직장 열기: 금액 부족, 제도 보장

지난 8월 상순 바이두회사의 중중파운드는 직장인들이 바이두 CEO 이언홍에게 바이두최고상을 수상하며 10명의 기층 직원들에게 100만 달러를 지급했다.

이 소식은 인재들이 날로 치열해지는 IT 업계에서 폭탄을 터뜨리는 것 같다.

이후 알리바바는 30억원의'아이호미 '대출 계획을 내놓고 교육기금 5억원에 투입해 직원 자녀의 학전 및 초등학교 교육 문제를 해결하고, 텐센트는 모든 직원들을 위한 안가계획을 내놓고, 무이자 대출 기금을 10억원, 시나리오, 인터넷 등 포털사이트도 직원에게 임금을 지급했다.

이와 함께, 각종 웨이보 플랫폼도 관련 토론이 나온다.

고관에서 천만 연봉, 일선 근로자의 임금 인상이 완화되는 오늘날 바이두 백만 중상 사건은 어떤 사회적 반향을 가져올까?

본보 기자는 최근 일부 직공, 기업주와 노조 간부를 취재한 결과, 중상 행위가 일시적으로 일어날 수 없다고 밝혔다.

일선 노동자: 바이두식 사장을 만나고 싶다

"이런 일은 나보다 너무 멀다".

바이두 최고상은 기층 직원들에게 백만 달러를 수여하고 세계 500대 질감에 종사하는 소정에게 담백한 표정을 지었다. "이런 일은 내가 너무 멀다."

비록 외국 기업이지만, 샤오정 눈에는 회사의 처세 태도가 비교적 보수적이다. “어차피 내가 회사에 입사 3년은 쉽지는 않지만, 거의 매주 출장을 다녀온 적이 없지만, 다른 사람에게 장려를 받지 않았고, 처벌도 없고, 평온한 평온한 편이다.”

정 씨는 바이두가 이렇게 큰 수필을 가지고 있는 것은 사실상 자기 회사에 나타날 수 없다며, 만약 이런 좋은 일이 있다면, 그는 반드시 한평생 충성심으로 일할 것이라고 말했다.

“사장이 너한테 그렇게 잘해주는데, 그를 위해 목숨을 바칠 이유가 없다. 보답이 있고, 희망이 있는 것이기 때문이다.”

그는 자신이 이미 오랫동안 마음속의 열정을 선동하지 않았다는 사실을 솔직하게 말했다.

자기 단위도 장려 메커니즘을 제정할 수 있다면, 틀림없이 십이분 정신으로 일을 할 것이다.

샤오정 씨는 기업본부가 독일, 상하이 대표처에 직원 8명뿐인 데다 질감 부서로 회사를 위해 직접 수익을 창출하는 것은 아니기 때문에 많은 사람들이 관심을 갖고 있다.

“내 상사는 우리에게 아이폰4를 하나하나 맞추려고 한다며 동료와 함께 며칠이나 즐거워졌지만 아직까지 못 태웠지만 감미로운 맛을 봤다.

만약 명문규정을 할 수 있다면 더욱 힘을 주게 될 것이다.

직원들에게 장려하다

"말단 직원에게?

진짜 가짜?!

바이두 중량의 혈본이 말단 직원들을 격려하는 것을 알고 여행사 매출 보조금은 믿을 수 없다.

격려작용이 있을 거야. 이런 돈은 직원들의 심리에 큰 고무를 주는 것도 그들에 대한 긍정이다.

나라면, 나는 반드시 자기 가치에 대한 새로운 정의가 있을 것이다.

그래도 자본이라고 할 수 있지?

뒤흔들린 것 외에 작은 돈도 자기를 연상했다.

판매 보조로, 매 시즌 매출 목표 30%를 초과한 직원은 모두 3000위안을 더 받을 수 있다고 규정했다.

1년에 최대 1만 2천 원을 받을 수 있다는 얘기다.

하지만 이 돈을 받기는 어려웠는데, 작은 돈은 5년 동안 일하면서 한 번 받은 적이 있다.

그러나 장려의 근본은 돈의 문제가 아니라 100원이라도 사장이 장려하면 무형별한 영예감이 있다.

바이두의 그 큰 회사는 자금이 비교적 튼튼하다.

많은 사람들이 탐내지만 직원들에게 장려의 의미도 비범하고 돈보다 가치도 있다.

예를 들면 우리 프로젝트가 끝나면 사장은 모두가 늘 한턱 내는 것을 위로한다.

나는 이것도 우리의 적극성을 동원할 수 있다고 생각한다.

기업관리자로서는 관건이 따뜻하게 전달되면 직원들에게 귀속감을 준다.

“기업이 직원들에 대한 승인을 인정해 기업의 장려가 자신들의 잠재력을 장려하는 의미가 크다 ”고 말했다.

한 대형 기업내의 기술자 서문흥은 “당신이 어떤 일자리에 처해도 격려해야 한다 ”고 말했다.

그는 자신의 일자리를 경시하지 말고 목표가 있다. 비록 블루칼라 하더라도 자신의 노력으로 끊임없이 기술을 혁신하고, 짙은 파랑으로 성장할 수 있다고 말했다.

그가 보기에 기업 장려 직원이 가져온 영향력은 거대하다.

“기업은 어떤 형식으로 직원들을 장려하거나, 상직원 주변에서 극심한 반응을 일으킬 수 있다.”

그는 자신의 소재 단위를 예를 들어 “매년 우리 회사는 직장에서 일정한 공헌에 기여하는 직원에게 칭찬을 주지만 돈이 많지 않지만 효과적으로 만들어졌다 ”고 말했다.

그는 “기업장려 직원의 관건은 얼마가 아니라 기업이 직원들에 대한 인정에 달려 있다고 생각한다 ”고 말했다.

"명예감의 강렬한 정도는 금전으로 가늠할 수 있는 것이 아니다."

그는 말했다.

기업 관리자: 말단 노동자는 우리의 중심지주이다

한 번밖에 안 했으면 좋겠어요.

고스화장품 판매유한회사 부사장은 “이런 상여가 일회성, 고정화 제도가 없다면 다른 직원들에게 불공평한 방법이다 ”고 말했다.

그는 기자에 대해 의심도 없이 바이두가 이 방법을 내놓는 것은 그 기품이 있기 때문에 기업의 효율이 양호하고 능력이 있기 때문이다.

그러나 기업의 경영 상황은 기복이 있기 마련이다. 그렇다면 바이두의 효익이 떨어지면 제도로 고화되지 않는 것이 계속될 수 있을까?

우리는 알 수 없다.

만약 다시 한 번 당첨되면 ‘ 요절 ’ 을 한 번 실시한다면, 다른 보너스를 받지 못했지만, 부상을 받고 싶은 직원들에게는 불공평한 것이 틀림없다.

말단 노동자를 잊을 수 없다

상하이 마카오 스타 조명 전기회사 회장 장휘 회장은 기업이 발전하는 중류지주라고 주장했다.

기업의 규모를 막론하고 바이두의 방법은 기업관리자가 공부하는 모범이 되어야 한다.

우리 기업에서는 일선 노동자를 너무 선호하는 사람들이 적지 않다.

그러나 기업이 10여 년 동안 발전해 오늘의 규모를 형성할 수 있는 공신은 일선 직공으로 기업에 공헌이 있는 직공임을 우리는 잊을 수 없다.

노조 간부: 근로자의 적극성을 높이고 노조는 크게 유용했다

정신이 건드리면 무시해서는 안 된다.

"100만 달러는 직원들에게 물질적 장려이자 정신적 장려다."

상하이 비케케케케화학 유한회사 노조 주석 루리장은 기업의 이런 방법은 일석이조라고 할 수 있다.

물질적으로 바이두의 모든 직원들이 계속 본직에 입각하고 전력, 응집력을 발휘해 기업 발전에 기여했다.

그러나 이 사건은 바이두노동자에 대한 정신적 촉동도 크다.

“직원들의 업무의 적극성을 높이면 우리 노조는 크게 할 수 있다.”

그는 기업이 직원들에 대한 각종 격려 조치를 중시하고 노조는 그 중 좋은 역할을 하고 있다고 밝혔다.

“단체 협상을 통해 직원들의 의견을 폭넓게 청취하고, 결국 연간 2회 임금을 올릴 것으로 확정됐다.”

표창 말단 은 올바른 가치관 이다

“기업은 이윤을 탕진하지 않고 직원들을 장려하는 데 쓰이는 것은 절대 좋은 일이다.”

상하이 기원 미과 전자 유한회사 인력자원과 서비스 총감 주종걸의 직언.

그는 이 일의 핵심은 100만 달러가 아니라 말단 팀원 10명이라고 생각한다.

"이 일은 또 다른 중잠재 의미가 있다. 바로 바이두는 자신의 실제 행동으로 기업 내 말단 직원에게 알려 주는 것이 중요하다."

그는 “ 중상 공헌이 있는 직원도 기업을 위해 정확한 가치관을 세웠다 ” 고 말했다.

그는 이 방법은 보급 가치를 가지고 있다고 생각한다.

업종 현황

인터넷 거물들이'서로 별 낌새'를 시작하고 있습니다.

언론에 따르면 인재 경쟁이 갈수록 치열해지는 인터넷 분야에 따르면 바이두백만 달러의 중상 사건을 제외하고는 다른 여러 업계 거두에서 큰 힘을 쏟은 직원 복지정책을 벌여 ‘인성패 ’를 쏟아냈다.

알리바바: 직원 복지 계획, 30억 원'아이호미'를 포함

대출 계획, 5억 위안 교육기금과 4000만 위안의 일회성 물가와 자녀교육 보조금.

올해 9월 1일부터 30억 위안의 무이자 주택 대출은 서비스기한이 만2년 만에 해당 조건에 맞는 알리바바 내지의 정규직 직원을 지원하고, 직원들은 개인 1차 주택 구입 (가정단위), 최고 대출 한도는 30만 위안에 이른다.

텐센트: 모든 직원들을 향한 안가계획에 10억 무이자 대출 기금 설립.

신랑, 인터넷 서비스: 직원들에게 20 ~30% 불등.