약세화 기업이 우뚝 솟은 제승법보: 브랜드 차이화 전략

모두가 다 알고 있는 바와 같다.

“ 차이의 밀리리, 오류 천리 ” 는 바로 강세 브랜드와 약세 브랜드가 소비군체 가치관에 있는 차이점을 묘사하는 것이다.

강세 브랜드 전공 의 시장 범위 가 더욱 방대 해 보이 는데, 더 높은 추세 로 국제 고급 시장 에 진출 한 것 과 비교하면 약세 브랜드 는 대부분 2, 3선 시장 발전 을 했 다.

근본적인 원인은 소비자 그룹이 브랜드에 대한 인정도를 따지고 브랜드 목표 시장에 대한 지원력에 있다.

이런 점에서 강세 브랜드가 소비시장의 의사소통을 중점적으로 볼 수 있다. 특히 신발 사업에 대한 단말기 개발이 더욱 중요하다는 점이다.

시장의 일관성을 인용하는 정상론점은 강세 브랜드의 가격은 높지만 조금만 양도하기만 하면 여전히 비교적 좋은 이윤을 회수할 수 있다는 것이다.

반면 약세 브랜드는 브랜드 영향력이 약하기 때문에 더욱 투입 발전을 강화하기 때문에 약세 브랜드를 호용하는 소비 이념을 발굴해 시장의 최적정점을 찾아서 소비군체의 주목을 끄는 폭도 마찬가지로 이상적인 판매 효과를 얻을 수 있다.

그래서 강세브랜드든 약세브랜드든 브랜드든 브랜드의 자리는 브랜드가 소비군체의 내면 수요를 지속적으로 움직일 수 있을지 여부다.

아무래도 소비군들이 브랜드에 대한 인식 차원은 언제나 비교적 얕은 편이다.

이런 상황에서 ‘ 약제강으로 기발한 승리 ’ 라는 브랜드의 부상 기수도 만만치 않다.

아이슈 브랜드 시장 분야에서 브랜드 실력은 구두 기업의 종합경쟁력에서 비롯된다.

목표 소비시장 공간에서 불패의 땅에 입주하는 것은 바로 신발 기업과 브랜드의 일치 전략과 운영의 실력이다.

특히 시장자원이 도전적인 배경 아래 약세화 기업의 브랜드 운영 병목을 다수가 현실적인 문제로 구성된다.

신발 시장이 나날이 세분화되는 기초에서 약세 브랜드가 선택한 목표 시장이 적합한지도 중요하다.

물론 신발 브랜드 다원화된 시장에서 강세 브랜드를 애드리브 스포츠 브랜드에 비유한다. 소비 집단이 스포츠 브랜드 분야에 주목한다면, 다른 스포츠 브랜드들은 물론 애드리브 브랜드가 소비 그룹의 심리적 시장가치에 불과하다.

이런 상황에 따라 신발업계는 다른 지역과 분리된 유형 브랜드를 선보여야 한다.

이런 식으로 스포츠 브랜드 시장이 아무리 도사리고 있어도 스니커즈 브랜드, 스니커즈 브랜드는 여전히 캔버스 신발 분야의 주력군, 두 사람은 서로 어울리지 않는다.

캔버스 슈즈 브랜드는 캔버스 슈즈 시장에서 더욱 큰 발전공간을 이룰 수 있으며 스포츠 브랜드의 경쟁을 피했다.

이런 브랜드의 차이화 전략도 흔히 약세화 기업이 우뚝 솟은 제승법보가 됐다.

하지만 브랜드를 운영하는 구두기업에 대해 강세든 약세든 브랜드의 품질과 서비스가 중요한 것은 이 기초에서만 최고의 브랜드 이미지와 브랜드 가치를 만들어낼 수 있기 때문이다.

생산 면에서는 강력한 브랜드에 의존하거나 강력한 브랜드 생산기술을 빌려 활용할 수 있다.

채널 건설 방면에서 약세 브랜드 역시 자신의 최우위 항목과 강세 브랜드와 공동 합작해 새로운 경로를 개척할 수 있다.

관리 방면에서 약세 브랜드는 선진적인 관리 기능을 적시에 흡수하여 관리 모델의 최적화 업그레이드를 실현할 수 있다.

물론 강세 브랜드는 철벽이 아니라 약점이 있다. 약세 브랜드는 하나도 아닌 부상력도 넘쳐난다.

약세 브랜드는 자신의 실제 시장 개황을 바탕으로 브랜드의 품질과 과학기술의 혁신을 강화하는 데 힘써야 하며 소비 집단이 약세 브랜드가 포함한 초치 시장의 잠재력을 느낄 수 있는 것이 약세 브랜드의 성장의 길이다.

이와 함께, 우리는 약세 브랜드가 구두업 경제가 활발하게 발전하는 시대 호각 아래에서 반드시 발전할 새로운 봄을 맞이할 것이라고 믿는다.