신발 기획 다원화 전략'미소 곡선'을 탐구

신발

신속하게 탐구하다.

다원화 고치나비 브랜드'미소 상승 '

구두기업이 다원화 경영을 위해 구두기업이 효익을 창조하기 위해 지속적인 경쟁력을 유지하기 위해 여러 가지 관련 분야에서 브랜드 개발 및 시장을 확장하는 전략을 말한다.

그것은 구두 기업의 다원화, 신발 시장의 다원화 및 관련 투자 영역의 다원화 등을 포함한다.

물론, 현재 신발 업계 시장을 힐끗 들여다보는 것은 현재 업계에서 인기 있는 신발 기업경영전략 중 하나다.

그러나 현재 갈수록 커지고 있는 슈즈 기업의 패션 브랜드에 대해 말하자면 ‘미숙하지 않다 ’는 상율은 이미 진년이 되었다.

더할 나위 없이, 신발 브랜드 경영자는 국내외 브랜드 개발시장을 개척하는 데 힘쓰고, 다른 분야에서 노력한 나머지 투자항목을 찾기 위해 다원화 전략 경영을 시도해 ‘스마일 곡선 ’의 양단으로 더욱 큰 이윤점과 시장점을 확보하고 있다.

특히 최근 몇 년 동안 신발 소비 분야의 갈수록 확대화되면서 전문 단일 브랜드 전략은 더 많은 세부 시장 수요를 만족시킬 수 없다.

그러자 신발 업체는 이때 석석에서 고치 나비를 깨고 다원화 전략 경영을 힘으로 밀고 시장 추세와 동시동시로 진입하는 태세를 형성하고 신발 기업의 시장 경쟁력을 높이는데 매우 이롭다.

또 이 후 위기 시대 배경 아래 구두류 업계는 위안화 절상, 노동력 원가 상승 등 계열의 영향을 받고 있다. 직면한 스트레스는 만만치 않다.

이 같은 상황에 직면하면 신발 기업은 새로운 출로를 탐구하고 새로운 효익 성장점을 찾는다.

그러자 브랜드는 다원화나 브랜드가 광범위하게 채택된 것도 도리 중의 일이다.

또 슈즈 브랜드에 새로운 봄을 가져다 주는 것이 시급하다.

선무 쌍날검 미소 곡선 최첨단

이에 대해 언급한 신발 사업자 다원화 경영, 그것은 아주 시크한 경영 전략, 업계 인사들은 일반적으로 비교적 적절한 비유: 다원화 전략을 여러 바구니에 분산시키는데, 단방향 경영은 달걀을 한 바구니에 넣어 두면 첫 번째로 두 번째보다 안전한 것이 분명하다.

신기업인들이 다원화 경영 자체에 존재하는 위험의식이 불투명하다는 점도 검증됐다.

다원화 경영은 어느 정도 구두기업의 경영 위험을 막아낼 수 있지만 전제는 이런 전략이 운영돼야 한다. 그렇지 않으면 예상치 못한 위험에 직면할 것이다.

단순히 다원화 경영전략은 사실 양날검, 선무자, 가시덤불, 붕정 비단, 반대, 남원북행, 자멸, 자멸, 모든 신발 개발의 영단약.

신발 기업 브랜드 발전 전략의 제정과 정위 선택이 적절한지는 슈즈 기업이 다원화로 성공할 수 있는 관건이다.

물론, 다원화 경영전략은 확실히 현재 신발 기업이 새로운 발전을 위한 선택이다. 하지만 우리는 더욱 주의해야 할 것은 신발 기업이 다원화 경영전략을 실현할 수 있는 콘텐츠와 신발 기업의 전략적 자원이 일치하는 것보다는 신발 기업의 가장 높은 가치를 조성할 수 있는 브랜드 가치를 구현할 수 있다.

물론 다원화 전략의 선택과 위치가 관건이지만, 극히 잠재력을 갖춘 새로운 브랜드나 새로운 분야를 선택하는 것도 중요하다.

물론 신발 업체들은 자신의 브랜드가 극한을 돌파하면서 다른 신흥 브랜드를 개발하거나 새로운 ‘조양산업 ’을 개발할 수 있는 분야가 더 장기적인 이윤과 효익을 선사할 수 있다.

그래서 신발 기업은 자신의 실제 주요 브랜드 시장을 입각하고 자신에게 적합한 다원화 전략을 선택해 주브랜드의 핵심 경쟁력을 통해 다른 브랜드의 영향력을 확장하고 새로운 시장을 확장시켜야 정합 자원 중 ‘미소 곡선 ’의 최고치를 달성할 수 있다.