미방 의상 절창 전자상 & Nbsp; 6천만 학비를 통실했다

중국 레저 의상 거물 미방 의상 (0269)의 공지 공지 를 굴절 해 전통 의상 업체 가 전자 상무 에 발 하 는 것 은 길 거리 의 난감 이 아니다.

9월 29일 미방 의상은 전자상거래를 하고 물류 배송, 마케팅 자원, 정보 시스템 등에 필요한 투자가 매우 커서, 전기 재무 위험이 고발될 수 없다고 공고했다. 회사 전체 경영 실적과 주주 이익을 보장하기 어렵다고 공고했다.

이에 따라 전자상거래 업무를 상장회사로 박리하고, 기존의'방구망'을 미방 회장이 주건주주 80%의 미방모회사 상하이워복 투자유한회사를 정리하고, 중국 투자에 전자회사인 상하이애상방 구매 정보기술은 인터넷전자 상거래 플랫폼에서 중개회사 브랜드 제품에 국한해'메터스 /bonwe','Me &City','CH'IN','AMPM'에 국한하지 않기로 했다.

2011년 미방과 애상방매가 진행될 각종 일상거래액은 2억 위안을 넘지 않을 것으로 예상된다.

미방 의상 고위층에 따르면 방구망의 운행 상태가 양호하지만, 다만 전기 투입 때문에 재무상 그다지 좋지 않다고 강조하고, 메르스방웨이도 인터넷 판매를 탈퇴할 필요가 없다는 것이 아니라 전기상 플랫폼을 박탈하고 온라인 판매 루트를 유지할 수 있다.

그러나 전통의상행 및 전기 상업에서 잔잔한 파문을 일으켰다.

과거 미방 의상이 예상했던'MB +MC +방사'의 업무 프레임이나 어쩔 수 없이 베어 버렸다.

1년도 안 되어 6000만 여 만여 개의 물거품이 되었다

그러나 1년도 안 되어, 나라에서는 만족스러운 성적표를 내놓지 않고, 전기 투입한 6000여 만원도 물거품을 냈다.

인터넷 쇼핑은 저렴하고 편리하고 단첩과 고효로 많은 젊은이들의 주목을 받았다.

복식

일찍이 2009년에 미국은 국가구매망을 조성하기 시작했다.

미방 복식은 앞서 타오바오 인터넷에서 공식 플래그숍을 열었다. 그 고관은 타오바오망은 대량의 고객군을 끌어들이지만 일부 가짜 위조 제품의 영향은 소비자들의 체험에 영향을 끼쳤기 때문에 타오바오 망 외에도 자체적으로'방쇼핑망'을 짓기로 했다. 소비자들에게 더욱 잘 맞섰다.

2010년 12월 18일, 방매망 정식으로 온라인 쇼핑, 패션 콘텐츠 및 소통 지역 등 다양한 플랫폼을 집결한 메르스바운드는 소비자에게 ‘심상치 않은 쇼핑 체험 ’을 가져다 주려고 몸소 만든 것이다.

전자 비즈니스 진출에 대한 목적은 미국 특스본위에 대한 전통문점은 육군력과 달리, 전자상무는 신흥적인 공군부대, 미테스본은 육공결합을 희망하며 소비자를 중심으로 높은 가격대비 소비체험 서비스를 계속하고 있다.

미국 의류 회장 주성건도 방매망에 대한 기대를 높게 밝혔으며 2020년 회사 전자상거래 판매는 1000억 원에 이를 것이라고 밝혔다.

그러나 1년도 안 되어, 나라에서는 만족스러운 성적표를 내놓지 않고, 전기 투입한 6000여 만원도 물거품을 냈다.

공지 에 따르면 미방 복식 전기 비즈니스 업무 투입 은 주로 인원 임금 비용, 기술 개발 비용, 물류 배송 비용 및 광고 보급 비용 등 이 투입된 항목 6000여 만원은 이미 미방 복식 손익 보고서에 포함됐다.

미국 의류 2011년 반년보에 따르면 상반기 실적이 8배 이상 급증하고, 이에 대해

실제로 전통 의상 기업이 전자 상무 분야에 진출하는 것은 아직 성공하지 못한 선례다.

상대적으로 잘한 백리라도 인터넷 매출 플랫폼 100여 개 인터넷 판매상이 현재 백리그룹에 기여하는 수입은 1만여 개의 실체점 판매 수입이 1% 도 안 된다.

전통 의상 업체 시수전자상거래가 보편적으로 신중한 태도를 보이며 어느 정도 기업은 아직 먼 단계에 처해 있다.

출산 투자는 비례적으로 Me & City 가 방매를 포기하는 것이 아니다

미방 복식에 대해서는 계속 중금을 보급하는 것이 아니라 감히 할 수 없다.

미방 의상이나 백리 등 전통 기업에 대해 그들은 전자상들의 탐색은 단지 ‘ 미우비 뮤 ’ 만을 위한 것일 뿐이다.

당분간 출산과 투입이 정비례가 없는 것은 기업 앞에 있는 가장 큰 문제다.

미테스크바는 상장회사로서 당분간 대방매를 시도해 재무 압력을 초래한 것으로 지적됐다.

미테스본웨이를 재기획하는 전자상거래 전략이 더 크다.

전체적으로 리듬이 부당하고 브랜드 운영이 힘들고 재무 압력을 견디지 못한다.

매체에 따르면 올해 8월 미방 의상 장문인 주성건이 부하 대대적으로 《방매망 》의 제안을 거부했다.

사실상 올해 3월부터 미방은 방매의 보급을 잠시 중단했다.

이에 앞서 《방매망 》의 일매출이 100만 위안을 돌파했다.

이에 대해 주성립된 해석은 그동안 기존 브랜드 Me &City 를 끌어들여 교훈을 넓혀야 한다는 것이다.

업계 인사들은 주성건이 실질적으로 세 가지 업무가 결손된 국면을 견딜 수 없을 것이라는 추측이 나온다. 수출회사의 실적을 보장할 수밖에 없다는 것이다.

결손된 두 개의 보따리, 방매망을 제외하고도 성심성의 MC 도 있다.

2008년 8월 28일 미국 의류 출시 당일 자사'Me &City'가 동시 출시되며 장기간 브랜드 운영에 전념한 미방이 자신의 제품 라인을 늘리기 시작했다.

주주든 언론 앞에서든 주성건은 수차례 돌진적인 실수를 꺼리지 않는다.

‘ Me & City ’ 는 주성건에 자주 쓰여 큰 주의를 범하지 않도록 주의하는 잘못된 사례를 일깨워 준다.

브랜드 창립의 초반에는 이미 2009년 Me &City

주성건은 규모를 추구하는 것이 기업의 첫째는 아니다.

Me &시티의 경험 교훈을 총괄할 때 그는 당시 처음으로 대규모 개점을 하지 않았고, 둘째도 하룻밤 매출액이 얼마나 많을지 기대를 하지 않고, 안정적으로 성장하는 것이 비교적 안전하다고 분석했다.

하지만 2009년에는 20억 원을 하겠다는 데 투자가 컸고, 비용은 그곳에 있지만 수익은 미치지 못했고, 이 문제의 근원은 충분한 위험의식이 없기 때문이다.

이번'Me &City'를 선택해'방구입'을 포기하는 것은 전략적 중심적인 선택을 통해 전통적인 경로를 계속 중시하는 것으로 보인다.

장기적으로는 경영 못지않은 부담을 뿌리치고 경영에 큰 영향을 주지 않는 것이 오히려 현명한 선택이다.

그러나 그동안 방매를 잠정 중지하는 보급은 방구망에 대한 타격이다. 국가구매는 광고를 통해 수입을 늘려야 하기 때문이다.

업계 인사들은 심각한 부족이 미방 복장 절창의 가장 큰 원인이라고 지적했다.

미방 복식에 대해서는 계속 중금을 보급하는 것이 아니라 감히 할 수 없다.

전통기업은 많은 자금을 이용하여, 흔히 돈을 적게 쓰고 효험이 빨라진다 ”는 마음으로 돈을 아끼지 않는다.

미방 의상, 백리 등 전통 기업에 대해 그들은 전자상들의 탐색은 단지 ‘ 미우비 뮤 ’ 만을 위한 것일 뿐이다.

온라인하채널 판매 절대비중 을 차지할 때 당연히 온라인에 투입할 수 있지만, 흑자 미명 의 온라인 판매를 보급할 수 없다. 단기간 내의 전통 기업의 선상 판매가 어렵다는 점이다.

또 선상선 아래의 경로 충돌을 해결하는 것도 까다로운 일이다.

그러나 범객성품, 타오바오 등은 인터넷 기술의 복장 전문가와 비교해 더욱 성공적이며, 어떤 인터넷의 언어와 방식으로 플랫폼을 만들어 목표를 구하고, 다른 한편으로는 전력을 전기 비즈니스 플랫폼에 집중한다.

벤처투자를 받은 전기업체들은 물류 시스템을 스스로 짓고 가격전 경주마권지를 크게 벌였다.

단일 브랜드는 B2C 를 돌리기 어렵다.

진과 전자상무교육센터 사장은 돈이 많으면 전기상과 방향과 전략이 중요하다고 지적했다.

국가구매는 독립 B2C 플랫폼으로 단일품류는 버틸 수 없다.

인터넷 기업이 하나 더 필요하다는 것을 의미하고, 모드 브랜드는 전자 상거래를 완화하는 것이 분명하다.

진과 전자상무교육센터 사장은 돈이 많으면 전기상과 방향과 전략이 중요하다고 지적했다.

국가구매는 독립 B2C 플랫폼으로 단일품류는 버틸 수 없다.

또 종합 전용기 플랫폼을 만들면 6000만 원도 작다.

국가구매망에 대해 말하자면, 사랑의 상방으로 사는 것이 오히려 좋은 일이다.

이런 식으로 외부와 협력할 수 있고 더 큰 투자를 받을 수 있고, 더 중요한 것은 상장회사 재보에 영향을 미치지 않는 것이며, 결국 방매가 아직 이익이 없는 데이터는 상장회사의 업적에서 그다지 보기 좋지 않다.

하지만 애상방매는 다른 협력 브랜드를 빨리 도입하는 것도 쉬운 일이 아니다.

새 브랜드의 주재 속도가 너무 느리다면, 발전을 제약하는 큰 장애가 될 것이다.

신류 B2C 업계와 같은 브랜드 공급 체인 실종 문제가 나날이 심각해지고 있다. 특히 중소형 기업에 대한 것이다.

업계 인사들은 좋은 즐거움이 신발류 B2C 업계에서 가장 먼저 선을 선다. 하지만 눈 앞선 브랜드는 110개에 그쳤다.

새로운 브랜드의 입주 속도가 느리고, 브랜드 공급 사슬 방면의 문제가 날로 두드러져, 플랫폼의 발전 속도와 매우 일치하지 않다.

신발 라이브러리 상품 1700여 개, 공급 브랜드 40개, 측면에서 제품의 위치가 상대 한계를 알 수 있다. 공급 사슬이 끊어지면 기업에 치명적인 타격을 줄 수 있다.

재봉사는 전기상 사고를 구할 수 있습니까?

기존 기업의 전기업체의 길은 사유 모델의 변화에 있어서 경험이 없다는 것이다.

사장의 사유를 돌리고 인터넷과 전자상거래의 이념을 심어야만 비교적 성공할 수 있다.

미방복에 대해서도 마찬가지다. 전통재봉이 ‘인터넷 재봉으로 변신해 결국 사유의 변화를 가져야 한다.

아니면 재봉이가 어떻게 IT 를 잘 놀 수 있을까?

마운은 내부 연설에서 "전통 업계가 인터넷에 들어가면 거의 실패했다"고 지적했다.

그는 인터넷 마케팅을 하려면 새로운 젊은이들을 불러 새로운 팀을 만들어야 한다고 지적했다.

새 그룹이 없다면 새로운 조직 건설이 보장되지 않으면 반드시 실패할 것이다.

첫날부터 실패부터.

방직 및 의류 소매업 전문가, UTA 패션 관리 그룹 총재는 양대균, 전자상거래를 발전시키려는 전통 의류 업체 사장이 ‘ 자본가 ’ 를 만들어 전자상거래 게임 규칙에 깊이 숙달하는 팀을 투자자로 투자했다.

"전통 의상업체가 전자상무 분야에 발을 들여놓을 때, 가장 좋은 방법은 전문가를 초빙하여 전문적인 일을 하는 것이다."

전자상무가 직면한 시장 형태는 다르고 판매 패턴이 다르고 직면한 고객과 달리 서비스 방식도 다르다.

완전한 전자 비즈니스팀은 운영 관리, 마케팅, 활동 기획, 미공 편집, 기술 지원, 고객지원, 기존 직무와 달리 모든 일자리를 다시 구할 필요가 있다.

이런 것은 단지 하나의 부서를 새로 늘리는 것만이 아니다.

기존 기업의 전기업체의 길은 사고방식의 변화에 있어서 경험이 없는 것이 아니다.

사장의 사유를 돌리고 인터넷과 전자상거래의 이념을 심어야만 성공할 수 있다.

미방복에 대해서도 마찬가지다. 전통재봉이 ‘인터넷 재봉으로 변신해 결국 사유의 변화를 가져야 한다.

아니면 재봉이가 어떻게 IT 를 잘 놀 수 있을까?

B2C 사이트 몽바샤 연합 창시자 서희승은 현재 전자상무는 전통기업의 보완으로 전자상무와 전통 판매는 완전히 두 원가 시스템으로 충돌과 갈등이 존재하고 있다고 밝혔다.

하지만 현재 대부분의 의상업체들은 흔히 자신의 제품에 입각하고 있으며, 그 사고방식은 기존 기초에서 인터넷을 통해 더 많은 제품을 판매할 수 있다.

그 결과는 기업의 전자 상무 부문이 재고 덤핑 부문이 되었다.

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업계 인사에 따르면 최근 신흥 인터넷 쇼핑몰 의류 브랜드는 일반적으로 인터넷상에서 많은 디자인을 선보여 소비자들이 고르고, 뒷면을 통해 공업 규모화 생산에 이르는 스타일을 통계해 공장이 잘 팔리는 스타일을 생산하게 한다.

인터넷상에서 브랜드를 운영하는 열쇠 중 하나는 정보기술을 통해 소비자의 쇼핑 습관, 취향을 통계하고, 추적, 최신 패션 트렌드를 발견하고, 두 번째는 공장, 물류사에 대한 전체 조직과 조율 능력을 갖추어야 한다.

미국의류와 같은 전통 복장 기업은 산정 판매로, 인터넷 기업의 발전의 흐름과 맞지 않는다.

자료에 따르면, 올해 1분기 미국 의류 재고금액은 약 30억 위안을 넘어 정상 수준이 약 15억 위안을 넘어, 주요 원인은 2010년 4분기 단점 판매가 폭발하고, 거의 100% 의 속도로 증가해 올 분기 역시 같은 속도로 증가할 것으로 예상되며, 방구망은 단기간 내에 미방 복식 소화 재고품을 소화하는 중요한 루트가 될 것으로 보인다.

업종 현황

전통 기업이 전기 상인의 원인을 감히 도박할 수 없다

전통기업에 대해 전자상거래를 하지 못하는 이유에 관해 취업 인사인 ‘팔월파 친구 ’라는 재미있는 비유는 일점 을 나타낼 수 있다.

창업자는 주머니에 돈이 많지 않은 젊은이들이 도박을 하고 주머니 안에 100위안을 하는 것처럼 많은 사람들이 한 줌을 도박하고 싶어하며, 결국 부귀의 위험에서 구한다.

운이 나쁘고 내기가 안 좋으면 지는 거야. 이렇게 한 두 명의 젊은이가 있는데, 어쩌면 운이 좋은 건지, 100위안이 1000위안을 이겼을 때, 이럴 수 있는 VC 가 나타났다고 말했다. 형들, 네가 큰일을 하는데, 내가 1000만원을 빌려서 내기를 해.

이겼다, 나는 90%를 차지했고, 네가 10%를 차지했다.

이 젊은이는 자기가 이기든지 간에 1000원보다 많을 것이다. 그것은 틀림없이 계속될 것이며, 도박의 크기를 높이고 노는 것을 요구하고, 노는 것은 크게 놀고, 모든 show hand.

이때 이 VC 는 패를 열기 전에 여러 가지 VC 와 투자자들을 찾아다니며 투자가 얼마나 가치가 있는지 하소연하기 전에 이 젊은이의 손에 패를 넣은 카드는 이미 여러 손을 볶았고, 테이블 위에 있는 돈은 10억여 위안이 되었다.

젊은이는 무슨 패를 내던지 스스로 손해를 보지 않으니 매우 기쁩니다.

VC 들도 기뻤다. 앞으로 몇 라운드에 인수하면 벌고, 아무도 받지 않아도 이 카드를 나스닥의 미국 지인들의 손에 팔려고 한다.

그런데 도대체 카드는 어떤 패야. 패를 안 켰기 때문에 누가 누구를 이길지 모르지만 업계에서는 이미 ‘도박신 ’이라는 전설이 있다.

전통기업은 한 사람부터 중년까지 신사처럼 도박을 하지 않고, 몇 세대는 빈손으로 집을 짓는 것에 힘써 돈을 조금씩 쌓아 규모를 만들었다.

어느 날 그는 뉴스를 보고 이 도박의 전설을 보고 어리석은 듯이 돈을 베껴 왔다.

그는 한 사람이 전투하는 것이 아니라, 배후에는 주주, 관리층, 직원, 협력 파트너 등이 그를 보고 있다.

탁자 옆에 와서 구경거리가 되었다.

그가 궁궁아, 내 주머니에 10억 위안위안돈이 있는데, 만약 내가 내기를 안 하면, 매년 내 장사1000만원더 벌어내기할 수도 있는데, 10억 달러금이될 수도, 하룻밤 해방전으로 돌아도내기를 하지 않을까? 그가 눈눈눈을 마주보고'노노신'이라고 불리칭칭칭칭젊은 사람이 경중년인 ——————————— 겁이 없어? 중년사람들은 또 VC 를 향해 눈을 눈을 내내내내기도 할 수도 있어, 네가 돈을 해방방금으로 되도 하룻밤을 해방방으로 돌아돌아갈 수도 있어, 중년사람이 무이를 무이를 갈내기 내기 내기 내기 내기 내기 내기 내기 내기 내기 내기 내기 내기 내기 내기 내기 내기 내기 내기 내기 내기 내기 내기 전에 내기 내기 내기 전에 이를 내기 전에 내기 전에 노노냥냥냥냥냥냥냥냥냥냥냥냥냥냥냥냥냥냥냥냥냥형제들, 100만 위안은 할 수 없으니, 이 카드는 이미 10억 명에 이른다.

중년 사람들은 망설였다. 이때, 뒤의 주주가 말했다 —미쳤다. 우리 돈을 가지고 도박을 하고 싶구나. 너 죽고 싶구나! 관리층, 직원, 협력 파트너 다 그만뒀다. 이 도박을 한 사람이 아니라, 수만 직원, 100억 시치와 약간의 사회적 책임이다.

만약 네가 이 중년 사람이라면, 너는 젊은 일손 100원처럼 멋지게 걸을 수 있겠니?

그래서 우리는 단순히 전통기업을 전자상거래의 곤경에 처해 결심이 부족하고 의식하지 못했을까? 인터넷의 순간에 창업자에게 수많은 기회를 가져왔지만, 전통기업들은 혁신적인 배후에는 위험을 감추고, 창업자의 실패 대가와 전통기업의 실패 대가는 아니다.

그래서 전통 기업들은 전자상거래를 조심스럽게 직면하고, 옳을 뿐만 아니라 필수적이다.

전통기업이 B2C 진출: 부담이 너무 무겁다

인터넷 코오황은 여러 차례 전통기업이 인터넷 소매를 쉽게 하지 말라며 “이들은 육군이고, 하나는 수군이고, 경쟁이 백열화된 오늘날 육군이 물속에서 수영을 하지 못하면 매우 비참하게 죽는다 ”고 말했다.

그러나 최근 몇 년 동안 인터넷 소매를 시도하는 전통 제조업체들이 적지 않다.

전통기업이 이렇게 인터넷 소매에 열중하고, 전망 외에도 ‘ 롤모델링 ’ 과 관련이 있을 수도 있다.

가방 OEM 공장에서 지은 가방은 수직 B2C 홈페이지 밀가방은 3년 만에 가방업종의 최대 수직 사이트를 완성했고, 2010년 매출액은 4억, 성장 속도는 전통제조업의 10배였다.

더 중요한 것은 자신의 브랜드와 정가권을 가지고 있다는 것이다.

낭함평은 억방동력망에서 열린 소매총회에서 전자상무는 산업 사슬에서 가장 적게 돈을 벌고 일을 가장 많이 하는 중국 제조업체들에게 최후의 돌파 기회를 찾아볼 수 있다고 밝혔다. 전자상무는 중국 제조업체가 가격을 매길 수 있도록, 기업이 최단 기간 내에 모든 산업체인 자원을 조성하고, 저렴한 원가로 브랜드를 만들 수 있게 했다.

그러나 전통업계는 전자상거래 분야에 진출해 성공할 수 있는 것은 봉털린 뿔밖에 없다.

알리바바 중국 사업부 총지배인 소샤샤샤샤샤 (소샤오샤오샤오샤)도 간신히 놀려고 했으며, 중유럽 EMBA 학우들이 전기상으로 전기업체 사장이 수천만원을 낭비했다고 말했다.

전문가들은 전통기업의 B2C 가 부담하는 보자기가 너무 무겁고, 근본적으로 우위를 발휘하지 못하고 내부의 제약 저항력이 외부 경쟁 압력보다 훨씬 높고 전자속도와 비즈니스 힘을 결합하는 데 효과적으로 마우스 신경과 시멘트 근육을 함께 발휘할 수 없다는 것이'일심가뭄으로 파를 뽑는다'고 생각한다.

현재 전통의상 기업의 시수전자상거래가 보편적으로 신중한 태도로 어느 정도 많은 기업들은 아직 원관적 단계에 처해 있다.

전기상 경영 위험 은 전통 기업 보다 못하다

반은 화염이고 반은 바다이다.

최근 몇 년 동안 B2C 가 활기차지만, 진상은 전업이 여전히 적자 상태다.

언론에 따르면 심천은 20% 안팎의 전자 비즈니스 기업이 평평하거나 이익을 지탱할 수 있는 운명과 전통기업은 별로 차이가 없다고 한다.

통계 데이터는 선전시 30%의 전자 상무업체 등록이 당년에 사망하고 30%의 기업이 등록한 지 3년 만에 사망한 것으로 나타났다.

왜 보편적으로 적자가 생겼습니까?

대세에서 이여덟 원칙에 따라 B2C 는 현재 전체 비즈니스 시장에 비해 약 20% 밖에 안 되는 것으로 분석하고 있다. 그중에는 약 20% 의 사람들이 인터넷 쇼핑을 할 수 있다.

이 일부에서는 약 80%가 타오바오에서 쇼핑을 하는 것으로, B2C 는 여전히 매우 작은 중시장으로, 거의 8퍼센트의 인파 시장에 해당한다.

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둘째, 부도나 이익이 좋지 않은 B2C 는 모두 리듬을 운영하는 문제들이다.

현재 B2C 의 발전 현황을 겨냥한 B2C 웹 사이트 경영자는 빠른 속도로 달리기 보다는 빠른 속도로 달리는 운영 리듬을 채택해야 한다.

중국 전자상거래는 빠른 속도로 발전하는 단계가 아니라 빠른 성장 단계이기 때문이다.

셋째, 현금류는 B2C 창업자의 혈액이다.

현재 B2C 업계는 이익 능력을 갖추지 못한 배경 아래 자기조혈력을 키워야 한다.

그렇지 않으면 도산이나 쇠락도 필연적이다.

좋은 현금류는 B2C 에게 좋은 공급 사슬이 있어야 한다.

공급 체인 관리 차원에서 홈페이지 매월 100만 원, 공급업체는 2개월간 결산, 물류 1개월 내로 계산할 수 있다면 이 1개월의 시간차는 100만원의 판매 현금을 이용해 살아갈 수 있다.

이에 따라 전기업체 B2C 는 리듬 운영에 주의하고 200만 위안의 자금이 이 이 정도에 따라 정합 자원을 맞추고, 작은 걸음으로 빠르게 발전하고, 현금류는 바로 그 상황에서 다시 발전해야 한다.