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히누르 브랜드 남장: 미소 곡선 양단 투자

2010/9/17 10:50:00 70

국내 소비자를 위해 이미 오랫동안 숙지하였다

히누르

남성복 상륙 자본 시장은 많은 제조업 업체 모집 자금 항목과 주로 생산규모를 확대하기 위해, 헤노르는 자본 시장에서 모집한 자금을 전액 ‘미소 곡선 ’을 투입하는 양단 판매와 개발을 통해 상업적 창의와 상업 창의로 다시 브랜드 명예도 첨가와다.

모두가 알고 있는 바와 판매 연구 개발이 차지하고 있다

제조업

기업 이윤이 가장 높은 양단.

그러나 그동안 연구개발과 판매 등 사업에 대한 수익을 양성하기 어렵기 때문에 많은 기업들이 시장에 순조롭게 상장하기 위해 선택한 모금 사업은 재생산을 확대하기 위해 많은 것으로 나타났다.

사실 터무니없다.

국내에서 단말기 소비자를 직면하는 기업에게는 기업이 가장 필요한 것은 브랜드 건설을 강화하는 데 특히 투자와 개발이 필요하다.

히노르는 업계 경쟁과 자신의 발전의 수요에 근거해 자본시장을 향한 발걸음을 내딛고 있다.

히누르

종합 경쟁력

중국 의류 협회 및 중국 방직 공업협회 통계센터에 따르면 2008 -2009년도 중국 의류 업계 경쟁력 10강 중 히노남장 4위에 올랐다.

중국 방직공업협회가 발표한 2008 -2009년도 중국 방직 의류 업체 경쟁력 500대 중 히누르 남장 8위에 올랐다.

회사가 제품 양복을 주도하는 판매 수입은 지난해 국내 동종 업계 상장회사 2위에 올랐다.

역대 브랜드가 축적되어 회사가 연이어 3개의 중국 유명 상표, 3개 중국 명품 제품, 4개 국가 면제 제품, 1개 수출 면제 제품.

2009년 회사 영업 수익 8억 50억 원, 순이익 1억 1100억 원.

2010년 1 ~6월에 영업소득 3억96억원, 순이익 473만9만원, 올 상반기 영업수입과 순이익은 전년 대비 32.31%와 39.35% 증가했다.

힐은 회사가 처한 업종은 현재 전반적으로 완전한 경쟁 상태로 시장에서 각종 브랜드들이 많다고 판단했다.

2007년 다수의 해외 일선 브랜드는 이미 중국 시장에 진입했으며, 해외 2, 3선 상업 브랜드는 대형 자유 브랜드 전문점의 모델로 국내 시장을 점령했다.

현재 국내외 남장 브랜드 경쟁은 주로 상업 경로와 상업 혁신에 전개된다.

상업 루트에서는 국제적 유명 남장 브랜드가 일선 시장에서 약간 우세를 보이고 있다. 예를 들면 기오아마니 등 세계적인 영향력을 지녔으며, 고단 시장에서 경쟁력을 갖추고 있다. 하지만 2007년부터 자나 H &M &M, M &S 등도 국내 2, 3선 시장에 진출해 국내 시장 경로를 확대하고 있다.

이 강세 브랜드들은 판매 루트에서 절대 다수가 자영점을 위주로, 가맹점을 보좌한다.

히노르는 현재 18개 직영점과 569개의 특허가맹점을 갖고 있다.

이에 따라 헤노르는 이번 모금사업 마케팅 네트워크와 정보화 건설 및 디자인 개발센터 건설을 선택했다.

이 가운데 루트 측은 46개의 직영점을 새로 짓는다.

회사 는 직영점 이 중요 한 역할 을 하 고 있 는 털 이율 과 경영 효율 을 제외 해 회사 의 마케팅 채널 의 통제 능력 을 증가 해 가게 이미지 및 브랜드 관리 방면 은 모두 잘 체현 회사 의 의도 를 동시에 가맹 상업 상업 의 좋은 시범 을 일정 한 수량 직영점 설립 을 직영점 을 직접적 으로 직영 소비자 의 수요 를 더 잘 이해 해 소비자 수요 에 부합 한 우수 제품 이다.