전문가 시점: 4대 문제 제약 디자이너 발전

브랜드에서 발붙일 수 없는 국가는 영원히 세계 복장 시장에서 진정으로 발을 설 수 없다.

중국의 우수 디자이너 자원이 브랜드로 바뀌지 않았고, 그들은 국내에 파묻혀 외국으로 유실되었다.

귀중했어

청화대학 미술학원 교수 류관중 교수는 우리나라 설계계의

‘ 분업 ’ 의 국제적 지위

중국 은 현재 국제 시장 에서 여전히 분업 상태 에 처해 있는데, 일부 사람들 은 늘 중국 이 중국 을 혁신 대국 을 떠날 것 이라고 말한다

중국 노동력 인재가 풍부하고 소비시장이 큰 것은 중국 의류 업계의 가장 큰 우세지만, 류관에서는 이 우세는 잘 활용되지 않았다고 생각한다.

우리나라는 많은 경지표에 국제 표준에 이르지 못하기 때문에 에너지 절감 등의 문제이다.

의류 브랜드, 기술 면에서, 고급 브랜드의 보편적인 표준과 멀리 떨어져 있을 때, 또 어떤 디자인을 이야기할까? 현재 중국 경제는 사실 글로벌 전략에 의해 분업된 상태에서 국제 게임의 규칙은 모두 의류 업계의 발전을 제약하고 있다.

류관은 업계에서 이 문제를 생각하는 사람이 없다면 이 리듬을 따라 앞으로 나아가면 우리가 출중한 제품을 설계할 수 있어도 국제적으로 나아가지 못하고 고단으로 나아가지 못할 것이라고 생각한다.

이것은 국제 환경 문제이자 설계 발전의 전제이다.

보살핌을 구하는 데 양적 이 부족하다

중국은 국제적으로 유명한 디자이너 브랜드를 길러서는 안 된다.

사실상 복잡한 과정이다. 설계 관리라는 것은 수백 개의 디자이너가 아니라 전체 산업 사슬의 갈등을 조정하는 것이다.

2010년 청화대 디자인원은 공신부에 보고서를 하나 달고 혁신 메커니즘을 중점조사 항목으로 조사한 결과, 조사 대상은 의류 생산의 생산액에 따라 분류된 것으로, 현재 이 모든 것을 양량화하는 시대에 국가가 크고 작은 옷업체, 양화는 현재 생각할 수 있는 가장 효과적인 방법이다.

한 기업이 생산액을 끌어당기는 것은 자원, 교통, 기술, 설계 몇 가지 방식이 아니다.

무수한 중소기업들은 디자인에 의존하여 생산액을 끌어올리고 국가가 설계업에 유리한 정책을 내놓으면, 데이터는 어디에 있는가? 데이터로 말할 수 없다면 밑도 끝도 없다.

그래서 성장 토양을 개선하는 면에서 기업도 스스로 원인을 찾아야 한다. 이는 양화별 선택이 없는 시대를 제외한 자료를 꺼내서 당신의 디자인을 증명해야 한다는 것은 반드시 빠져나가야 할 자구의 길이다.

디자인 관리 는 전략적 안목 이 부족하다

기업의 자금 사슬, 기술 사슬과 벤처능력이 따라가지 못하면 한 브랜드가 철저하게 나오기 어렵다.

디자이너가 가장 많은 대가가 될 수 있다. 그는 높은 월급에 고용될 수 있지만 브랜드가 될 수 없다. 그렇다면 우리나라 우수한 디자이너가 높은 월급에 끌려 대량 유실될 것이다.

패션 상업이 절정에 몰린 미국은 매년 각 분야에서 쏟아지는 새로운 창의에 90%가 실패하며, 10%만 생산력으로 전환할 수 있다.

디자인은 위험이 있다. 기업은 반드시 강력한 저항 리스크가 있어야 한다. 실패하면 무너지는 기업을 기다리기 힘들 것이다.

우리나라 기업은 위험에 저항하는 능력이 약하거나, 많은 기업들이 평안한 방식을 선택하는 것이 낫다고 말한다.

위험을 감당할 수 있고 혁신에 용감하게 도전하는 기업은 적고 적었다.

또 우리나라 기업의 설계 관리층은 전략적 장기적인 안목이 부족하다.

디자인 관리 방면에서 매우 성공적인 브랜드가 있는 것은 나이키다.

나이키의 미국 본사에서 디자인부의 주관사무실은 빌딩의 최상위층에 있다. 디자인부의 주관은 전략적인 사고였지만, 그는 이 신발이 검은색이나 그레이로 되어야 하는 것이 아니라, 나이크라는 브랜드의 전체적인 스타일을 어떻게 생각할 수 있을지, 모방할 수 없는, 유니크의 독특한 라벨을 만들어낼 수 있다.

기업의 발전의 기초는 제품, 제품의 영혼은 설계, 설계 부문은 전반적인 전략적 안목을 총괄해야 하며, 판판, 그림, 생산에 국한된 것이 아니다.

맹목적으로 두 줄의 ‘ 바람 ’ 을 따르다

씨앗처럼 햇빛과 양념을 계속 빨아야만 큰 나무가 자란다. 성공한 디자이너로서 영감과 천부로 정상을 오르지 말고 거인의 어깨에 서야 한다.

디자인은 의류 디자인에 국한되지 않고 디자이너들은 크로스 사고를 필요로 한다.

현재 중국의 디자이너 는 보편적으로 두 가지 발전 태세를 나타내고 있으며, 한 종류의 디자이너는 ‘ 서풍 ’ 을 추구하고, 서양 디자이너 를 패러디 하고, 다른 종류는 중국풍을 추구하는 것을 좋아한다.

류관에서는 서구의 디자인이 우리보다 선진적이며, 우리보다 성공적이며, 우리는 당연히 따라할 수 있지만, 대부분의 디자이너, 현상만 따라하고, 정신을 따라하지 않는다고 생각한다.

이렇게 생긴 결과는 원소와 마찬가지로 시스템이 전혀 다르고, 생생하드웨어가 성공하기 어렵다는 것이다.

무엇보다 맹목적으로 중국풍을 추구하는 것이다.

전통은 상속승을 비판하는 것이며, 우리는 높은 곳에 서서 높은 곳에 오르기 위해서이며, 항상 발을 들여다보는 것이 아니다.

이른바 중국풍의 설계를 진행하기 전에 중국의 문화의 정수가 무엇인지 정확히 파악해야 하며, 중국의 수천 년 오래된 문화의 정수를 제대로 깨닫고 우리나라의 유명한 중국 풍예복 디자이너, 거의 국화, 서예, 다예에 깊은 조예가 있다.

이 지경에 이르지 않았을 때, 성실하게 설계를 해야지, 소위 ‘ 중국풍 ’ 이라고 쉽게 시도하지 마라.

중국풍은 중국 붉은 원소, 블루프린트, 수묵 스타일을 한데 모으는 것이 아니다.