옷가게를 세 걸음으로 걷다

아동복 의 선전 은 여전히 응용 해야 한다

가장 근본적인 것은 브랜드의 스타일을 좀 더 두드러지게 만들어 소비자 마음속에 더 깊이 찍는 것이다.

물론 일상적인 업무는 브랜드 이미지를 돋보이게 하는 것도 중요하다. 가게의 배치와 관리와 같다.

파클랑제 유한책임회사 회장 로건범설.

프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프프와 안전한 느낌으로 고객을 편안하게 머물수 있게 해주길 희망, 가피고양이는 매우 국제적인 브랜드, 쿨한 느낌을 준다. 그래서 가게 면 더욱 구구후 현대감각이 있으며 메메메메메메메메감감으로 하여금 한눈에 활력이 넘치는 느낌을 준다. 프프프프랜제의 갓베이베이베이베이아메아메리아메아메리아메리메메리메리메리아메리아메리아메리아메리아메리아메리아메리메믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹믹점포 배치에도 이 점을 더 중시한다.

이 목표를 달성하려면 전국 수백 개의 지점은 반드시 세밀한 관리가 있어야 한다.

점원 역시 브랜드 문화 이념을 전송하는 중요한 분야다. 아이보다 성인이 더 감성적이기 때문에 제품을 먼저 익혀서 점원의 친화력이 중요하다.

점원의 소질을 높이기 위해 홍황람은 매달 점원을 상대로 양성해 서비스와 단말기 진열전시를 한다.

강춘군은 다른 품목복에 비해 아동복 이윤이 낮아 가맹상의 전문성도 상대적으로 낮다고 말했다. 경험이 있는 가맹상들은 다른 품목의류에 더 경향이 있다. "우리는 상업에서 동복상들을 사업으로 할 수 있기를 바라며 부업이 아니라, 가맹상들에게 일정한 영업 통로가 있다고 요구하며, 일정한 성장성과 학습능력은 가맹상들이 종단을 중시하고 소비자와 소통할 수 있기를 바란다"고 말했다.

이벤트 ———아이들을 끼어들게 해

놀기 는 아이들 의 천성 으로 아이들 이 참여 하는 활동 은 물론 그들 의 시선 을 끌 수 있 고 그들 의 흥미 를 끌 수 있 는 것 도 물론 제품 판매 촉진 작용 을 할 수 있 는 것 은 동장 브랜드 상도 깨닫 는 이치, 중요 한 것 은 어떤 활성 을 선택해야 할지 구체적 으로 활동 을 어떻게 조작 했 다.

카피고양이는 유머러스하고 개성 있는 고양이, 카피고양이 아동복도 이런 스타일이다. 이런 스타일을 돋보이기 위해 카피고양이 아동복점에 가필고양이의 털인형을 많이 넣을 수 있고, 카피고양이가 연기하는 카피고양이가 다양한 퍼포먼스를 할 수도 있고, 어린이 친구들과 소통하며 게임을 할 수도 있다. 예를 들어 얼마 전에 펼친 이벤트: 18가지 포옹 방식으로, 캐피고양이 교회 아이들의 다양한 포옹을 포옹할 수 있는 포즈, 아이들이 그들을 포옹할 수 있는 카피고양이 인형도 함께 포옹할 수 있으며, 아이들의 머리끈을 더해 더욱 흥미로운 포옹 방식을 장려하고 있다.

카피고양이 인형은 곳곳에 나타날 때마다 센세이션을 일으킨다. 특히 61어린이날까지 가게마다 가피고양이가 이날 나타나기를 희망한다.

세세행사에서는 파라바라바라는 주요 개개념 마마마마마독특, 상품을 전달하는 독특, 경품의 선택을 통해 브랜드문화를 널리 널리 널리 널리 널리 판판이벤트 ‘종이 비행기 여름 ’, 종이비행기를 통해 아이들꿈을 승승아어린이들이 봄 말 여름 초초의 환기분을 구구구구현하고, 오오오동안 파라파라팔라라라라팔라라로 프로프로프로프로프로 ‘ 화려한 세계 ’다다다다다다다다다다다다다다다다상품을 증증증오오오오오오오오퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼마한 물주주퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼퍼플플플플플플플플플플데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데사탕기, 어린이들이 들어오기를 희망하며 직접 손을 댔다.

문화 ————디테일에서 착수

실제로 제품은 제품 자체뿐만 아니라 매장, 브랜드가 발산한 조화로운 분위기에 있다. 브랜드 문화, 문화가 있는 제품이 마지막까지 웃을 수 있다.

이 방면에서 바라바라바라 아동복은 꽤 마음에 든다.

선마 아동복 유한회사 바라바라 아동복은 매장 분위기 메이킹, 단말행사를 통해 브랜드 문화를 만들어냈고, 발라바라는 전국적인 클럽을 설립하고, 기업의 콘텐츠를 전달하고, 국역 시장에서 광고를 던졌다.

삼마 아동복 유한회사, 기자들은 귀여운 소책자를 많이 보았고, 이는 매달 한 번의 바라바라 전문지, 페이지는 많지 않지만, 내용이 풍부하고, 신상품의 소개와 이벤트 소개를 제외하고도 많은 화제를 모았고, 어린이들의 개인수, 오피스, 편지함, 게임 소통 등을 포함해 이 소책자는 재미와 지식성이 충만하며 바라보라의 브랜드 문화를 충분히 구현했다.

발라바라 전문간지는 판매 과정에서 고객에게 보내며 매달 Vip 고객에게 배달을 보내준다.

2005년 10월 1일, 바라바라는 전간지에 국경 소개를 많이 하는 학부모들이 전문지를 보고 파라파라에게 편지를 보내는 것은 기업이 문화적 내포가 있다고 생각하는데 실제로 기업의 책임감을 드러냈다.

다른 아동복을 할인할 때 바라바라는 특수한 행사를 통해 다른 아동복구와 분리된다.

"성인의 눈초리로 아동복을 볼 수 없고, 성인복 판촉 방법으로 아동복을 대할 수 없고, 어린이를 잘 지켜봐야 한다."

파크랑제가 고객에게 전달하는 것은 패션, 주류의 개념이다. 마케팅 중에서도 항상 문화적 내포에 주의하고, 파크랑제는 전부에서 하는 일과 같은 일부 업무를 기부 기금회, 녹색 식목은 사회적 책임감의 상징이다. 이외에도 매년 환경 제품의 개발과 확대에 거대한 투입, 브랜드의 주류와 부합되지 않는 주류의 정위가 일치한다. 패션성 면에서 파클란제 브랜드가 자주 유행하고, 고객에게 전달하는 것은 파크랑제 브랜드 융합, 국내 동복 패션을 이끌어 주는 브랜드문화다.