중국화 기업의 전환형: 어디로 향합니까?

이것은 전형적인 시대다!

국가부터 지역까지 조직부터 개인까지 분주히 분주하게 새로운 위치와 새로운 출로를 찾는 것은 없다.

전형적인 사회 대조에서 제화 업계도 예외가 아닌 구석구석 모두 변형적인 냄새를 풍기고 있다.

원래 주영OEM 스티커로 가공된 외화업체가 내수를 바꾸기 시작했다. 원래 구두재 보조에 전념했던 공급업체들도 대담하게 추진한 뒤 일체화 전략으로 구두기업주로 변신했다.

이와 함께 국내 구두시장 전전 사방을 둘러싼 신발 기업들은 자신의 위치를 바꾸는 데 더 바쁘다. 초기부터 원시적인 제품 공급업체가 높은 표준, 높은 요구 브랜드 서비스업체로 전향한다.

모든 몸의 변화 폭풍 핵심 구두기업들은 곤경에서 벗어나고 출로를 찾는 중요한 수단이다.

이 전형전은 이길 수 있을지, 심지어 그것들이 계속 살아남을 수 있을지도 모른다.

수출 내무역으로 전환된 올해 들어 대외 무역 분야에서 발생한 세 가지 대사는 마치 세 번의 중추와 같이 거의 모든 외화형 신발업체를 어지럽혀 서랍 속에 숨겨둔 ‘먼지 만면에 ‘국내 시장 발전 계획 ’을 다시 데스크톱으로 옮기기 시작했다.

인민폐는 달러화 환율이 상승해 줄곧 그것들의 머리에 걸려 있던 큰 칼을 마침내 2007년 번개처럼 떨어뜨렸다.

국제무역의 관례는 달러로 결제하고 외국상은 달러와 외화구두 기업으로 주문계약을 체결했으나 신발 기업들은 원료 구매를 막론하고 생산가공을 모두 인민폐로 계산하는 것이다.

이처럼 5달러의 신발이 40위안위안위안위안위안위안위안을 현금현금현금현금이 되37위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안이 공공공손실10% 가까운 이윤을 손실배배배배배배배배배배배배배배배배돼 수출환환환환환환세세세정책조정외환환환환환환환환환환환환외외외외환환환환환환환환환환환환외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외외부담하다.

부득이한 외상화 업체들은 결국 전형적인 첫 발을 내딛고 해외 수출에서 국내 무역으로 전환했다.

원료상들이 브랜드상들의 전환형으로 해외 판매 내매가 많다는 것은 환경에 따른 수동적인 행동이라면, 소재 원료상 전환형 브랜드상의 행동은 자발적으로 많이 움직이는 것 같다.

대부분의 원료상들이 브랜드상으로 직접 국내성화 시장으로 진입하는 것은 현재 광범위한 시장의 기회를 지켜보는 데 있다.

신업 시장은 전 업계의 강력한 확장과 양성을 통해 이미 기본적으로 성형하고 상당히 안정적이다.

더욱 중요한 것은 충분한 경험이 부족하여 보편적인 실수로 전선을 압축할 수 없이 하차할 수밖에 없었기 때문에 엄청난 시장공간과 예측할 수 없는 채널 등 자원을 남겼다.

강대한 자본이 이맘때 시장에 들어서면 최소한 원가를 최대화한 제품, 인재 등 자원, 시장 및 채널 등 일선 자원의 접관은 더욱 큰 절약으로 비용에 진입할 수 있다.

원가 가 대폭 하향, 우세 자원 대량 집중 전제 하에 원료 업체 들 이 들 의 전형 을 믿 기 때문 이다.

또 원료상으로부터 브랜드상으로 전환된 것도 원료상들이 점점 더 커지고 있는 상품 대금의 현황을 피하는 비즈니스 지혜가 된다.

보편적인 시장 자금 사슬이 긴축되고, 신발 기업들은 단체 체납 업체의 상품을 체불하기 시작하며, 밀린 주기는 처음부터 3개월부터 6개월까지 연장되었고, 9개월은 12개월까지 이어졌다.

원료상들은 암암리에 헤아리고, 방대한 자금은 신발 사업자들에게 밀려 주전율이 가장 낮은 자본이 되자, 오히려 시장에 직접 진출하여 시장 경로 미루는 빚으로 바뀌고, 어쨌든 신발의 계좌금이 되려면 회전률과 수익률에서 신발의 원료보다 훨씬 높다.

제품 공급업체가 시장 마케팅 업체의 전형으로 외화업체와 원료상 전형화 업체의 이중 위협 아래 이미 시장 일선에 있는 신발 기업들은 어쩔 수 없이 12점 정신적 대응이 더욱 준공된 도전에 대비했다.

처음 시장이 왕성했을 때, 신발 기업들은 사회 신발 사업에 대한 각 분야를 완벽하게 이행하지 않고, 단지 가장 기본적인 제품의 공급 기능을 맡을 뿐, 채널 발전, 마케팅 지원, 브랜드 플라스틱, 터미널 서비스 등 다양한 기능을 가지고, 대부분의 신발기업들이 대리상으로 전가하였다.

신발 기업들은 작은 부분의 기능을 감당했지만 큰 이익을 얻은 것 같아 시장의 일환의 불만이 오래되었고, 이 불만은 공장의 강세에서도 아무런 난관이 없을 것이고, 지금은 경쟁이 더욱 심해지고, 후진 브랜드 호시탐탐탐탐탐탐, 경로상들의 의가가 점점 강해지고, 자칫 시장에 실패할 수도 있고, 기업들은 두피로 변형할 수밖에 없었고, 본래의 모든 기능을 감당해야 할 만큼 정당한 경영이익을 얻었다.

신발 기업들은 방대한 시장서비스팀을 만들어 각지의 시장에 접촉 서비스를 제공하고, 브랜드의 우세를 조성하기 위해 충분한 광고를 방출하고, 대리상 지역 경영관리체제를 완벽하게 갖추고 있는 시장 경쟁에 직면하고 있다.

어쨌든, 최초의 우수한 제품과 신발 기업들은 완벽한 시장 발전 계획을 제공하기 시작했고, 타당성 지역 지원 조치, 전국과 국부 브랜드의 가치 증가전략 등 용의 서비스를 겸비하고 성숙한 시장 마케팅 기능을 이행하는 모든 것을 보존하기 위해 시장을 더욱 향상시켰다.

후기 전형 은 중국 신발 계 에 직면한 공통 과제 를 전환 방향 이 정확하지 않 았 고, 전략 이 옳지 않 았 고, 기회 가 크지 않 았 고, 결심 이 크지 않 았 고, 매 신발 의 미래 에 관계되었다.

전형전은 신발 사업의 전투가 아니라 전 업계의 전철전.