옷차림 을 아름답게 하다

기업 품질 책임 주체 강화

확실하게 말하면

수입 원자재 보고서 제도.

만약 기업이 재료가공 또는 공급 가공 무역 방식을 채택한다면, 수입된 원자재 재료는 포장, 수량과 품질에 부합되지 않고, 전체 가공 프로세스에 영향을 끼칠 경우, 특히 이 재료는 안전, 위생, 환경 보호, 환경에 연루되어 있으며, 이 재료가 법정 검역 부처에 대해 제때에 보고해야 한다.

제품 품질 사고 보고서 제도.

수출 제품의 안전, 위생, 환경 보호 문제가 생기거나, 품질 문제로 수입국에 좋지 않은 영향을 미칠 경우, 클레임, 반품, 환급, 환급 등 상황에 따라 기업들은 이 상황을 제때에 보고해야 한다.

품질 인원 변동 보고서 제도.

기업 명칭, 법인 대표, 생산 책임자, 품질 책임자가 교체, 검역 관련 품질 감수원, 검사원, 검사원 변화, 기업이 검역 부서에 통보해야 한다.

고객 동적 보고서 제도.

기업의 중요한 고객이 비교적 큰 변화를 보이기 때문에 기업은 적시에 검역 부서에 통보해야 한다.

각 지역의 고객이 제품의 품질에 대한 요구를 피하고 검역부처는 상황에 따라 적임성을 지닌 지도를 준다.

공급상 동적 보고서 제도.

기업의 주요 원자재 공급업체가 변화를 일으켜 검역 부서에 보고를 실시했다.

검사 검사에 편리하다.

‘5보고서 제도 ’를 통해 출구기업의 생산 상황, 관리 상황, 품질 상황에 대해 명확하게 파악해 기업이 ‘내 품질을 달라 ’를 통해 ‘내 품질 ’을 전환하고, 감시 부서와 수출업체 사이의 조화 성신에 대한 좋은 관문을 구축하고 있다.

기업 피드백

단양의 한 수출의류 기업이 원래 생산한 의상이 일본에 전부 수출되어 올해 미국 주문서를 받았는데 기업은 당연히 그들의 생산구 적응 일본시장의 요구에 따라 미국 시장의 요구에 적응할 수 있다고 여긴다.

실제로 양국 시장은 제품에 대한 요구가 같지 않다. 진강국은 기업의 보고서를 받고, 제때에 기업의 생산 전에 지도를 진행하여 미국의 의류 요구를 기업에 설명하고, 미국 의류 법규 어셈블을 증정하여, 기업이 제때에 양국 표준 차이를 깨닫고 제품 품질 통제를 강화하여 생산을 순조롭게 수출하도록 했다.

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오감독관 모드 실시: 검사 감독 효능 향상

어떻게 감독을 더욱 유효하게 합니까?

진강 검역국은 수출의류의 실제 상황에 대해 일상 감시관, 집중 감시관, 특수 감독관, 특수 감독관, 임시 감독관 모드, 검사 효과를 높이고 있다.

일상 감시를 강화하다.

검사 인원 강화 기업 현장 감독 강화, 원자재 품질 통제, 핵심 과정 제어, 품질 검사, 품질 감사 관리, 불합품 통제, 외가공점 제어, 수출 제품 품질 상황, 품질 파일 관리 등 측면에서 검사를 진행, 감독 중 문제 발견, 기업 관계자 에게 문제 해결 방법, 기업 의 품질 관리 수준 향상 했 다.

집중 감시를 실시하다.

이 당국은 생산이 품종 제품에 가까운 검사들을 집중하여 통일 기간을 한 기업으로 통일하고 현장에서 감독을 진행하며 통일 관점, 통일 시선, 통일 이해, 통일 방법 ’ 의 '4 통일' 효과에 달한다.

특항 감독을 강화하다.

국제 무역 시장 수출 제품 품질 요구에 대한 끊임없이 변화 조정 감독 중점.

일본에 수출된 의상은 바늘에 대한 요구가 높았을 때 검사원들은 일본 기업에 수출하는 특수 감시를 재개한다.

미국으로 수출된 아동복 벨트는 제때에 조직 관계자들이 미국 아동복 수출 기업에 대해 통일적으로 감시를 해 감사 감사 감사 업무를 목표로 내걸었다.

특수 감사를 실시하다.

각 기업의 품질 관리 수준을 겨냥하여 특수 기업에 따라 특수 감시를 실시한다.

임시 감시를 실시하다.

응급감관 메커니즘을 세우고 갑자기 나타나는 품질 상황에 대해 적극적으로 반응해 관련 제품에 대해 임시 감시를 해 문제를 싹트기 상태로 없애 버린다.

‘오감독관 ’ 패턴을 실시하여 검역자의 검사검사 능력을 높이고 기업의 품질의식과 책임의식을 강화하고 의류 기업의 관리 문제를 다량으로 해결하고, 이런 문제들에 대해 의견을 개선하고 조치를 제시하고, 기업이 관리중의 약점을 찾아 관리에 대한 취약한 점을 찾아내도록 돕고 있는 문제를 크게 해결해 기업의 환영을 받고 있다.

기업 피드백

단양백무성복장 유한회사 노총이 기자에게 그의 회사의 발전을 알려 진강검역국에서 매우 꼼꼼한 관리 지도를 했다.

검역자 는 관리 지도와 상담을 통해 ISO9000 품질 관리 체계를 설립하여 제품 품질 조절 을 확정 하 고, 제품 의 품질 수준 도 끊임없이 상승 하 고 있다. 기업 의 주도 산품 은 원래 큰 도량, 소품종, 낮은 경주량, 다품종, 다품종, 다품종, 고가 패션 리스트, 기업 인원 수는 원래 50여 명 증가, 현지 복장 수출 의 순위 병으로 매년 5000여 위안 의 복장 을 수출 했 다.

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서비스 발전 수준 향상

서비스 수출 의류 기업, 지방 특색 산업 발전을 돕다.

진강 검역국은 진강 지역 수출의류 업체 규모가 그리 크지 않아 정책 법규 수요에 대한 급박한 상황에 대해 수출 의류 기업 정책, 정보, 관리, 표준, 법률 등 5개 분야의 서비스를 추진하고 있다.

정책 서비스 강화.

국가 거시적 관리정책과 관련 우대 정책을 수출업체에 알렸다.

만약 각종 검역 검사 검역 수수료 감면 정책을 감면해 진료, 입료 가공 무역 제품 검사 검사 검사 검사, 수출 의류 표식 검사 비용 등을 취소했다.

정보 서비스 강화.

의류 수출업체 인력 문화의 자질을 보편적으로 높지 않다. 특히 영어 수준과 능력이 떨어져서 첫 번째 영어자료를 알 수 없다. 해외 질량 정보사이트에서 관련 정보를 얻을 수 없는 경우 진강 검역자가 자신의 우위를 이용하여 품질 정보사이트에서 품질 정보사이트, 예를 들어 미국 CPSC, 유럽연합의 RAPEX 사이트를 통해 관련 상품을 소환해 회의, 통지, 구구, 인터넷 등 형식을 통해 관련 업체에 전달해 수출업체가 짧은 시간에 정확한 정보를 얻어 생산을 할 수 있으며, 어떤 것은 위험을 낮출 수 있다.

인터넷상에서'수출입 의류 검사'를 개척하며 인터넷 공간을 기업 서비스로, 검찰 기업의 호동으로 8시간 이외의 근무 환경을 개발하고 서비스 공간과 서비스 시간을 연장했다.

표준 서비스 강화.

대부분의 수출의류 업체들이 가공 수출 위주로, 손님이 요구하는 대로 하는 대로, 기준에 대한 수집을 중시하지 않고 수출 상품을 만드는 것은 수입국의 기준에 대해 잘 모르는 상황이다.

진강국은 적시에 정확한 기준을 어셈블리로 모아 기업의 방식을 기업에 발급해 기업을 한눈에 알 수 있게 해 기업의 광범위한 호평을 받았다.

관리 서비스 강화.

대다수의 의류 수출업체가 설립한 문턱이 낮기 때문에, 취업 인원의 관리 지식이 부족하여 현대 관리법에 대해 많이 파악하지 못하고, 기업의 생산과 질에 대해 은근함을 가져왔다.

이에 대해 진강국 관리 서비스 강화 조건 성숙한, ISO9000 품질 관리 체계 향상 기업 관리 수준 향상 조건 상대적 인 기업, 1대 1대 1 "주문 관리, 관리 품질 향상.

법률 서비스를 강화하다.

신규 증가 업체에 대한 법적 지식은 그리 잘 알지 못하고, 특히 관련 검역법규를 철저히 파악할 수 없는 상황에 진강국이 법적 지원 플랫폼을 세워 관련 훈련을 통해 기업의 법률 수준을 향상시키고, 기업에 관련된 법률법규를 제공하며, 기업에 대한 법률 문의에 대해 법적 어려움을 극복할 수 있도록 돕고 기업이 사기를 피할 수 있도록 돕는다.

기업 피드백

강소영복영 제복 유한회사 장총총은 이들 기업의 연간 생산액은 수백만 원에서 현재 1억 위안 이상으로 단일 다운 가공 공장에서 현재의 다품종 생산, 공무역 결합, 내대외 무역 결합 의류 그룹으로, 진강 지역의 의류 용두업체, 진강 검역국 공은 불가피하다.

장 총은 기업이 개설되었고 진강 검역자 는 다방면 에서 돕고 품질 관리 인원 과 보검 인원 을 순조롭게 점검 검사 검사 업무를 진행한다고 말했다.

기업이 나날이 발전함에 따라 각 정보에 대한 수요도 늘어나고 검역자가 첫날부터 관련 정보와 정책을 전달해 기업을 적시에 결정할 방침이다.

생산 제일선에 깊이 들어가 검사를 생산 과정에서 제품의 품질 문제에 대해 일찌감치 해결, 싹트기 상태를 없애고, 지도업은 품질 관리 체계를 설립하여 제도의 품질을 보완하고 품질을 보증한다.

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기업 심성

품질 수요 의 발전 은 기업 의 핵심 경쟁력 을 높이는 관건이다

진강 지역에는 모두 의류 공장이 400여 개 기업들이 의류 가공 생산에 종사하고 있으며, 그 중 직접수출 가능한 100여 개, 다른 의류 가공 위주로 한다.

현재 규모형 기업은 비교적 적고, 기업수는 500명 이상 부족한 10개, 대부분 100명 정도의 소형 기업으로, 전형적인 다형, 소형, 단일 의류 가공기지이다.

대다수 의류 업체 건설 기간은 십여 년이지만, 기업의 관리 능력, 제도 건설 및 검측 수단 등은 아직 성숙되지 않았다. 특히 일부 규모가 비교적 작은 의류 기업들이 외국의 법규, 표준, 시장 요구, 판매 요구 등 방면에 대해 잘 알지 못하지만, 종종 손님들이 하단에 일하고, 어떤 물건은 모두 수동 가공 상태로, 자신의 브랜드가 없다.

어떤 의미에서 말하자면 기업의 발전은 완전히 구매자의 주문서에 처해 있기 때문에, 자신의 제품, 자신의 브랜드를 갖고 싶어한다.

모든 의류 생산에 종사하는 기업은 뜻과 생각이 있고 기업을 크게 할 지향이 있다.

그러나 의류 생산에 종사하는 종업원들은 대부분 문화 수준이 낮고 자금, 규모의 제한을 받아 기업의 발전이 비교적 느리고, 생존 능력을 해결할 수밖에 없으며 브랜드 창출력이 비교적 부족하다.

우리는 연합의 길을 걸어서 기술을 창조하는 길을 걷기를 바란다.

업계가 이끌어야 하고 정책적 지원이 필요하다.

업계발전에 대해 많은 기업 노총감탄, 우리 의의수출량이 매우 많지만 이윤이 많지 않다, 특히 2008년 금융위기발생이래 각종 문제가 닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥이이이이이많은 기업노총총총감탄탄에 대해, 2008년 금융위기이 발생하고, 특히, 많은 수출금융위기위기이 발생이래, 각종 문제가 닥닥닥닥이이이이이이이긴긴긴긴긴이래, 특히 2008년 금융위기발생이래 여러 가지 문제가 발생이래, 각종 문제가 닥닥닥닥닥이 닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥이 끊임없이 다가다가다가다가다가다가다가왔다, 위안위안이 끊끊끊끊끊끊끊끊끊끊끊끊끊끊이이이이이이이이이주위안위안위안이 끊끊끊끊끊끊끊끊끊끊끊끊끊끊끊끊끊끊끊국제시장의 품질 요구에 통달하면 더욱 학습과 선진적인 품질 관리 이념을 파악하고 기업의 품질 관리 체계를 보완하고 기업의 핵심 경쟁력을 끊임없이 향상시켜야 한다.

강소복영 유니폼 유한회사: 회사의 발전과 손님의 요구와 시장의 수요, 제품의 등급도 끊임없이 향상되고, 제품 생산에 대한 품질 통제 체계 요구도 점점 높아지고, 부단히 완벽해지고, 검역 부서에서 더 좋은 품질 관리를 제공하는 조언이 필요합니다.

단양백성 의류 유한회사: 원자재 비용이 끊임없이 상승하고 노동력 급여도 끊임없이 높아지고, 인민폐의 부진과 우리의 이윤 공간이 끊임없이 떨어지고 부단히 떨어지고, 부주의로 부단히 검역부처에서 관련 인원 양성과 제도를 제공하고, 기업관리의 구멍을 찾아서 회사의 생산품에 더 많은 녹색 채널을 제공하고, 정보지탱을 제공할 수 있으며, 우리 기업들이 세대를 업그레이드할 수 있도록 도와주고 있다.