모주석에게 학업을 초빙하다.

최근 한동안 모주석 어록을 읽고 다시 느끼다

첫째: “ 작은 불은 들판을 태울 수 있다. ”

——정강산에서 가장 어려운 시기에 한 사람이 그의 친밀한 전우를 배신하며 “홍기가 얼마나 버틸 수 있을까?”라는 의문으로 모택동은 답장에 “별의 불은 요원을 태울 수 있다 ”고 답했다.

중국 기업은 지역 브랜드에서 전국적인 브랜드로 발전하려면, 브랜드에서 다브랜드로 발전해야 하며, 기업은 거창한 비전과 필승의 의지가 있어야 한다.

둘째:"누가 우리 친구인지, 누가 우리의 적인지, 이것이 혁명의 가장 중요한 문제다."

——모든 사람들이 당신의 브랜드를 동맹하지 마세요. 당신의 목표 고객을 찾아야만 성공할 수 있습니다.

셋째:"조사가 없으면 발언권이 없다."

——최근에는 천점 부축을 하고 있는 조사행사를 하고 있는데, 많은 브랜드에서 왜 동일한 지역에서 여러 가게를 열흘 동안 매장에 가봤고, 우리가 10일 동안 감회가 깊어'폐문조차'가 아니라 시장의 진실 수요를 통찰해야 한다.

넷째:"실천에서 실천에 왔습니다."

기업은 잘못된 메커니즘이 있어야 하고 시장은 마케팅의 유일한 기준이다.

다섯째: "농촌에 도시를 둘러싸다."

국내 브랜드와 국제 브랜드가 중국 시장을 개척하는 방식은 매우 구별적이며 당시의 소련과 중국과 유사한 상황에서 외국 브랜드가 하이라이트를 통해 시장을 점령하고, 국내 일부 브랜드들은 대부분 제23선 도시를 점령하고, 마케팅에 능숙하게 다루는 것이며, 경쟁 상대가 가장 약한 고리에서 공격을 벌였다.

여섯 번째:"모든 반동파는 종이호랑이다."

——아무리 강한 경쟁 상대도 옆구리가 있고, 아무리 성숙한 시장에도 틈이 있어 전략적으로 경쟁 상대를 무시해야만 전술적으로 상대를 이길 수 있다.

일곱 번째: "형식주의가 사람을 죽인다."

——브랜드는 마케팅 관리에 대해서는 회의만 열고 구호를 외치며 형식으로 흘러서는 안 된다.

여덟 번째:"뇌봉 동지에게 공부하다."

—본보기의 힘은 무한한 것이고, 견본 시장은 가장 설득력이 있다.

아홉 번째:"인민을 위해 봉사하다.

——이곳의 인민은 회사의 직원들과 소비자를 가리키며 소비자와 직원들을 하나로 여기면 소비자와 직원들이 ‘뇌타동 ’을 일으킬 수 있는 브랜드의 충성을 말한다.

열 번째:"좋은 일을 하는 것은 어렵지 않다. 어려운 것은 평생 좋은 일을 하고 나쁜 일을 하지 않는다."

—브랜드는 견뎌야 할 뿐만 아니라 외로움을 견딜 수 있다.

제11은 "문화가 없는 군대는 어리석은 군대이고 어리석은 군대는 적을 이길 수 없다"고 말했다.

"군대의 결정 요소는 사람, 마케팅의 결정 요소도 팀이고, 강력한 팀도 없는 브랜드, 이윤은 일시적이다.

제12차: “ 전략사상은 오래 걸려야 한다. 전술 사상은 늘 변해야 한다. ”

지금의 의류 마케팅 마케팅 마케팅 전략이 근본이고 마케팅 전술은 동태조정이 필요하다.

제13:"병사들은 배가 고플 때 꼭 배불리 먹이고 배불리 배부를 때 굶주림을 느끼게 해야 한다"고 말했다.

——총세대에게는 위기의식을 갖게 해 주관적인 능동성을 충분히 발휘해야 한다.

열넷째:"근거 없이 유적"

브랜드 기업은 대규모 확장을 할 때 근거지가 있을 뿐만 아니라 세작을 잘 해야 한다.