뛰어나는데 왜 자꾸 승진과 인연이 없습니까?

직업고문은 단순히 ‘몰두할 수 없다 ’고 생각하며 상사의 인정을 받으려면 ‘직업 모략 ’이 필요하다. 적절하고 효과적으로 상사에게 영향력을 가하고, 업무에서 리더십을 뛰어넘을 수 있다는 생각에 관리와 욕망을 보여야 한다.

나는 항상 승진과 스쳐 지나간다

왕 군은 대형 기업에 취직하였다.

5년 전 젊은 샤오왕은 직장의'중점 배양 대상'인 것 같아 — 당시 사장보조를 맡은 그는 리더에게 MBA 시험에 합격한 후 직장에서 나온 등록금으로 출근 시간을 이용해 학업을 완성하도록 추천받았다.

매우 후한 대우라고 할 수 있기 때문에 독서 기간 동안 세계 500대 대기업이 초청을 했지만, 성적이 좋은 샤오왕은 여전히 "감사"라는 심정을 그대로 보고했다.

졸업할 때

이때 직장에서는 여러 군데 투자하는 물류 부문을 새로 설립해 샤오왕을 준비 중이다.

왕 군은 물류에 관심이 있으면서 이 일에 대해 주저하지 않고 연락처에 옮기고 있다.

1년 반 이후 사업이 잘 진행되고, 기존 부서 창립 계획도 물류회사로 확대됐다.

왕극은 새로 설립된 물류회사에 진입할 가능성이 있었지만, 그 자리에서 판매 서비스부처는 또 하나의 항목을 완성할 수 있도록 도와야 하는데 ….

이렇게 샤오왕은 회사의 각 부문을 전전하며 매번 강한 적응력으로 일을 잘 완성했다.

이렇게 되면 일손이 모자라거나 새 프로젝트에 나서면 관련 부서 지도자가 자연스럽게 그를 생각하게 된다.

판매, 투자 분석, 물류, 판매 지원, 심지어 인력 자원...

왕 군은 모두의 인정을 받고 각 부서의 지도자들은 안심하고 중요한 일을 그에게 맡겼다.

그러나 그는 처음부터 끝까지 승진을 하지 못했다는 것을 고민했다.

왕 군은 다른 기회를 찾아내는 것을 포기하지 않고, 관리를 맡길 수 있기를 희망했다.

문제는 그가 담당하고 있는 것은 관리 업무가 아니라 이런 분야의 업무 경험이 없으며 응징이 높은 관리직에 있을 때 직위와 경험이 없어서는 안 된다는 점이다.

샤오왕은 회사의 모든 방면의 운영을 잘 알고 있지만 이력서에서 볼 때 그는 그저 박점없는 사람이다.

나의 노력이 되었다

에이미는 1인 500대 외업에서 행정 업무를 맡았는데 당초 6라운드 시험을 거쳐 입사를 당했는데, 그녀는 외국어, 컴퓨터, 사람과 소통하는 능력에서 모두 잘 표현되었다.

채용 문턱이 높기 때문에, 이 기업의 직원들은 절대다수가 뛰어나기 때문에, 아이미는 자연히 발탁되는 편이 아니다.

행정 업무는 비교적 자질구레하고 회사가 이사할 때 인테리어 가격의 담판을 상부 지도자의 방문 접대까지 모두 에이미의 몫이다.

힘들고 자연스럽게 인정받고 싶지만 3년 만에 아이미는 여전히 행정 보조였다.

매년 성과평가는 ‘중 ’이다. 에이미의 직위와 직책 범위도 아무런 변화가 없다 ——시종일관 회사 관리사슬 최하단에 처해 있다.

에이미는 자신의 상사가 권력욕과 통제욕이 강한 사람이라고 주장했다. 그는 공급자에게 가격을 흥정하고 최후의 경판은 지배인이었다. 그녀는 많은 규정 제도를 작성하고 수정한 사람은 사장이었다. 회사 인테리어를 할 때, 그녀는 밤낮으로 근무하고, 결국 장식 계획을 결정하는 또 지배인이었다.

그녀는 10배의 노력을 기울였지만, 결국 얻은 업적은 모두 그녀와 무관하다.

아이미의 불만을 더한 것은 상사가 그녀에게 명확한 훈련 계획이 없다는 것이다.

다시 말하면 이 일은 전도가 없다.

각 방면의 능력도 좋은 에이미에게 굴재 감각이 생기기 어렵다.

한편, 그는 "상사의 상사"앞에서 표현할 수 없는 자신의 빛은 완전히 그 사장에게 가려졌다 —자신의 재치와 노력이 그 사장의 업적으로 전적으로 변신했다.