2010 지역 특색: 패션성과 시장성의 겸용

젊은 디자이너도 이런 현실에 직면해야 한다. 자금과 자원에 갇혀 많은 설계 아이디어가 실현될 기회가 없었고, 무예에 걸릴 곳이 없었다. 혹은 자신이 생각하는 좋은 작품이나 판매량의 상품이 되기 어려웠고, 쇼윈도우에서 외롭게 감상할 수밖에 없었다.

디자이너의 뒤에는 신인이 배출돼 인재의 확장 시기가 걱정되지 않는다.

이 문제들은 줄곧 면보조 업체와 디자이너들의 까다로운 문제로 피할 수 없다.

중국 패션동맹이 지어진'선봉설계 '플랫폼은 이러한 문제를 해결할 수 있는 방안을 제시한 것 같다. 보조 업체와 의상 디자이너 합작으로'쌍쌍쌍상상업화'를 추진

반면 전문 브랜드 클라이언트 디자인에 플랫폼을 발표하면 고객과 시장의 안목으로 프랜차이즈 제품의 패션성과 디자이너 작품의 시장성을 검증한다.

이런 ‘쌍쌍쌍상업화 ’의 추진 아래 면 자재업체와 디자이너 모두 협력을 통해 각자의 상업가치를 얻을 수 있다.

중국 패션동맹 조직위원회 사무총장은 "중국 패션동맹의'디자이너 연맹'과'공급업체 연맹'은 상업화 주체로 직접적으로 의상 브랜드, 구매자를 향한'선봉설계'는 상업화 실현의 중요한 플랫폼이다"고 설명했다.

면 보조 공급자: 세일즈부터'구매 안내'까지

대부분의 면 보조 업체 판매원들은 판매날부터 의류 브랜드의 안색을 보면서 자신의 제품을 보내거나 포기하는 운명을 기다려야 한다고 생각한다.

이때 그들의 신분은 바로 판매원이다.

또 일부 면 보조 업체 의 위치 는 고객 의 '타샘플' 이다. 고객 은 뇌, 사고, 디자인, 면 보조 업체 는 손발, 제작, 생산 이다.

이런 상황에서 노심자는 사람을 다스리고 노동자는 사람을 다스린다.

‘ 세일즈맨 ’ 이든 ‘ 타틀 ’ 이든 이런 신분 아래 면 보조 기업은 시종 시장의 주도권을 장악할 수 없다.

이를 위해 중국 패션 동맹은 면자업체와 패션 디자이너와의 협력을 통해 기업의 관념을 바꾸고 기업 제품의 패션과 표현력을 높이기를 바란다.

면 자재기업과 의류 브랜드를 위해 더욱 신뢰와 호혜 협력 상태를 구축하여 면 자재기업의 판매 패턴을 ‘마케팅 ’으로 점차적으로 ‘미팅 ’으로 전환한다.

디자이너: 디자인으로 상업의 꽃을 적었다

패션 디자이너 중 존재하는 디자인과 시장 탈절 문제도 이 합작 모델에서 개선될 전망이다.

현재 중국 패션 동맹은 20여 명의 신예 디자이너와 협력 협의를 체결해 이 디자이너와 동맹의 특약 공급업체를 건립하여 적절한 보급 수단으로 디자인의 시장화와 상업화를 더욱 잘 실현할 수 있다.

장과장은 디자이너의 성숙한 과정이 필요하며 시장의 시련에 직면해 대다수 디자이너의 디자인은 ‘숙제 ’부터 ‘작품 ’까지 경력했다.

중국 패션 동맹은 젊은 디자이너가 성장하는 부화기를 위해 애쓰고, 디자이너 작품에 상품의 탈바를 가속화시키고, 더 많은 디자이너가 설계 씨앗에서 발췌한 상업의 꽃을 발췌하도록 했다.