기업 관리: 창업 팀 의 일찍 요절 을 피하는 방법

어떻게창업팀 요절?

　　1. 파트너 선택

자신이 정말 필요한지 고민하다파트너정신적 지지인가, 아니면 자신의 지식과 기본 기능이 빈틈이 있어, 다른 사람을 보완해야 하는가? 익숙하지 않은 사람들과 함께 창립하는 것은 좋지 않다. 자신과 친숙한 사람과 호흡을 맞추면 비교적 오랜 신뢰가 있을 것이다.한 사람은 자신이 사람을 맞췄는지 확실하게 확인할 수 없지만 이들에 대해 알수록 좋은 선택을 할 수 있다.만약 자신이 정말 파트너가 필요하다면 상대방에 대한 참고자료를 최대한 많이 찾아서 자세히 검토해야 한다.

　　2. 핵심 주도 있는 창업팀 구성

그룹의 안정성을 보면 집단적인 창업팀은 핵심 주도가 있는 창업팀보다 못하다.핵심 주도적인 창업팀은 핵심 주도로 구성돼 필요한 팀을 구성하고 있다. 그는 멤버를 뽑을 때 멤버 성격, 개성, 능력, 기술, 미래의 가치 분배 패턴을 고려해 팀원들의 능력이 회사 규모의 확장으로 경영에 적응하지 않는다는 요구를 담고, 창업 멤버들의 성격과 흥미가 맞지 않아 창업 팀들이 해체되는 경우는 없다.

　　3. 창업 팀을 효과적으로 정돈한다목표

창업팀은 반드시 충돌 후 일치하는 창업사고로를 형성해야 한다. 멤버들은 공동의 목표를 갖고 노력해야 하는 목표와 방향을 인정해야 하며 자신의 행동 강령과 행동 규준을 갖는다.

법률 문본의 형식으로 명확한 이윤 분배 방안을 확정하다.팀 멤버들의 소통 채널을 확보해 지속적인 소통을 이어야 한다.팀워크가 시작되면 의사소통을 해야 하고 문제를 해결할 때도 소통하고 갈등이 있을 때 소통해야 한다.소통할 때는 팀들의 전망 목표와 미래의 원대한 이상을 많이 고려해 팀워크에 유리한 일이 많다.