브랜드를 다시 주워 가장 허풍을 부린 ODM &Nbsp, 온주 의류업체 전환

스마일 곡선의 양끝 (두 개의 입꼬리), 기술을 대표하며 연구 개발을 대표하며 브랜드, 판매를 대표하며, 이득을 얻는 고위, 곡선의 최하부, 대표적으로 저위 제조.노동자 모집 난과 노동력 원가가 상승하는 추세에 따라, 원주 의류업이 적극적이다.전형 업그레이드많은 기업들이 잇달아 발전 방식을 바꾸어 이전의 확대생산 규모디자인 개발과마케팅 터미널방향 발전.

생산 라인 변경

최근 빨간색 블루 패션 유한회사 추동 주문이 끝나 작년 동기보다 140% 증가했다.회장은 엽현동에서 웃었다.그는 “작년에 확실히 ‘통증 ’으로 바뀌었는데 올해부터 효과를 거두었다 ”고 말했다.지난해 홍황청사 대동수술은 생산절개 를 본사에서 견본 작업실만 남겨 놓고 대량의 자금과 인력을 설계 개발과 마케팅 단말단 건설에 투입했다.

어느덧 온주에는 많은 의류 기업의 생산 작업장이 이미 원래의 기능을 바꿨다.보희조 의류 주식 유한회사 관계자는 얼마 전 안휘 등에 가서 새로운 생산 기지를 찾아볼 예정이다.이들은 온주의 생산 작업장에서 앞으로 견본 작업장으로 변한다.보희새의 향후 구도는 상하이가 연구 개발센터이고, 온주는 물류 배송센터로, 생산은 내지로 이동한다.

"원래의 생산 작업장을 견본 작업장, 표준 생산선이나 이미지 생산라인으로 바꿔 주세요."온주시 의류 상회 회장, 오펜니 의상 유한회사 회장 정천애 회장은 대규모 직장 생산은 외부로 이동할 수 있으며, 본토는 연구 개발과 마케팅 양단에'디자인 견본 작업장'만 남긴 것은 온주 의류업체가 업그레이드 하는 방식 중 하나다.

브랜드

올해 조튼 의류 주식 유한회사 시장부 직원들은 전국 각지에서 가게를 찾고 있다.원래 저조한 조턴은 온저우 지역에만 직영점을 14개 열었다.심응금 사장은 조턴은 지금까지 ODM (원시 설계 제조사)과 자주브랜드 두 줄을 함께 걷지만, 빠르게 자주브랜드가 유일하게 중심이 될 것이라고 말했다.조턴은 이미 많은 고객의 ODM 주문을 거부했고, 원래 가공의 유수선을 만들어서 자신의 브랜드 생산을 반으로 비우고 이어 이 비율은 점점 커진다.

조튼은 2002년부터 생산현장을 확대한 적이 없다.최근 2년 동안 그들은 유일하게 대규모 확장되어 1만여 평방미터의 빌딩을 구입했으나 이 빌딩은 모두 조턴 직원들에게 숙박과 생활용으로 쓰였다.심응금은 회사의 미래 발전은 ‘ 브랜드 ’ 와 ‘ 직원 ’ 만 투자한다고 말했다.

최근 2년 동안 많은 가공과 대외 무역 의류 업체들이 잇달아 브랜드를 주워 대리나 협력 등을 통해 의류 소비 시장에 진출했다.온주시 우훤 제복 유한 회사가 그중 하나다.그들은 이탈리아의 한 아동복 브랜드를 위해 6개월 동안 조립한 후 이 회사와 합자하여 아동복 브랜드를 운영한다.이탈리아사는 40% 투자를 제외하고 모든 브랜드와 지적재산권을 새로운 회사에 무료로 사용한다.이탈리아에서 설계, 온주회사가 마케팅 및 생산을 책임진다.오늘 온주인들은 시내에 있는 은태가 새 브랜드 펀 앤 펀펀펀 전문점을 볼 수 있다.

현재 우리 시의 교붕 의상, 광활한 패션, 그린란드 의상 등 한 무리의 스티커 가공업체들이 새로운 브랜드를 운영하기 시작한 것으로 알려졌다.{page ubreak}

우쭐대는'ODM'을 합니다.

가공에 전념한 의류 기업에 있어서 우쭐대는 ODM 은 그들의 목표다.

온주는 이러한 ODM 의류 공장이 있다. 그들은 연구 개발, 고객 서비스 등 방면에서 가장 최선의 노력을 기울여 ‘허풍 충천 ’을 위해 주문과 가격을 걱정할 필요는 없다. 그들도 많은 후자의 모범이 되었다.

업계 공인된 캐주얼 남장 정품 가공업체 ― 디봉 의상, 업계 동행은 지금까지 그가 고객을 선별해 작년에 1 /3의 구독자를 거부했다.백선부터 복식유한 회사와 10년 넘게 협조한 고객과 백선득한 작업장은 들어본 적이 없다.

2009년만에 설립된 에라 유니폼 유한공사는 아직 단계에 있지만 총지배인 황건은 세계적인 고급 패션쇼를 뛰어다니고 있다.많은 황건과 같은 기업의 신수는 디봉, 백선 등 ODM 기업이 그들의 모범이라고 말했다.가공 공장은 반드시 자신의 설계 개발 능력이 있어야 하며 부가가치를 높이고 수동적으로 주도적으로 변해야 한다.

2대 도전 이익능력과 전문 인력

기자: 공직난은 의류 기업이 직면한 문제인가?

정진애 (온주시 의류 상회 회장): 현재 온주 의류 업계의 가장 큰 문제는 공난이 아니라 영리력이 약하다.관리와 복지는 각 분야에서 따라다니는 기업이라면 인력 모집은 상대적으로 어렵지 않다.개발의 투입을 강화하고 전원 자질을 높여 제품 부가가치를 높이는 것이 관건이다.앞으로의 기업은 모든 종사자들을 상업에 이르게 하고, 아래에서 노동자까지, 모두 ‘ 아르바이트자 ’ 에서 기술노동자로 변해야 한다.그래서 2년 동안 상업회도 이 분야에서 노력했고, 지난해에는 크고 작은 24회 훈련을 조직해 전체 업계가 4000여 명이 참여했다.전체 전원, 전체 시스템 참여 훈련.또 이런 훈련은 계속되고, 온주복의 전환형 업그레이드, 전원 소질을 높이는 것이 절실하다.

기자: 온주 의상은 어떤 방향으로 업그레이드?

오지택 (보희조 그룹 회장): 앞으로 10년, 20년, 온주 의상이나 기존의 자금, 산업 우위에 의존해 세대를 이어갈 수 있다.그러나 뚫지 않았다면 전망은 그리 낙관적이지 않을 것이다.특히 인재 면에서는 인력을 흡인력이 없다면, 온주복의 본래의 장점이 더욱 뚜렷하지 않을 것이다.생산상 온주의 용공 비용 우세는 내륙'ODM'보다 필연적인 추세지만, 난감한 것은 온주 ODM 이 인재, 정보 자원 등 분야의 우세는 상하이에 미치지 못했다.종합 산업 세트도 광저우보다 못하다.이에 따라 정부, 업계, 기업이 공동으로 더 좋은 인문 환경을 만들어내는 것이 중요하다.

변형 업그레이드 부분 사례

1. 보희조: 같은 브랜드 다시리즈화 횡향 발전 전략을 선보여 정장을 캐주얼, 여장 등 시리즈 연장

2. 삼마: 신발 제품 센터, 완벽한 의상 액세서리, 신규 포인트

3. 장길: 결혼 경축업에 진출해 웨딩 쇼핑 브랜드 ‘길혼방 ’을 내놓았다.

4. 조튼: 1년 10여 개 자영점을 열어 자주브랜드를 크게 발전시킨다

5. 레드 블루: 생산, 작업장 변신 샘플링, 브랜드 경영

6. 나무: 홍콩 지사 설립, 설계 연구 대오를 확대하고, 경도를 다원화시킨다

7.우훤: 이탈리아사와 합자, 이탈리아 아동복 브랜드 FUN &FUN

8.배몽: 미국 로스앤젤레스, 시카고에서 각각 45백 평방미터 전매점, 자주브랜드 판매를 한다

9. 온주 의류 발전빌딩: 2억원, 중소기업 서비스 플랫폼

10. 정유럽 날염: 네 개의 날염 워싱 업체가 공동으로 새로운 회사를 만들고, 연합이 강해지다