창업 팀 멤버를 어떻게 선택합니까?

큰 일은 혼자 하는 것이 아닐 것이다. 한 팀을 필요로 하고, 상보성이 좋은 팀으로 집행력이 있는 팀이다.이 창업팀은 아마 파트너, 동료 혹은 동료.

창업팀에 대한 선택과 견해:

첫째, 좋은 사람, 품질 좋은 사람

처음 창업하기 시작했는데, 그렇게 많은 경험이나 정력으로 정규와 구속을 하지 않고, 더 많은 것은 열정과 자발이다.하루 종일 상대방을 방비하면, 그럼 놀지 않는 게 좋겠다.

둘째, 상보성이 강한 사람

--사람은 소장이 있으니, 반드시 짧다.선택할 때는 길고 앞으로는 배워야 한다포용상대방의 단점.

---서로 보완성이 아닌 사람은 흔히 악취가 잘 맞는다.여기에서 말하는 것은 성격이지 가치관이 아니다.

---장단점을 보완하는 것은 남의 장점을 취하여 자신의 단점을 보완하는 것이며, 이것은 창업팀의 진정한 가치다.

---만리장성은 한 사람이 쌓은 것이 아니다.좀 하고 싶어요.성적일을 하는 개방심은 있어야 한다.

셋째, 소통할 수 있는 사람

--기업은 이익공동체, 집이 아니라 부속품엄숙하다일.쌍방은 모두 적극적으로 의사소통할 책임이 있다.

---중국인의 개성은 상대적으로 축을 함유하고 겸손하고, 항상 3점을 말하므로 소통하는 공간이 상대적으로 크다.

----무슨 일이든 만나지 말고, 얼굴 뒤에 소리가 난다.이것은 왕왕 쌍방의 요인이지만, 틀림없이 한쪽은 주도적인 것이다.

---오해의 발생은 종종 다른 사람이 이해할 수 있거나 나를 이해할 수 있다고 오해하는 경우가 많다.오해를 해결하는 최선의 방법은 주도적인 소통과 많은 소통이다.

---관점과 생각은 맹인만모름처럼 각자의 점이 있고, 싸우는 것도 필연적이다.팀워크가 더 가치가 있는 것도 다른 점이 있기 때문이다.

넷째, 함께 책임질 수 있는 사람

---창업은 끊임없는 실수로, 끊임없이 공부하는 과정이다.자신이 잘못한 것뿐만 아니라 창업팀에 있는 누구에게도 있다.준비와 책임이 자신과 팀원들을 위한 과오 계산서를 가져야 한다.누가 우리를 창업하고 싶을까.

---배상과 돈을 벌 때, 모두 우리 때이다.

---협력 중지하는 것은 무서운 일이 아니다. 분명히 말하면 된다. 가장 두려워하는 것은 모갱을 차지하고 책임지고 싶지 않다.

---공동 창업은 장단보완, 자원공유, 공동으로 노력과 서로 의지한다.