온라인 여행 신군 & Nbsp; 차이화 `뺏기 `

최근 이래, 빈번히 여행 사이트가 얻는다

문제는 관광 사이트의 역할은 플랫폼이나 채널 상인이나 관광 소비 중 하나다.

그 상류에는 여행사, 관광지, 호텔 등 일련의 공급업체가 있고, 하류는 갈수록 소비 체험을 중시하는 사용자다.

어떻게 상하류 관계를 유지합니까?

어떻게 여행 예약을 가능한 표준화된 상품으로 바꾸겠습니까?

신흥 관광 사이트에 대해서는 모두 만만치 않은 도전이다.

지원: 관광 제품 구성 의 주요 요소 에서 제품 사용 과정 을 설계 할 수 있 도록 가능한 한 히트 라인 이나 공급 업체 충분 한 서비스 제품 을 선택하 고 표준화 된 서비스 프로세스 를 수립 해 더 많은 서비스 공급 업체 는 이 절차 를 도입 해, 디자인 제품 부터 디자인 프로세스 의 전환 을 점차적 으로 실현 했 다.

이대산: 유쿠야, 휴대 일정 등 사이트의 가장 큰 차이는 웹 사이트에서 이미 명확하게 반영되었다: 여행망, 유쿠야 관광 네트워크.

휴대용 제품은 ‘비행기표 호텔 ’ 예약 위주로 ‘행 ’에 관심이 쏠리고, 여유로움은 ‘여행 ’에 더욱 집중한다.

또 우리는 순수한 관광 인터넷 슈퍼마켓과 차이가 있다.

예를 들면 타오바오 망 의 관광 플랫폼 은 더'슈퍼마켓', 플랫폼 을 제공 해 공급 업체 용 상품 을 채우 고, 우리 의 위치 는'온라인 여행사', 전념 한 분야 는'관광 노선 온라인 예약 및 여행 서비스 이다.

이 분야에 진출하는 경쟁자가 늘고 있지만 이 분야는 여전히 큰 성장공간과 잠재력이 있다.

이러한 상태에서 어떻게 높은 가격대비 전제에서 서비스의 질을 조절하고, 경험을 통해 브랜드를 만들어내는 것이 이 신흥업의 가장 큰 문턱이다.

홍청화: 제 종업은 꼭 집중해야 돼요.

예컨대 당나귀 엄마는 티켓 할인으로 집을 연 것이며, 이것도 우리가 가장 먼저 시장에 들어간 타이틀 제품이다.

입장권을 유지하는 데 있어서 당나귀 엄마는 2010년 항주, 소주, 상주, 양주 등 목적지에서 협력 관광지를 둘러싼 ‘관광지 호텔 ’식 ‘자유행 ’ 제품과 ‘관광지 호텔 버스 ’식 ‘버스 파크 ’ 상품을 내놓았고, 이들 제품은 그동안 충분히 시장조사와 분석을 해 출시 후 관광지와 자조관광객의 인정을 받았다.

우리 주 의 특색 호텔 을 예를 들면 항주 서호 근처 호텔에 검색 을 할 때 예룡 이 몇 백 개 를 제공 해 줄 수 있지만 당나귀 엄마 홈페이지 에서 세 개 만 제공 했 다.

비록 우리가 적지만 이 세 집은 반드시 우리가 정밀하게 골라서 당신이 자유롭게 거주할 수 있는 3군데, 예를 들면 경구 주변에서 30분 이내를 보장할 수 있지만, 유형은 주로 테마호텔, 정품 호텔과 리조트호텔을 비롯한다.

우돈드: 점점 많은 온라인 관광 서비스 업체가 관광 휴가 상품의 예약 분야에 진입해 온라인 관광업의 발전에 대해 의심할 여지가 없다.

그러나 반면 전체 시장의 접시는 여전히 크다.

싱글 사이트에 있어서 제품의 품질과 사용자 체험에 매우 주의해야 한다. 예를 들어 도우망은 현재 완정한 선로 정보를 가지고 있다.

이외에도 관광객 재방문 공개제도 등, 운영 과정에서 발견된 세부 문제를 개진했다.

내가 보기에는 사용자가 체험하는 세부 문제를 해결하는 것은 도우망의 현재 가장 중요한 일이다.

유철성: 신흥 관광사이트는 커다란 욕심을 부리지 말고 각자 잘하는 분야에서 최선을 다해서 한 번 더 확장해야 한다.

또한 어떤 사이트는 호텔, 항공권, 티켓, 휴가여행사 선로, 어떤 내용도, 이러한 패턴을 나는 동의하지 않는다.

시장 전체가 충분한 상황에서도 이런 잡동사니식 발전 패턴은 일부 사용자가 크게 확장될 수 있지만 서비스의 품질을 확장할 수 없다는 것을 확신할 수 있으므로 조만간 병목 기일에 직면할 것이다.

또 전자상거래가 마지막에 맞춘 물건은 서비스의 질이다.

서비스가 품질이 좋으면 사용자 체험이 자연히 좋아진다면 입소문이나 SNS 네트워크를 통해 빠르게 전파되는 반면 서비스 차이도 인터넷에서 나쁜 명성을 하루에 천리씩 전해진다.

관광업은 서비스의 느낌을 특히 강조하는 업종이므로 서비스의 품질을 잘 잡아야 온라인 관광 사이트의 차이화가 가장 중요한 초석이다.

초점 2: 관광 제품 어떻게 표준화?

문제: 일부 기업은 온전한 내통제 제도가 있지만, 그 직능을 충분히 발휘할 수 없고, 재무 심사, 생산 과정 등 유효한 감시 메커니즘이 부족해 2층 가죽이 존재하는 현상이 있다.

지원자: 내부 통제 제도가 진정으로 방화벽 역할을 할 수 있을지, 시련은 기업 경영자가 벤처관리에 대한 중요 수준이다.

내고통제 집행 상황에 대해 성별 검사를 하고 기록과 흔적을 남겨야 기업이 잠재적 경영'출혈점'을 줄이는 데 도움이 된다.

홍청화: 비행기표, 호텔에 비해 관광 노선의 표준화 수준이 가장 낮고, 어떤 호텔에서 식사를 하고, 어떤 관광지, 쇼핑, 스케줄이 합리적인지, 일정이 합리적인지, 사용자는 관광 일정을 통해 판단하기 어렵습니다.

내 건의 는 관광 사이트 는 더하기 보다는 가법 을 배워야 한다. 예를 들면 전통 여행사 처럼 관광객 에 대한 모든 일정 ‘대포괄 ’을 시도하지 말고 자신의 능력 범위 안에 있는 제품을 제공해야 한다. 이러한 경우 서비스 프로세스가 간단하고 빠른 속도로, 서비스 품질을 보장할 수 있다.

쓰 정: 공급자를 선별할 때, 관광 사이트는 소비자 책임에 대한 원칙을 명심해야 한다. 뽑은 공급자는 업계의 자질을 인정받아야 한다.

예를 들어 어디선가 합작한 항공권 대리상들과 모두 중국 항공운송협회 (CATA)에서 수여한 업계 자질을 받았다.

다음으로 홈페이지는 상류 관광업체와 공동으로 성장해 사용자가 더 깊은 수요를 만족시킬 필요가 있다.

많은 관광 공급업체들이 예전에는 전통 기업이었고, 습관은 선 밑 사업이었고, 인터넷 인터페이스에 대해 어떻게 서비스를 제공하느냐에 대해 잘 알려지지 않았다. 이것은 관광 플랫폼형 사이트와 상류 공급업체와 소통해야 하며, 운영 능력과 서비스 수준을 바꾸고, 결국 흐름화, 표준화를 할 수 있다.

이대산: 유쿠망은 공급상의 선택에서 가혹한 심사와 도태 제도를 가지고 있으며, 공급자는 저가로 가입할 수 있는 것이 아니다. 유쿠네의 실사와 사별을 통해 선별해야 한다.

이 방면 에 우리 사이트 자체 에 백 명 가까운 제품 업무 팀 이 관광 업계 에 대해 매우 익숙하다.

이 팀의 구성원은 모두 업계 전문가이며, 그들은 공급상의 브랜드, 선로 원가, 이윤을 모두 잘 알고 있다.

그들의 주요 직책은 선별과 견별업체를 전문적으로 책임지고 양질의 공급업체를 유쿠네에 가입하는 시스템이다.

공급업체의 관광 노선에 중대한 품질 문제가 생기면 즉시 제거할 것이다.

물론 관광 일정에 존재하는 ‘불가항력 ’은 많지만, 공급업체의 질만 잡으면 신고나 의외를 확보할 수 없기 때문에 신속히 해결과 피드백 메커니즘도 없어서는 안 될 것이다.

후타오: 관광 사이트는 관광 상품으로 구성된 주요 요소에서 제품의 사용 과정을 설계하기 위해 제품 사용 절차를 마련해야 한다. 우선 히트라인이나 공급업체가 충분한 서비스상품을 선택해야 한다.

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초점 3: 패턴으로, 아니면 팀워크 투자자 유치?

문제: 올해 들어 투자자들은 세분분야의 온라인 여행자에게 올리브 가지를 내밀었다.

매혹적인 이야기와 독특한 비즈니스 모델을 가진 회사를 선호하는 경우가 많지만, 사실 투자자의 선택기준은 종합적이고 다원이다.

지원: 집행력이 강한 팀, 상업 패턴의 차이성과 확장성, 기업의 적응 시장의 지속적인 개선 능력은 투자자의 고량 표자이다. 기업에 있어서 가장 중요한 것은 사용자에게 어떤 가치를 가져올 수 있고, 협력 파트너를 위해 많은 이익을 가져올 수 있고, 이러한 출발점을 기반으로, 기업의 발전은 지속적이고 장기적이다.

유철성: 세분할 수 있는, 독특한 관광 서비스를 제공하는 웹사이트입니다. 예를 들면 고단 당나귀 친구들을 상대로 서비스를 받을 수 있는 소단체 정제 서비스를 포털사이트, 서민들이 일정 등 거점 서비스 범위를 제외한 저단 숙박호텔 인터넷에서 서비스를 예약하는 사이트입니다. 또한 도걸자본이 당나귀 엄마를 선택하는 중요한 이유입니다.

우돈드: 관광 시장, 지니고, 예룡 등은 이미 채널, 제품 자원 등에서 강대한 경쟁 장벽을 세웠고, 나중에는 지향자, 예룡이 전통 업무 분야에서 경쟁을 할 수 없고, 차별화된 길을 걷는 수밖에 없다.

이와 같은 차이화의 상업 패턴이자 도도우망은 홍삼자본 등 투자자들을 끌어들이는 중요한 요소다.

우리와 의기투합의 경력으로 볼 때 투자자들이 주목하는 요소는 팀, 상업 패턴 확장성, 기업 적응 시장의 지속적인 개선 능력.

이대산: 업계 전반적인 측면에서 투자자 선택업체가 먼저 이 기업과 업계의 거물간의 차이화는 무엇인지, 상업 모델이 창의되었는지, 또는 일부 증명이 가능한지, 투자자는 장기적으로 발전할 잠재력을 갖추고 성장성이 얼마나 높은지, 기업의 지도자와 팀이 우수하고, 팀집행력이 부족한지, 그만큼 중요한 선택요인이다.

최근 들어 투자자는 온라인관광의 전체 업계에 대해 매우 높은 관심을 가지고 있다. 현재 많은 벤처투자가 능동적이고 유유유히 교섭하고 적당한 시기에 우리는 새로운 융자를 시작할 것이다.

대정: 바람투가 매혹적인 이야기와 독특한 상업 모델을 가진 회사를 선호하는 경우가 많지만, 사실 투자자들은 기업의 팀을 더욱 중시하는 경우가 많다.

거의 같은 종류의 비즈니스 모델인 회사에서는 일찌감치 죽게 될 수도 있지만, 어떤 경우는 수억계로 성장할 수도 있기 때문에 회사의 모델은 사실 중요한 것은 아니다. 기업의 각종 기능은 모두 공구함에 있는 도구일 뿐, 가장 중요한 것은 기업이 당신의 사용자에게 어떤 가치를 가져다 줄 수 있으며, 당신의 협력 파트너가 얼마나 큰 이익을 줄 수 있는 것이다.

이 두 가지 전제를 갖추고 기업의 발전이 길어야 투자자에게 진실을 가져다 줄 수 있다.

반창고

'집중자 '이긴다.

CNZ에서 온 데이터는 2011년 4개월 전 4개월간 쇼핑몰 업계의 총규모가 안정적으로 상승하는 태세를 나타냈다. 그중 3월은 2011년 4개월 전 4개월간 일당 정류장에서 가장 높은 달 1301개, 4월 일당 방문객수는 423만명으로 2010년 4월 대비 6.5% 증가했다.

(그림 보기)

CNZZ 데이터 센터의 분석사는 쇼핑몰 업계 규모의 전체 성장은 다음과 같은 몇 가지 방면: 국내 고속철도의 대규모 발전이 성간의 인파 유동을 극대화하고, 쇼핑몰 사이트에 대해서도 많은 방문객을 가져올 것으로 보고, 이 성장 태세는 이미 현저하고 있다. 두 번째 호텔업은 온라인 예약 사이트의 풍조가 지속되면서 업계의 성장을 촉진시키고 있다.

제품 측면에서는 온라인 여행 예약 시장이 여전히 항공권과 호텔 단일 제품 위주로 하지만 캐주얼 관광시장이 발전함에 따라 온라인 여행 예약 시장은 북 제품 차이화 방향으로 발전한다.

한편 전통 OTA (온라인 관광) 서비스업체 (소지, 예룡 위주), 단일 제품 위주의 상인 서비스는 자유여행, 단체놀이를 대표하는 개성화, 차이화된 레저 서비스 발전, 한편, 신흥 OTA 서비스업체, 차별화 전략 주공 세분시장, 예를 들면 도우망은 리조트에 전념하고, 당나귀 엄마는 관광구 입장권에 전념한다.

업계 시장 전망 에 끌려 미래 는 더 많은 온라인 관광 서비스 업체 들이 경쟁 을 하 고 전통 관광 업체 도 시험 수전자 비즈니스, 발력 온라인 관광 시장 이다.

어떻게 이 장렬한 금발 운동에서 이길 수 있을까?

여러 업계 전문가들은 모두 관광 사이트가 가능한 한 집중도를 유지해야 한다. 사용자의 차이화된 제품과 세분화된 서비스를 제공해야만 새로운 상업기를 파악할 수 있다고 경향이 있다.

그러나 전통적인 항공권 예약, 호텔 예약과 달리, 여행 예약 제품은 선천적 복잡성을 가지고 있으며, 예를 들면 제품은 표준화를 실현하기 어렵다.

만약 이 현실 문제를 잘 해결할 수 없다면, 여행 예약 사이트의 후기 운영에 어려움을 초래할 것이다. 예를 들면 원가 압력 상승, 웹사이트 규모화 확장이 쉽지 않다, 사용자 체험이 어려워지는 등 현실 문제의 문제이다.

이 문제를 해결하려면 기업의 초기 주의력을 최대한 우수한 분야인 개성화된 제품, 세분화의 목표 사용자, 우세 시장 중점교육 등에 집중할 것을 요구해야 한다.

사실 관광 사이트는'크고 완벽'의 유혹과 흡인력을 막아야 한다.

관광산물 예약 분야에서 당분간 다시 출산시키기 힘들 만큼'크다'는 거대한 무패회사, 반면'작고 전문적'은 관광 사이트에서 발돋움할 수 있다.