사문:'연선 '창시자 KK 의 예언

기회가 되면 몇몇 친구들과 인터넷업에서 가장 유명한 잡지

KK 는 잡지와 각 유명 신문지에서 글을 발표한 뒤 일부 간부가 인터넷업에 있으며 IT 업은 물론 과학기술계에 영향을 끼치는 저작도 적었다.

그는 20년 전 히트작 ‘실종 ’이 아직도 잘 팔리고 있으며 중국어판도 막 출판되었다.

최신 저작인 《 기술은 무엇입니까? 》 가 방금 출시되었다.

그는 과학 기술 진보에 대한 사회적 영향에 대해 복잡한 시스템의 자진화와 내재갈등에 관해 특히 인터넷 산업의 발전과 방향에 대한 관점이 업계 인사들의 중시를 받고, 때로는 격렬한 논쟁과 변론을 불러일으켰다.

KK 전 인터넷의 생명력은 중심화 관점에서 기존 WEB 가 죽었고, 네트워크 영생적 관점은 모두 첨성과 극구 논란의 예증이다.

KK 의 대부분의 저작과 글은 모두 훑어보았지만, 나의 관심은 인터넷업의 발전과 방향에 집중된다.

다음은 인터넷업에 대한 나의 질문과 KKK의 예언식 대답:

새 매체의 성장과 전통 매체의 소멸 ------5년간 미국 신문은 90%의 소멸, 일부 부분은 인터넷판만 할 수 있으며, 더 많은 시체를 저장할 수 있다.

극소수의 역사는 전국적으로 세계적인 영향까지 지닌 신문인데, 예를 들어 뉴욕타임스와 월스트리트저널은 여전히 종이와 인터넷 두 가지 형식으로 출판될 수도 있지만 인터넷판을 위주로 할 수도 있다.

미국 잡지 50% 이상이 사망할 것이다.

사실상 잡지의 출판 절정기에 비하면 이미 25% 의 잡지가 죽었다.

그가 창립한 ‘연선 ’ 잡지, IPAD 판은 인터넷판보다 돈을 벌고, 인터넷판은 지질판보다 돈을 벌고, 그 비결은 내용이 별로 차이가 없는데, IPAD 판의 광고가 더 시크한 스타일을 보여주고 있다.

그러나'연선'의 성공적인 대가는 다른 동종 잡지는 이미 철저히 강호와 결별했다.

방송업은 이미 죽었다. 소수의 장소 (예를 들면) 그리고 시장 외에 전반적으로 시장가치가 없다.

텔레비전업은 여전히 강한 생명력을 갖추고 있으며 각종 조사는 사회 전체에 따르면 텔레비전을 보는 시간은 인터넷 시간의 두 배다.

그러나 텔레비전은 다시 정의되고, 더 많은 동영상 서비스의 의미를 가지고 있다.

시장은 천하 3분천하, 전통 방송국 서비스 대중, 케이블 채널 서비스 중 중과 소중들, 인터넷 동영상이 개인화와 개성화된 서비스를 할 것이다.

기술적 차원에서는 텔레비전업이 철저하게 디지털화와 인터넷화되어 인터넷기술 표준과 방식에 따라 전파될 것이다.

인터넷 업에 대한 다음 대창신 (BIG THING)---야후, 구글과 FACEBOOOOOOK 이 세 역사적 시기의 대창의를 기준으로 5년 동안 우리는 다음 BIG THING 을 볼 수 없다.

야후 모드의 발전공간은 이미 끝으로 다가왔다. 구글의 에너지는 아직 발휘되지 않았고, FACEBOOOOK 확립된 WEB2.0 패턴이 시작된 만큼 산업 전체가 새로운 데 필요한 조건과 동력은 아직 없다.

KK 가 창의성을 판단하는 방법은 4급: 기능 (FEATURE), 제품, 회사, 플랫폼.

기능급 혁신, 예를 들면 P2P 와 RSS, 더 많은 것은 구체적인 기술 진보, 영향 범위가 한계가 있다.

제품급 혁신, 예를 들면 블로그와 C2C, 기능창의보다 완비, 종합력이 더 강하지만 수직 분야의 진보에 영향을 주지 않는다.

회사급의 혁신, 예를 들면, 사과가 여러 가지 천재에 의존하고, 좋은 때는 막을 수 없이, 천재가 떠나면 무너진다.

플랫폼급의 혁신만이 전반적인 역량과 모든 심도를 바꾸고 새로운 시장공간과 오랜 생명력을 창조할 수 있다.

KK 에서는 트와이터가 상품급 창의로 FACEBOOK 대표적인 WEB2.0 플랫폼의 서브시스템이다.

사과는 한 회사급의 혁신일 뿐, 주로 스튜브 조BS의 천재에 의존한다.

GROUPON 은 이른바 단매류 서비스로 KKK가 가장 기능이 창의됐다고 생각했다.

인터넷 서비스에 대한 다음 이익점 ----지식재산권 소유권 (OWNERSSHIP)이 더 이상 이윤을 보장하지 않고 스마트한 프로필 능력 (ACCCESIBIBITY)이 앞으로의 인터넷 업체의 이윤을 보증한다.

KK 는 인터넷 음악 서비스를 예를 들어 그의 관점을 설명했다.

현재 개인 사용자화의 적은 돈은 수만, 수십만, 심지어 수백만 편의 음악작품의 소유권은 이미 어려운 일이 아니니, 자신이 듣고 싶은 음악 작품이 어디에 있는지 알 수 없다.

같은 한 온라인 음악 서비스사들은 수많은 음악 작품을 가지고 있는 것도 어렵지 않다. 다른 작품을 각각 좋아하는 사용자에게 소개하는 것이다.

그래서 누가 높은 효능을 찾을 수 있을지, 저가, 정준, 지능의 방법은 해양의 잠재적 사용자와 일일이 대응하여 추진하면 미래의 이익 대호가 될 수 있다.

무엇보다 자신이 좋아하는 것이 어디에 있는지 모르는 것은 고민스러운 일이다. 이는 의미가 없다.

이로써 모든 것을 다 낮추고, 심지어 자신이 좋아하는 것을 꾸준히 얻을 수 있고, 자신이 좋아할 줄 모르고 어떤 메커니즘을 통해 자신이 좋아하는 것을 얻는 것이 진정한 소유다.

KK 는 그의 예언이 정확하지 않다고 사정을 밝혔지만, 역사적으로 그는 산업의 대세에 대한 대향적 판단이 상당히 정확했다.

나는 그의 예언에 대해 대체로 찬성한다. 왜냐하면 나의 관찰 판단이 비슷하기 때문이다.

하지만 KK 의 예언은 미국 인터넷업에 대한 관찰 사고를 바탕으로, 중국 인터넷업에 대한 발전을 예측할 수 있는 것은 아니다. 중국은 중국의 국정이 있고 중국의 특색이 있고 중국의 고민이 있다.

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1년 전, 나는 이 잡지에서 중국 인터넷을 향후 1년 동안 예측했다.

지금 고개를 돌려 보니 대체로 틀림없다.

올해 전체 인터넷 업계 총수입이 1000억 위안을 넘어선 문제는 크지 않다. 업계 주요 회사의 실적은 모두 좋은 표현이 있다.

진위를 가리기 어려운 인터넷 회사들이 창업판과 NASDAQ 를 잇달아 상륙한다.

웨이보는 고요한 인터넷업이 얻기 어려운 강심제가 되었다.

그러나 인터넷 업계의 기본적인 면에는 변화가 없다. 혁신, 공간 긴축, 경쟁 악화, 국진민퇴, 자본놀이, 등등 산업의 주선율을 구성했다.

업계의 큰일을 세밀하게 헤아려 보니, 좋은 일은 정말 많지 않다.

연초 구글검색 하차를 강요받아 세계 인터넷 전진 방향을 대표하는 몇 가지 서비스 (예를 들어 FACEBOOOK, 트위터)는 중국 4억 네티즌과 절연했다.

그리고는 망역의 마수 세계게임이 기록을 세운 18개월 심사를 거쳐 운영을 허가했다.

각종 웨이보 서비스는 상반기부터 1년까지 본격적으로 운영된 뒤 갑자기 시운전의 모자를 발령받았다.

각 주력 인터넷 회사 사이의 연쇄 연쇄 연쇄 연쇄 연쇄, 우기사기, 검은색 고소, 하수들의 활보 드라마를 업계 내 경쟁을 사상 최저수준으로 떨어뜨렸다.

드디어 연말에 다가올 때 전국의 3Q 대전이 터졌고, 업계 리더 텐센트도 가장 독하지 않은 악성 경쟁 게임에 휩싸였다.

이 보다 더 나쁜 인터넷 회사들은 커다란 불존을 위해 새로운 것을 하지 않고, 세계 인터넷 업계의 흐름을 따라가지 않고 평태화, 개방화, 폐쇄식 전 산업 경영 확장에 열중하다.

동질화의 결과는 반독점의 목소리를 불러왔다.

이런 외침은 일부 패도 독점 유술, 공평한 경쟁 무능한 기득권 집단이 이용, 인터넷업에 대한 매우 현실적인 위협: 민간 기업을 주류, 산업 성형 10여 년 안 되는 인터넷 산업이 중국 반독점의 최우선 순위로 될 수 있다.

수십 년 동안 중국을 가로막고 횡포하고 횡포한 진정한 독점기업들을 비교해 성공한 민영 인터넷 회사들은 점점 더 앞날이 갈수록 위험해지고, 점점 앞길이 막혀 자신의 운명을 장악하기 어렵다.

앞으로 1년에 몇 가지 중대한 변수가 중국 인터넷 산업의 발전을 결정할 전망이다.

우선 인터넷 업계는 기존 성숙한 상업 패턴의 증가 속도가 감소하고, 인터넷 인구 이익이 가동될 중대한 스트레스를 받고 있다.

인터넷 회사의 내년 전략 선택은 첫 번째 변수다.

올해 3분기 상장회사 보고서에 따르면 인터넷 광고의 증폭은 기본적으로 작년과 상당하지만 증가폭은 바이두 일가였다.

인터넷 게임의 수입 증가가 눈에 띄게 줄어들고, 지난날의 대성대사가 의외로 마이너스 성장을 보였다.

전자상거래 매출 규모가 현저하지만 이윤은 많지 않다.

인터넷업의 새로운 성장점을 어떻게 찾느냐는 각 인터넷 회사가 반드시 대답해야 할 문제가 되었다.

하계는 일부 대형 회사 전산업의 횡포로 확장돼 소수의 회사의 업적이 늘어날 수도 있지만, 대가는 전체 산업이 영락과 게임에 빠져 중소기업의 생존곤란을 겪을 수도 있다.

중책은 자원이 무선 인터넷에 투입돼 3G 시대에 새로운 기회를 찾기를 바란다.

하지만 현재 얻을 수 있는 데이터는 내년에는 인터넷 회사의 구원이 될 수 없다.

역사상의 경험 교훈을 감안하면 나는 무선 인터넷의 전략적 발전 방향이 아니라 전술 보충에 더욱 경향이 있다.

상책은 새로운 변화를 구하고 새로운 발전을 추구하는 것이다.

최근 신랑과 텐센트가 공개적으로 평태화, 개방화, 최소한 전략적 차원에서 기쁜 낌새다.

다음으로 인터넷 업계 경영 발전의 대환경은 계속 악화되고 안정과 호전으로 내년 인터넷 업계의 제2의 변수를 예측할 것으로 보인다.

이에 대해 나는 비교적 신중한 비관적인 태도를 가지고 있다.

내년에는 일련의 독점형 인터넷 국기업이 국내에 출시될 것이다.

이들 회사와 그 뒤의 힘은 출시 후 실적 압력에 관해 민영 인터넷 회사의 경영 발전공간을 억제하는 데 큰 가능성이 있을 것이다.

물론 상장회사들이 시장화, 공정경쟁 가능성을 완전히 배제할 수 없다.

마지막으로 인터넷 업계 유사들이 올해 악성 경쟁의 심각한 결과에서 교훈을 흡수하는 것은 세 번째 변수다.

만약 교훈을 받아들이지 않는다면 일부 회사가 관청에 교섭하지 않고 암흑도를 맺고 악성경쟁을 계속하는 장난법은 그 산업의 전경은 미묘하지 않을 것이다.

사마귀가 매미를 잡는 격으로, 참새는 뒤에 있는 비극이 공연할 수 없는 것은 아니다.

교훈을 착실하게 흡수하면 일부 업계 내 경쟁의 밑줄과 규칙을 획정해주면 전체 산업이 양성 경쟁의 궤도를 이끌고, 어느 정도 산업의 건강상태를 회복할 것이다.

나는 내년 인터넷 업계의 발전과 실적에 대해 낙관적인 태도를 종합적으로 고려하고 있다.

전체 산업의 성장률은 대략 올해와 같은 수준으로 30% 에서 40% 의 연성장률을 나타낼 것이다.

산업 총수입은 1300 -1400억 규모에 달할 수 있다.

혁신적인 면에서 우리는 일부 전술급의 동작을 볼 수 있을지도 모른다. 예를 들면 국부개방과 표면플랫폼화의 노력을 일방적으로 할 수 있다.

전면적인 플랫폼화, 개방화, 체계적으로 WEB2.0시대로, 전체 산업이 새로운 산업 사슬과 산업 분업을 구축해 한두 년 안에 볼 수 있는 것이 아닐 것이다.