기업은 “ 기획 무전략 ” 을 꺼린다

올해는 "...

전략은 기업의 미래 발전 방향에 대한 선택, 위치, 포석으로 해결되는 것은 기업이 무엇을 하고, 무엇을 하고, 무엇을 하고, 무엇을 하는 것이냐에 대한 문제이다.

전략 관리 마스터 마이클 포터는 전략 위치, 취사와 활동의 일치성이 기업이 경쟁에서 취사를 하는 것이며, 그 실질은 무엇을 할 수 있을지 확신하고 있다.

전략의 정확은 한 기업, 한 조직, 그리고 한 국가의 발전에 중요한 역할을 하고 있다.

1990년대 중후반부터 한국의 팝송, 영화 작품 등을 중국에 휩쓸어 온 것을 알고 있다.

유구한 문화를 가진 강대한 대국으로서 많은 중국인들이 한국 옷을 입고 한국 음악을 듣고 한국 영화를 보고 있다.

이 역시 한국의 상품이 국인들이 크게 치켜세워 중국에서 꾸준히 잘 팔리고 있다.

중국 언론의 이미지는 이런 현상을 ‘ 한류 ’ 라고 부른다.

한국 문화의 영향이 이처럼 크다는 것은 국가급의 발전 전략적 지원이 지도이기 때문이다.

한국 정부는 1998년 문화립국 전략을 제시하고 문화산업을 21세기 발전한 국가 경제의 전략적 지주 산업으로 확립해 이후 《문화산업발전계획 》 《문화산업발전추진계획 》 《 문화산업진흥종합계획 》 등의 전략을 획기적으로 실시할 계획이다.

한국 정부가 국가와 글로벌 정세에 대한 정확한 판단과 깊이 사고를 거쳐 합리적인 전략을 세우고 전략체계 내의 발전 계획을 세웠기 때문에 한국 문화가 세계에서 빠르게 전파되고 한국 제품이 국제시장을 크게 휩쓸고 있다.

또 1994년 호주는'창조적 민족'을 핵심으로 한 국가 문화 발전 전략을 제정했다. 1999년 영국에서'창의영국'을 제시한 국가 문화 전략을 제정했다.'문화와 창조: 미래 10년'의 문화 발전 계획을 세웠다.

국가 문화총체전략의 명백한 이익 실현은 국민 전체의 구심력과 창조력을 최대한 응집해 국가의 목표를 실현하기 위해 분투하는 것이다.

중국은 국제사회를 거울로 삼아 문화대국을 건설하는 국가 총체전략과 상응하는 국가 문화 전략 조립 시스템을 확립해 세계문화강국을 위한 튼튼한 기초를 다져야 한다.

전략 기획은 전략적 확정 이후 전략적 목표를 달성하기 위한 작전 계획이다.

많은 기업들이 전략적 기획을 제정할 때 이 두 개념에 대해 분별할 수 없었기 때문에 기업의 미래를 꼼꼼히 생각하지 않고 무작정 행동계획을 세웠다.

예를 들어 많은 기업들이 계획을 전략으로 삼았는데, 무엇을 소홀히 하고 어떻게 하는 단계에 들어서며 구체적인 조작절차, 흐름을 전략으로 삼고 있다.

예를 들어 이미 몇 분야의 기업에 투자한 만큼, 그들의 전략관은 이 몇 분야를 강대하게 만드는 것이며, 어떻게 조직, 어떻게 돈을 조직하고, 시장을 어떻게 하는 전략을 기업으로 삼는 것이다.

실제로 전략이 아니라 전략과 기획을 전략으로 대체하는 것이다.

이렇게 하는 것은 사실상 기업이 전략이 없다는 것을 의미하고 바로 기획 차원에 이르는 것이다.

전략 제정 여부에 대해 많은 기업의

기업은 현재의 돈을 벌기에 만족할 수 없다. 네가 10년 번 번 돈이 아직 1년도 모자라지 않을 것이다.

장기적인 전략 안목이 없다면 3년간 5년간 기업이 하는 것은 마치 10년 뒤에도 불구하고 오히려 당초 무시한 약소상대가 쉽게 먹게 된다.

결국 기업은 전략적 기획을 제정할 때 먼저 전략적 사고를 하고 업계의 미래 발전 추세를 먼저 세우고 나서야 이 전략 방향 아래 구체적인 작전 기획 계획이다.

기업은 장기적인 발전을 원하고, 계획도 있고 계획도 없어서는 안 된다