기업 대표 중온 무역 변혁'시대적 기억 '

2001년 11월 20일, 세계무역기구 총간사 마이클 무르의 치통신원, 중국 정부는 이미 2001년 11월 11일 《중국가입 》을 받아들였다.

사흘만 지나면 획기적인 의미를 지닌 날이 10년이 된다.

10년, 기업에 대한 의미는 무엇인가? 우리는 이 문제를 기획하기 전에 ‘문제 ’에 대한 충격을 받은 적이 있다. 너무 많은 기업은 10살도 안 되는 나이는 아니다.

더욱이 입사 주제에 참여할 자격이 있는 기업, 그 자체가 바로

이번 조사를 받은 기업은 두가지 인상이 깊다.

그 중 다수가 인터뷰를 받는 기업들은 모두 같은 심성: 가입

둘째, 인터뷰의 ‘방해 ’가 아니라면 일부 기업들은 이런 특별한 시간 노점을 깨닫지 못하고 방직 업계는 중국에서 입세 후 가장 수익을 얻은 산업 중 하나로 여겨졌지만 ‘이미 시장 환경에 익숙해졌다 ’는 기업의 고생이 뒤의 진실한 심경이다.

잊거나 소홀히 하거나, 때로는 좋은 일, 때로는 오히려 파생한다.

10년 전 기업이 가장 기억에 남는 것은 당시 각종 할당에 묶여 있는 고초 였다.

5년 전 많은 기업들이 사건의 눈부신 데이터를 손에 쥐고 있다.

곧 끝날 10년, 어떤 기업들은 과거의 경험과 경험을 깨우치고, 어떤 기업은 수출 하락의 사실 앞에서 안타깝게 포기했다

큰 파도가 모래를 일구고, 침착이 가능하고, 가장 중요한 것은 잊을 수 없다.

이는 본보의 입세 10주년 기념 전간을 기획하는 의미다.

세계무역분야의 지위가 높을수록 우리가 직면한 무역쟁점과 합리적 장애가 많을 것이라는 것을 깨우치고, 이런 풍조는 이미 유럽과 미국 선진국에서 인도, 브라질 등 개발도상국에 번진다.

세계무역기구 자유무역체제 아래에서 지적재산권 보호가 당당한 이유가 됐다.

일찌감치 10년 전에 전문가들이 일깨워 입세 후 기업이 생존과 발전을 위해 더 큰 수준으로 국제경쟁에 참여하려면 지식재산권에 의존하고 자신을 보호해야 한다.

그러나 2001 ~2004년 우리나라 방직업계 특허는 4000건보다 낮았다. 2005년 동기 대비 증가폭이 95.7%에 달하며, 2010년 방직업계의 전체 특허는 311551건으로 전년 대비 12.5% 증가했다.

현재 우리나라 방직 특허창고는 20여 만 개의 특허 데이터를 수록했으나 우리나라 특허총수는 비교적 작고 우리나라 방직 업계의 규모와 그다지 어울리지 않는다.

다원화된 이익 앞에서 기업은 어떻게 합리적으로 기피하는 것인지 그 자체가 시련이다.

열정이 도착하는 것 외에는 안목에 이르는 ‘ 도구 ’ 는 더욱 자리를 잡게 된다.

쌍산 그룹의 신제품 이윤이 거의 반쯤 된다

입대 10년은 강소쌍산그룹이 돌진한 10년.

2001년 총자산 2.32억 원, 판매 수입은 3.18억 원, 이세 2132만 원이다.

2010년 말까지 그룹 총자산 10억원, 판매 수입은 10.8억원, 이세는 1.28억원이다.

그룹은 주로 모직, 얇은 모직 소재, 아크릴 융단, 모직 시리즈 완구, 유럽과 미국 20여 개국, 지역, 기업 종합 실력이 전국 면 방직 업계 50강, 전국 모방직 업계 10강.

쌍산그룹은 세기의 기회를 잡기 위해 방직 기초산업, 일부 진구 설비와 생산라인의 기술 갱신과 개조, 선후 5억여 위안, 신축 10만 평방미터 주공장을 신축, 신규 분무기 100대, 신규 방추 5만 방추, 10만 방추를 완수하여 350대의 무쌍 직조센터로, 매년 과학 기술의 새 경비는 2500만 위안 이상, 기업 판매 수입의 3.1%를 기록했다.

2010년 신제품 생산액은 36.5%, 신제품 이윤은 기업 총이윤의 43.6% 를 차지했다.

그룹이 연이어 50여 개의 원단을 생산하고 신제품을 생산하고, 사람이 있고, 사람이 있고, 내가 있고, 내가 있고, 객관적으로 시장의 형세를 분석하고, 새로운 경영 사유를 창조한다.

그룹은 원면과 사가의 가격 인하로 인한 위험을 가공해 국내 해외 시장의 상보성을 충분히 발휘해 시장 위험에 대한 응변과 적응력을 증강시켰다.

다원화 발전을 통해 위험 부담 능력 향상, 최근 신규 이익세 3500만 위안, 국가 금융 정책을 동시에 파악하고 소액 대출 회사를 설립한다.

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팥그룹 그룹 그룹 그룹 주먹 대응 시장 파동 대응

세계 경제가 2차 밑바닥을 내릴 가능성이 갈수록 커지고 있다.

그러나 이런 경제환경에서 팥그룹의 대외무역은 입세 이후 꾸준히 성장해 10년 10배 증가했다.

특히 지난 5년, 팥 대외 무역 비율이 지속적으로 상승하고, 금융위기 기간이 역세로 치솟으며 2011년 더욱 혁신적이다.

팥 대외무역이 이런 성적을 거둘 수 있는 이유는 팥이 대외무역에서 끊임없이 발전하는 개발에 투입돼 있으며, 또한 팥의 브랜드 효과와 밀접한 관련이 있다.

사실 대외무역은 국내판매와 마찬가지로 자신의 브랜드와 기술이 있어야, 그래야 사람들에게 제압되지 않는다.

강소팥 수출입 유한책임회사는 팥그룹 산하의 대외무역회사로 올해 11월 말까지 판매 수입은 전년 대비 100%, 이윤 30%의 역세 증가로 현재 심각한 국제 경제환경에서 기적이라고 할 수 있다.

글로벌 경제 침체와 불확실성, 팥이 주동적으로 출격해 ‘그룹 주먹 ’을 적극 대처한다.

품질 관리를 강화하는 동시에 신제품 개발을 강화하여 자주개발, 자원공유, 전시회, 연구 시장에 참가하여, 끊임없이 판매에 맞는 신상품을 개발하여 시장을 점령하고 있다.

원가 관리를 강화하는 동시에 외협 관리를 강화하고 품질에 관계없는 외협단위에 대해 협력관계를 단호하게 중지하다.

자신의 생산 관리와 계획 관리를 강화하는 동시에 벤처를 강화하고 무신용 인증과 자질인증을 하는 주문서는 절대 하지 않는다.

태와 신재 사이의 방론이 세계 2위를 오르다

입대 10년 동안 중국 특종 섬유 산업 발전의 관건 시기이자 중국 최초의 특종 섬유 생산업체인 연대 태와 신재 지분 유한회사 (원명 연대 스판 주식 유한회사)가 성장한 금빛 세월이다.

기업이 세 10여 개 발전의 양호한 발전은 우선 시장 수요의 강력한 힘에 덕분이다. 입세 후 시장 수요의 폭발성 증가가 없다면 해외 주문서 시범, 안내, 아미론, 스판, 스판, 이런 신기술 특종 섬유는 국내에서 이처럼 빨리 응용을 얻기 어렵고, 국내 시장은 국면을 열기가 어렵고, 중국의 하이 기술 섬유산업은 신속하게 발전할 수 없다.

태하의 신재는 중국 최초 스판 생산업체로 2000년 입대 직전, 회사 스판 생산능력은 2500톤이다.

입사 후 중국 방직품 의류 수출량의 급증으로 국내 스판 업계가 급속도로 발전해 2011년 말까지 회사의 스판 생산 능력이 급속히 300,000톤으로 급격히 확대되었으며, 출산 초기보다 100배 확대됐다.

태와 신재회사는 20세기 말부터 간방론의 연구 개발에 개입하고, 종목은 2000년 아직 중시험 단계에 처해 현재 규모화 생산을 실현하고, 생산능력은 5600톤 /연간 세계 2위로 올랐다.

매크로 고과 연구 센터 와 검사 센터 가 모두 갖추어져 있다

2007년 심천증권거래소에서 성공적으로 중국 최초 경작업계 상장회사로 초보적으로 편성, 가구 방침, 의료 기구 (B 초)와 산업투자 위주의 산업의 국점, 국가 중점 신기술 기업이 되었다.

1990년대 거대한 하이코리아가 먼저 자동차 내식 원단 국산화를 실현해 대중, 통용자동차의 조립업체로 성공했다.

중국 자동차 산업과 중국 자동차 시장이 큰 발전을 거뒀고, 거대 하이코는 자동차 내식 원단으로 국내 주요 생산 업체들이 고속 발전의 기회를 얻었다.

매크로 하이코의 발전은 전국 최대 규모의 원료 생산 업체 중 하나로, 입세 이후 국제 협력이 심화되어, 상해 대중, 한때 대중, 동풍 일산, 벤츠 자동차, 보마차, 하이마차, 키리마 자동차 등 대형 자동차 제조업체 제조업체 제조업체, 미국, 독일 등 국가, 자동차 내식 제품 시장의 점유율이 동행하고 있다.

회사는 고성능 경편재료 개발센터와 방직 공업용 직물 검사센터를 건설했다.

2001년 1.6억 원짜리 판매 수입과 2000만 위안의 이윤을 기록하며 현재 6억 위안의 판매 수입과 7000만 위안의 이윤을 깊이 설명하고 있다.

화방주식 시장 구조가'5개 20%'를 형성한다.

지난 10년 동안 화방 지분 유한공사가 국제 원단 시장을 상대로 적극적으로 탐색하며 부유한 성과를 거두었다.

10년 전과 비교해 회사 주도 제품에서 연간 생산량이 배로 늘었고 수출 창출 규모는 4800만 달러로 늘었고 수출 비중도 80% 이상 늘었고 다른 주요 경제 기술 지표도 깜짝 놀랐다.

화방회사는 1991년 말부터 자영 수출입 무역을 시도했으나, 정말 국제시장에서 급진적인 진전을 이루고 있는 것은 중국에서 입세 후 10년 동안 수동적으로 시장에서 초전 개발상품과 주동적으로 소비를 이끌고 있다.

10년 전 회사의 판매 루트는 상대적으로 단일, 중국 홍콩, 미국 및 아프리카 시장을 제외하고 다른 시장 분야는 아직 언급되지 않았고, 유럽연합, 남미 및 남태평양 지역은 거의 공백이다.

이제 회사에서는 안정된 경영의 길을 벗어나'레용셀 직물 염색 신제품','얼음옥','천사 '시리즈 등 신제품, 신기술, 기업이 국제시장에 진출하는'노크 벽돌'이 되고, 특히 적시에 조정하는 마케팅 전략 사고로'국제화방'의 구상이 점점 뚜렷해지고 있다.

현재 회사의 시장 네트워크, 고객 분포는 이미 50여 개국, 지역, 시장 구조는 '5 개 20% 를 형성하는 특징, 즉, 회사 판매량 중 제품의 방향에 따라 분류, 미국, 유럽연합, 아프리카, 국내, 아시아 및 기타 시장은 각각 20% 를 차지한다.

상하이 방직 집단 ‘ 일책 ’ 을 전문적으로 지원하다

우리나라는 10년간 관세 수준을 점차 삭감하고 공약시간표에 따라 수입 할당과 수입 허가증 등 비관세 조치를 모두 취소하고 대외 무역경영권을 철저히 개방했다.

이에 따라 상하이 방직그룹이 수출입 업무를 대대적으로 확대해 수출입 총액은 2000년 12.79억 달러로 2010년 41억 7백만 달러로, 그중 31.7억 달러를 수출하며 10억 달러를 수입했다.

2011년 수출입 규모는 약 50억 달러에 가까운 것으로 2000년보다 2.9배 급증해 연평균 15% 이상 늘어날 것으로 예상된다.

상하이 방직그룹은 이미 중국 방직 의상 수출 1위에 올라 상하이 최대 국제 무역그룹이 되며 과학발전관을 견지하고, 그룹이 가진 비교적 완전한 방직 의류 산업 사슬 우세하며, 대외 무역 전환형, 성장 방식을 추진하는 데 힘썼다.

최근 몇 년 동안 각 대외 무역 기업들은 해외 회사를 설립하고, 내외 무역 연동, 브랜드, 디자인, 검사 등의 서비스 기능을 완벽하게 갖추고 있다.

그들은 고객 구조, 품종 구조와 무역 구조를 적극 조정하고, 분산 고객에게 신용 있는 고객에게 집중하여 방직과 비방직 및 비방적 결합, 생활자료와 생산 자료와 생산 자료 결합, 수출 위주로 수출입로를 병행해 초보적인 효과를 거두었다.

2008년 금융위기에 직면해 그룹 지도자들은 3차례나 기업의 발전을 돕는 정책을 내놓으며 브랜드 효용, 핵심 제품, 시장 경로 등에서 어느 정도의 우세한 대외 무역 기업들이 ‘ 일방일책 ’ 을 위한 전문적 지원정책을 제공했다.

정성 가방 생산 운영 자본 운영

입입10년, 순경혹은 역역역회사개개개개개성매력시장 경쟁경쟁을 벌이10년 1년 면면면7071톤, 면면면면면면면면면면면면면면역이나 역역역이든관계관계관계관계관계관계관계상관없거거적이든거적개개개개개개개개개개개개개개개개개상관없상관없, 입세의 10년 전 회사의 생산능력을 2001년1년 면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면사70707070707070707070707070707070707070707070707070707070707070707070707070707070수출 수입은 1058만 달러로 전세 4배나 넘는다.

10년도 시장 경제 이념이 기업에 깊이 박혀 있는 10년, 제품 개발이 국제 시장 수요에 적응해 3위안 조직부터 소자화 조직까지, 대자화 조직의'3급 뛰기'까지 이뤄졌다.

회사 는 전시 · 전시 · 전시 · 가방제 다종 플랫폼 을 이용 해 광범위하게 국외 고객 추천 제품 을 제품 시장 은 최초 의 국내 · 일 · 일 · 일본 · 일본 · 일본 · 일본 · 일본 시장 으로 확대 하 고 아시아 · 유럽 연합 · 유럽 연합 · 북미 등 20 여 개 국가 와 지역 을 대외 무역 액 이 연일 상승 했 다.

WTO 가입의 심도 영향 아래 기업은 두 근본적 전환을 완수했다: 생산 공장 목표 이익 고과를 추진하여 생산센터가 이윤센터의 근본적인 전환을 실현했다. 둘째는 홍성 홈폰이 싱가포르 메인보드에 상장되어 회사가 자본으로 운영하는 중대한 전략을 실현했다.

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화방그룹의 성장 방식이 가장 큰 복음이다

입세에 가져온'복음'은 흔치 않은 직관적 데이터로, 우리가 세상에 입세해 화방에게 가져온 수많은 심층 변화, 예를 들어 성장 방식의 변화.

입세 후 화방그룹은 글로벌 고차원 경쟁을 앞세워 기술과 장비 수준을 높이고 자주창신과 과학기술개발에 주중하는 투입, 브랜드, 고부가가치 제품을 중시한다.

태어난 10년, 화방종합 실력이 급격히 높아진 10년.

2010년 그룹은 총 영업 수입이 230억 위안으로 전년 동기 대비 72.5% 증가하였으며, 이세는 14.8억 원으로 전년 동기 대비 167.1% 증가했다.

2010년 말까지 그룹 총자산은 이미 105억 위안에 이른다.

입세 5년 전 화방의 대외무역이 잇달아 ‘ 3급 뛰기 ’ 를 이듬해 대외 무역이 1789만 달러로 증가했으며, 이듬해 14686만 달러가 늘었고, 이후 3년 연간 4403만 달러를 달성하고, 5년 평균 128%, 몇 년 만에 강소공업업체, 전국 방직 의류 업계에서 대외 무역 수출이 용두권을 지닌 골간 기업으로 거듭났다.

화방그룹의 대외 무역 업무는 수출 시장의 다원화, 고객 층차 고단화의 특징을 나타낸다.

현재 그룹은 국제시장에서 최초로 미국 일본 시장에 한정되어 이탈리아 오스트레일리아 독일, 한국, 스페인 등 10여 개국과 지역으로 확대됐다.

제품의 직출이 증가함에 따라 많은 외국의 고층차 고객들이 직접 화방과 상업과 협력하고 있다.

복전, 이등은 스페인 유럽 등 국제 유명 고객과 화방은 장기간 협력 관계를 유지하고 있으며 업무량도 커지고 있다.

다양그룹은'중국 제조'를 다시 정의한다.

입대 10년은 대양그룹이 가장 빨리 발전한 10년, 변화가 가장 큰 10년.

대양창세 2001년 주영 업무수입은 3억 위안에 가깝고 순이익 3060만 위안이다.

2010년 연간 영업 소득 10.86억원, 동기 대비 24.54% 증가, 순이익 1.77억원, 동기 대비 26.78% 증가했다.

10년 동안 중국이 세계로 융합되는 발걸음이 빨라지고, 대양의 수출무역은 최초부터 일본, 한국으로 빠르게 확장되어 미국, 유럽으로 전세계 20여 개국과 지역을 덮고 2005년부터 중국 최대 양복 수출업체가 됐다.

다양 그룹의'창세 '브랜드는 중국 국가 지도자의 출국 방문 시 패션이 되었을 뿐만 아니라 미국'지신' 워렌 바비트 씨, 스위스 다워스 포럼 주석 시와베 교수 등 수많은 국제 엘리트 브랜드의 인기'창세 '브랜드의 고급 품질은 외국인의 눈에 띄는 인상을 바꾸었다.

미국 CNN 방송사가 보도한 바와 같이 "대양은 중국 제조를 다시 정의하고 있다"고 말했다.

물론 10년 동안 우리에게 주는 것은 양의 성장뿐만 아니라 질적인 변화가 더 많다.

오늘의 양은 이미 게시판부터 자유 브랜드까지 수출, 수출 및 내수량 생산에서 단량의 전략 전형을 열었다. 창세, 개선문, 유슈쿠 3개의 브랜드가 공동으로 발전한 브랜드 구도를 형성했다.

상산 지분'풀어 묶다 '이후 주먹질 을 펼치다

입세 전 상산 지분 산하 면 1, 면 3, 면 4 등 기업 반제품 60%를 통해 해외 시장에서 잘 팔렸지만, 기업은 10%가량 이윤을 벌고, 대외 무역사들은 30 ~40%로 벌었다.

방직 기업은 자영 수출입권을 갖고 싶다면 가망할 수 없는 일이다.

입세 후, 대외 무역 경영권 심사 비준제폐지, 새로운 무역 법은 시행, 권리를 놓았고, 문턱 없이 제한을 취소하고, 장기간 구속된 대외 무역경영'느슨해지'를 폐지했다.

상산 주식은 수출입 회사를 설립하고, 전문적으로 국내무역 업무에 종사하며, 상품은 미국, 유럽, 일본, 한일, 중동, 남미 등 60여 개국과 지역으로 판매되었다.

요즘 외국 상인은 자주 직접 방문하여 상담하고 기업의 주문이 끊이지 않는다.

회사는 영국과 중국 홍콩에서 ‘아이지 ’, ‘C &S ’ 등의 국제화 브랜드 상표를 등록해 자주브랜드의 소재, 의상, 가방방직 등 상품이 갈수록 외상들이 주목받고 있다.

최근 몇 년 동안 상산 주식 대외무역 수출액은 연년 개설되었고, 2010년 상산 지분 하에 10여 명의 직원의 항영 수출입무역회사 대외무역액이 3000만 달러에 달하며 올해 6000만 달러를 돌파할 전망이다.

10년 동안 상산 주식 총자산은 13억원으로 48억원으로 늘어났고, 순자산은 4억3억원으로 24억원으로 늘어났다.

태평양 기계 전기 기술 힘 의 진보 와 변천

태평양 기전 (그룹) 유한회사 자주지적재산권 발명이 큰 돌파, 특허 신청량이 지속적으로 높아졌다.

2001 ~2011년 특허신청 총량은 258건에 달하고, 권한 특허신청은 231건에 달한다.

2009년 한 해 태평양 기전그룹 방직 기계특허 신청량은 27건에 달했으며, 또 4건의 소프트웨어 등록 신청은 2001년 2건에 비해 1250% 증가했다.

10년간 태평양 기전그룹의 발명 특허신청은 50건으로 발명 특허허가 25건으로 실용 신형 특허신청 197건으로 실용 신형 특허허가 195건, 외관 설계 특허 11건, 외관디자인 특허허가 11건을 신청했다.

발명 특허, 실용 신형 특허와 외관 특허신청량은 각각 특허를 신청한 19.38%, 76.36%와 4.26%를 차지했다.

이 중 발명 특허는 10년간 무유익한 과정을 거쳐 태평양 기전 (그룹) 유한회사 기술력의 진보와 변천을 증명했다.

태평양 기전그룹은 2005년 유럽 스위스에 출원한 외국 발명 특허 1항을 신청했으며 이 특허는 2008년 허가를 받은 것으로 지금까지 유효했다.

특허신청은 고속 성장을 위한 동시에 태평양 기전그룹의 대외 무역도 강력한 성장세를 유지하고 있다.

난초 기러기 그룹은 우세 생산능을 경외로 옮길 것이다

입대 10년 동안 국제규칙 앞에서 수출입업체들은 전대미문의 시련을 겪었다. 특히 우리나라의 청포 및 의류 업계는 더욱 심상치 않은 시련을 겪었다.

바로 입세 후 사상 관념의 변화로, 난안그룹이 입세의 기회를 꽉 잡고, 월월식 발전을 얻고 기업의 자주개발과 제품 업그레이드, 기업의 핵심 경쟁력이 뚜렷하게 강화됐다.

기업의의의의기업의 ‘산동성청 청소재및 의의의의의의의의의의의의의의의의의의기업기업의 ‘산동성청 청 청 청 청 소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재소재및 의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구개발국가프로프로프로젝트 4목목목4항목, 우선 국목목목목목목목4목목목목목목목목4개, 성목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목가난한 기러기.

최근 2년 동안 국가 거시정책의 조정에 따라 기업은 ‘ 걸어 올라가 ’ 와 ‘ 걸어 나가는 ’ 의 발전 전략을 철저히 관철하고, 적극적으로 자금을 자원으로 바꾸고, 기업의 우세 생산을 해외로 옮길 수 있다.

현재 기업은 캄보디아의 방직 의류 사업의 1기 사업에 이미 투입됐다.