은 3줄로 나눠 항주, 심양, 무한, 무한, 성도 등 전국 14개 도시에서'바지 문화 투어'를 출시하며 한때 업계를 뒤흔들었다.

샘저우시정부발전연구센터 관계자는 창의산업에 대한 많은 사장이 정확하고 체계적인 이해가 되지 않았지만 대외무역대공과 국제브랜드를 모방하고 성장하는 샘저우기업은 새로운, 패션산업에 대한 미래에 대한 결정적인 역할을 실감하고 있다. 중개기구는 많고 서비스 발달, 대학 등 현대공업기구의 밀집 등 현대공업서비스업이 부족한 대환경 아래에서 기업들이 자발적으로 적극적인 탐색 의미를 가지고 있어 중국 특수한 소비수요를 융합하고 있다.

관점'우물 뿌리다 '이후 수성

유명 마케팅 전문가, 베이징 관건의 스포츠 컨설팅 유한회사 CEO 장경은 병무상세, 물 무상형 이라고 여긴다.

베이징 올림픽 마케팅에 큰 곤두박질친 아디다스는 2년 넘게 해양을 소화한 재고에 성공했고, 이닝은 이를 통해'일고'에 성공했지만, 재고, 브랜드 자리로 자리를 양보하지 못한 것 같다.

2009년과 2010년 본토브랜드'반격'을 뒤돌아볼 수 있다.

장기간 높은 가치, 높은 보답을 대표하는 일선 시장에서 국제브랜드가 차지했고, 본토 브랜드도 점프하고 더듬어 얻고, 베이징 올림픽 마케팅 국제 브랜드의 참패로 많은 수년 동안 꾸준한 본토브랜드의 절호의 계기로'대약진'을 시작하였다. 생산 라인이 많지 않아, 매장이 모자라 문을 열지 못하며, 근로자가 부족해 마케팅에 미치지 못하는'우물 분사'는 확실히 수량과 가격의 내포는 따라가지 못했다.

금년 들어 본토브랜드의 압력이 어디서부터 왔는지 이해하기 어렵지 않다.

이미 조정된 국제 브랜드, 준국인의 소비 습관을 더듬어, 여전히 견고한 브랜드 영향력과 국정에 적합한 가격의 흡인력으로, 각종 전파 채널을 빌려 단숨에 반격하여 전파경로를 성공시켰다. 이전에 아랑곳하지 않은 2, 3선 시장에 진출했다.

그러나 빼앗긴 것은 고급스러운 소비자, 중견의 힘은 여전히 국화를 지지하고, 본토브랜드의 주요 진지는 여전히'비육'을 어떻게 빼앗아갈지 고민하면서 전면적으로 지켜야 한다는 생각이 든다.

객관적으로 말하자면, 현재 본토브랜드와 국제브랜드의 영향력과 인정도는 비교적 큰 차이를 보이는데, 이것은 고단한 시장에서 칼을 맞을 필요는 없고, 중심은 자신이 가장 잘하는 곳에 두어야 한다.

개인건의, 운동 세분분야에 진출해 계란을 한 바바구니에 둘 필요없이 종합브랜드를 다다다다할 필요가 없다, 시장 용량은 한계가 약 3~ 5개에 걸필요필요없이 헤혈류, 눈 밑에 있는 유럽 부채, 미빚위기위기, 중국 기업에 대해 매우 좋은 기회, 유럽, 미국 운동, 스포츠에 대한 이해할 필요는 없지만, 경제 위기에 많은 브랜드 무전력경영을 할 필요없다, 기회를 틈틈틈틈틈틈틈틈틈을 계계로 중국 시장을 제한제한제한다면, 대대대대5555개개개개개개개개에 걸걸걸걸걸필요없어, 일부 외무역기업의 옥외를 중시할 필요없이 외외계계계계계계계유할 필요필요없이 구구할 필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요할 필요필요필요필요할 필요할 필요할 필요할 필요할 필요할 가다