범객의 신선한 배후는 이미 위기가 중중했다

최근 반년 동안

표면적으로는 연간 판매액이 20억 위안에 가까운 범객들이 건강하게 성장하고 있다.

범객 의 신선한 배후 는 이미 인지 알 수 없다

품질: 범객의 늑골

2007년 10월 성립된 지금까지 3년여 만에 범객의 판매 실적이 수십 배나 되며 이윤 증가는 실적과 비례하지 않다.

2008년 2월, 범객의 매출액은 겨우 300만 위안밖에 되지 않았다. 올해 범객CEO 는 연간 판매액이 20억 위안에 육박하겠다고 밝혔다.

범객이 미친 듯이 성장하는 등 질적 문제로 인한 부정적 효과도 뚜렷하게 나타나고 있다.

중국 전자상회 315 소비전자투소망은 지난 3분기 보고서: 지난 3개월 동안 인터넷 쇼핑 투소가 11138종으로 전년 전년 대비 폭발식 성장 89.94% 에 달했다.

범객성품 등 사이트는 품질 문제로 환불문에 빠졌다.

바이두나 Google 등 검색엔진에서 '범객 & 품질 문제' 키워드를 입력한 후 많은 소비자들이 범객을 성토하는 것을 볼 수 있다.

범객은 품질 문제로 소비자의 토벌을 받는 것이 기이하지 못하기 때문에 범객이 줄곧 저가로 승리하기 때문이다.

민간에는 속담이 잘 되어 싸고 좋은 물건이 없다.

얼마 전 왕라담과 한한한한은 범객이 모델로 한 티셔츠 중 최저 판매가가 29원이었다.

약간 상식적인 사람들은 모두 잘 알고, 티셔츠 한 벌의 작업비는 10원가량, 1미터 원단을 사용해야 한다.

범객 티셔츠가 쓰는 원단은 19위안 1미터밖에 안 된다는 얘기다.

티셔츠 대규모 생산으로 제작비가 싸고 원단을 구매하는 비용도 25위안을 넘지 않는다.

현재 시장에서 25위안은 어떤 원단을 살 수 있을까? 답은 매우 뚜렷하고 저렴한 옷감이다.

티셔츠의 원가를 압축하기 위해, 범객들은 기술이 비교적 좋은 공장을 찾을 수 없고, 범객복의 품질은 상상할 수 있다.

사용자는 품질 문제로 범객을 고소하는 것도 도리에 맞는 일이다.

저가로 이기는 경영 이념은 범객복의 품질이 그리 높지 않을 것으로 보인다.

질은 범객의 늑골이 될 것이다.

도산된 PPG, 표면적으로는 자금 체인이 결렬되었기 때문에 실제 품질 문제다.

PPG 의 복장이 품질 문제로 주문이 대량으로 유실되었고, PPG 에 대량으로 화폐를 끼쳐야 자금 사슬이 끊어질 수 있다.

근원을 거슬러 올라가면 PPG 가 도산하는 것은 품질 문제이다.

이 측면에서 보면 품질은 범객의 늑골이 아니라 범객의 명문이다.

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브랜드: 범객 요절

2010년 범객은 왕라담과 한한한한한 모델을 초대할 뿐만 아니라 범객캠퍼스 브랜드 모델을 발동했다.

이런 책략들은 모두 범객을 만드는 행위이다.

일련의 시장을 통해 활동과 병독식의 ‘ 범객체 ’ 마케팅, 범객은 이미 가유가 알려졌지만, 이는 범객들이 이미 국내의 강력한 브랜드가 된 것은 아니다.

반면 브랜드는 이미 범객의 요상이 되었다.

어떤 브랜드도 핵심 가치를 가지고 있다.

여러분들의 귀에 익힌 일부 유명 브랜드를 예를 들어 로슬라이스의 핵심 가치는 뛰어난 공예에 있다. 마이크로소프트 브랜드 핵심가치는 유명한 윈도우를 만드는 데 있다. 사과의 핵심 가치는 완벽한 품질에 가깝다.

그렇다면, 범객의 가치는 어디에 있습니까? 저가, 패션, 아니면...

저렴한 가격은 범객의 브랜드라고 할 수 없고, 패션은 범객들이 갖춘 것이다.

범객들은 유명 디자이너, 캔버스 신발을 디자인하고 디자인한 티셔츠를 표방하고 있다.

그러나 우리는 모든 손님이 일찍이 베끼는 문을 당했다는 것을 잊지 말아야 한다. 그러나 지금까지 합리적인 설명을 하지 않았다.

지난 8월 한 네티즌은 베커성품'표절 '유명 디자이너 플라잉모스와 미국 티셔츠 사이트 Shirt.Woot 디자인 창의에 대해 언론에 보도했다.

뿐만 아니라 지상 브랜드 스니커즈가 디자인에 광웨이, VANS, 크로스스 등이 포함돼 있다.

‘성신 ’을 제목으로 한 전자상거래 인터넷 소매업 업계 정상회의에서 범객성품 공공 사무 보좌총리는 처음으로 설계팀과 디자이너의 임용 등에서 결함을 인정했다.

범객들은 자신이 뛰어난 디자인이 아닌 국내 일부 휴대전화 업체처럼 산채를 노는 것을 알아볼 수 없다.

의류 업계에서 디자인은 의류 가치의 구현이다.

자신의 디자인이 없고 짝퉁의 길을 걷는 그 패션 브랜드는 어디서 구현되었는가? 이를 위해 패션 브랜드는 평범한 브랜드가 아니다.

일련의 보급, 그리고 바이러스 마케팅, 범객들은 이미 일정한 인지도를 갖추고 있지만 인지도는 브랜드를 대표하지 않는다.

더 치명적인 것은 범객이 아직도 브랜드를 만드는 작용을 의식하지 못했다는 것이다.

브이 + 플랫폼의 상선, 또 범객을 위해 브랜드를 만들어 작은 장애를 만들었다.

범객이 새로 올라온 V + 플랫폼에 유명 의류 브랜드를 판매하는 플랫폼을 제공하는 것으로 알려졌다.

유명 브랜드, 저렴한 의류 브랜드, 범객의 브랜드는 도대체 어디입니까? 업무상에서 Vancl 과 V + 업무상 상호 보완을 형성하고, 브랜드 플라스틱, Vancl, V + 공존을 통해 범객의 브랜드를 더욱 모호하게 만든다.

글로벌 유명 브랜드의 발전사에서 브랜드는 한 기업의 발전에 대한 중요성에 대해 비유할 수 있다.

벤츠, 코카콜라 등 유명 브랜드는 기업에 두터운 이윤을 보답했다.

범객의 브랜드의 요절, 진년에는 어떻게 대처해야 합니까?

모델: 범객의 치명상

패턴이 부적절하여 PPG 가 도산하였다.

객관적으로 말하면 PPG 의 운명이 걸린다.

PPG 가 무너진 뒤 많은 업계 인사들이 PPG 의 후진에 대해 걱정한다.

이와 관련해 범객 CEO 는 언론과의 인터뷰에 직면했을 때 범객의 패턴은 PPG 와 다르다고 강조했다.

PPG 의 모드를 먼저 보도록 하겠습니다.

PPG 사이트에 의해 주문서를 얻어 공장을 찾아 생산하고 차액을 벌었다.

상업적으로 PPG 같은 패턴은 전형적인 ‘도련님 ’이다. PPG 는 자신이 생산력이 없기 때문이다.

PPG 와 마찬가지로 범객은 자체도 생산력이 없고, Vancl 사이트를 통해 주문서를 얻어 공장을 생산하여 소비자들에게 판매하고 중간 가격을 벌었다.

범객의 경영 패턴은 PPG 와 다름없다.

다른 것은 PPG 가 대량의 광고를 통해 주문서를 얻는 것이다.

마케팅 기관의 조사에 따르면 PPG 가 새 고객의 원가 약 200위안 이상을 받았고, 이 비용은 광고투입과 광고 후 마케팅 비용을 포함했다고 한다.

이른바 광고 후 마케팅을 마케팅한 뒤 밀입된 마케팅 이벤트: 언론 보도, 공관로연, 입소문 마케팅 등을 포함한다.

범객의 보급은 PPG 와 달리 진년구의 범객 패턴과 PPG 와 다른 곳이다.

그동안 범객의 보급은 주로 인터넷 매체에 의존해 왔다.

범객의 광고가 인터넷의 구석구석에 널리 퍼져 있지만, 모든 손님들은 이 광고를 주문한 후에만 광고비를 지불할 수 있다.

이런 패턴을 통해 범객의 마케팅 원가가 최저로 떨어졌다.

이 코너 보급을 제외하고는 범객의 운영 패턴은 PPG 와 다르다.

PPG 는 패턴이 무너져서 패턴도 범객들의 치명상을 입었다.

강력한 브랜드가 하나 없다. 실행할 만한 운영 모델이 하나도 없고, 과중한 제품의 품질이 없다. 범객은 위기라고 할 수 있다.

물론, 범객의 지명도는 이미 집집마다 알려져 있고, 모든 손님들이 끊임없이 많은 융자를 얻고, 범객들은 상장할 준비를 하고 있다.

그러나 이 광선한 뒤에는 이미 범객들의 중중위기를 감추기 어렵다.