구슬 삼각 신발

9월 14일 신문은 올해 5월 1일부터 광동성은 기업 근로자의 최저 임금 기준을 조정하고 새로운 기준은 평균 21.1% 인상했다.

이로써

주 삼각 사태가 폭넓은'월급 인상조'에 대한 학자들은 우려를 표시하고 기업들이 떠들고 있다.

인공 원가 가 너무 빨리 증가하여, 대리 기업 의 압력 이 급증하였다

강서간 저우에서 세계 500대 기업의 위창력 8만 제곱미터의 공장이 마지막 설비 조정을 하고 있다.

8 월 말 첫 번째 간저우에 온 세계 500대 기업으로 위창력의 전원 생산선에 투입될 예정이다.

세계 2대 전자 계약업체로서 위창력은 이미 중국에서 25개 공장을 보유하고 있으며, 예외는 모두 선전, 주해 등 경제 발달지역이다.

정원 면적은 100만 평방미터에 달하는 주해 투문공업원으로 위창력은 현재 중국에서 가장 큰 생산기지, 전성기에는 6만 명의 직원이 근무하고 있다.

그러나 전체 삼각 삼각이 만연하는 ‘용공황 ’과 ‘월급 인상조 ’는 관리층을 부담스럽게 한다.

지난 7월 이 정원 일반 직원의 기본임금은 이미 935위안에서 1100위안으로 올랐으며, 점점 부족한 토지자원도 주해 위창력을 제약하고 발전했다.

현재 감주의 최저임금은 660위안에 불과하며 인력 원가만 40% 감소했다.

위창력 주해공원 부총재는 내년 초 약 1만 명의 근로자를 모집했으며, 또 한 규모는 3만 명에 달하는 사업도 계획 중이다.

그러나 위창력은 감주에 있는 사업이 외천이라고 생각하지 않는다.

위창력 기업의 주체는 심천, 주해 등지에서 간주는 전체 생산 왕국 중 매우 작은 덩어리일 뿐이다.

고객의 요구에 따라 우리가 발전하는 수요에 따라 국부적인 사다리꼴 조정이다.

반군설.

그러나 이 작은 단계의 조정 때문에 주 삼각 대공 기업이 다른 냄새를 맡았다.

심천부즈캉 대거 이주 이후 동완이 혜보 대공 노트북 컴퓨터를 대신한 영업은 지난 11월 양산 단계에 들어설 예정이다. 동완은 또 다른 대공업체 태달전자와 호남에 합의해 침주 신축 생산 프로젝트에 합의할 예정이다.

"'월급 인상'은 인공 비용이 너무 빨리 늘었다. 임금 지급으로 인한 경영 압력을 처음 느낀다. 중서부로 이전해야 할지 고민하고 있다. 어차피 공장은 임대료로 들어온 것이다"고 말했다.

광동성 개평시에는 제의장 사장의 장의생에 따르면 원료 가공업체 중 노동원가가 기업의 총지출의 60% 를 차지하며 현재 40만건의 스키복을 생산하는 이윤은 1998년 6만건의 이윤을 생산하고 있으며, 새로 출범한 최저 임금 기준은 단번에 20% 증가하였으며, 이미 미약한 이윤을 더욱 압축시켰다.

그는 강서, 쓰촨 등의 노동력이 광동보다 싸고 교통이 편리하고, 이런 곳으로 옮겨갈 의도가 있다고 생각한다.

"많은 광동 기업에 있어서 외천은 확장성 외천에 속한다."

광둥 성 외 경제 무역청 은 대부분 기업 총부 및 관리, 연구 개발, 마케팅, 재무 중심 에 남아 있으며, 일부 신규 생산력 외천 을 진정 총부 를 주 삼각 의 극소 한 다.

종합적으로 여러 가지 요소를 비교하여 ‘ 밖 ’ 으로 옮기는 것은 사람의 뜻대로 되지 않는다

"최근에 창신조정 했어요.

오진창은 20년 전 일반직원에게 월급을 200 ~250원으로 소개했다.

당시 이 노동자들은 고향에 머물면 매달 80위안에서 90위안까지 벌고 가격차가 매우 커서 노동자들이 나가서 아르바이트를 하고 싶었다.

현재 그는 노동자 1000위안 이상의 기본급을 준다 해도 흡인력이 충분하지 않다. 내지의 임금이 이미 상승했기 때문이다.

오진창은 1990년 대만 지역에서 광저우에 공장을 방문하여 최초로 생산선을 대륙으로 이전한 대만 지역 신발상 중 하나다.

그는 본래의 접속 경로와 국내 저렴한 노동력을 이용하여 나이크 등 큰 고객 대공으로 광저우에서 빠르게 발전하기 시작했다.

이후 그는 대만 공장을 아예 폐쇄하고 모든 주문서를 대륙으로 옮겼다.

주문이 절정에 이르렀을 때 창신장은 2만 명에 육박하고 연간 수출액이 1억 여 달러에 육박하였다.

현재 그의 신발 왕국은 만여 근로자의 규모를 유지하고 있으며 최소 노동자 67천명에 불과하다.

현재 주 삼각형 경영 상황을 감안하면 오진창은 현재 30달러 이하의 신발을 광저우에서 생산하는 데 적합하지 않다고 생각하며 광저우 선전 등지에서 생산하는 생산라인은 더 기술적 함량, 부가가치 높은 제품을 생산해야 한다.

이런 기업의 일부 생산능은 ‘ 이동 ’ 이 필연적이다.

하지만 기업은'내부'를 향해 돌고 있는 가운데 오진창은 어려웠다.

몇 년 전 오진창도 일부 브랜드를 대행해 내판매를 넓히기 시작했지만 진전이 순조롭지 않지만 현재 회사의 매출액의 10% 를 차지하지 못하고 순수한 수출 대공업이 국내 마케팅 시장으로 전환하려는 데 있어서 난이도가 크다.

오진창은 베트남 및 동남아시아 국가들까지 고찰을 한 번 그치지 않고 일부 생산라인을 동남아 국가로 옮기기를 바란다.

동남아시아 국가의 노동력 원가 우세가 뚜렷하다.

그의 고증에 따르면 현재 베트남 임금 수준은 단지 주 삼각의 40% 에 불과하고 다른 동남아시아 국가들은 평균 삼각 반까지 되지 않고 일부 지방이 더 낮았다.

또한 동남아시아에서 중국 동맹 자유무역구에 의존해 일부 무역 마찰을 피하는 데 의존할 수 있다.

하지만 밖으로 옮기는 것도 뜻대로 되지 않는 곳이 많다.

“ 현재 동남아시아 지역수, 전기, 운송, 인프라 및 생산 조립 등은 구슬 삼각을 비교하지 못하고, 경영 환경도 국내보다 훨씬 못하다 ” 고 말했다.

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도대체 가는 것은 남겨 두는 것인지, 그래도 자세히 고려해야 한다.

감주에서도 53세 간 감주화견국제구두성회장이 장화영 회장은 동완에서 맞붙는 날을 조금 남겨 두었다.

장화영은 감주까지 간 게를 먹은 광동상인으로 7년 전 장화영은 동완에서 간주에 와서 제화라인을 지었다.

감주의 노동력 원가가 저렴하고, 1인당 월급은 동완보다 300위안 안팎이고 일손이 충분하다.

감주의 수전 원가도 적잖게 낮아야 하고, 도당 전기는 0.68원이고, 동완의 전기가격은 0.9위안, 감주 용수는 1톤당 0.9원, 동완은 1.5원이다.

처음에는 장화영은 감저우에서 말랐지만, 그 다음에는 여의치 않은 것을 발견했다.

현지 산업의 세트가 완벽하지 않기 때문에, 절대 대다수의 부품과 원자재는 동완에서 운송해야 하며, 교통 물류 원가가 증가해야 한다.

“ 심천동완 운임 은 생산 원가 3%, 감주에서는 최소 10% 가 된다. ”

또 숙련된 기술 노동자, 경험 있는 관리 인재도 기업의 관리 비용을 늘렸다.

장화영은 주 삼각이 30년간의 발전을 거쳐 이미 완전한 생산 능력과 일치하는 산업 사슬을 형성했다고 밝혔다.

외지로 옮기면 노동비용을 낮출 수 있지만 원자재 세트세트원가도 상승한다.

이 두 사람은 상쇄하고, 그는 원가상의 가벼움을 느끼지 못했다.

“ 현재 주 삼각기업의 임금 인상은 주로 시장이 수년 동안 주 삼각 외래공의 임금이 낮고 임금이 느린 문제는 장기적으로 볼 때 주 삼각지역 노동력 원가가 상승하고 토지, 에너지 및 각종 생산요소의 긴장을 촉진하여 일부 기업이 생산원가 낮은 지역으로 이동하도록 촉진한다 ” 고 말했다.

광동성 사과원 경쟁력 연구센터 주임 정력 표시.

많은 대공업체들에게 내지로 이동하는 것은 반드시 모든 문제를 해결할 수 있는 것이 아니다. 예상치 못한 문제까지 만날 수도 있다.

정력은 광동중산의 한 캐주얼 생산업체가 서남 모 성회도시로 옮겨 세수 정책, 토지, 조립 시설 등에서 우대 혜택을 받았지만 기업 경영 과정에서 먼저 번거로운 것은 구매라는 것이다.

소매 단추를 찾기 위해 구매 부서는 주변 몇 현시를 두루 뛰어다녔는데, 결국 광동에서 구매 후 기업으로 옮겨야 했다.

최후 기업의 계산, 지체된 시간 및 왕래의 운임 등, 이동 후 원가가 광동 생산할 때와 다름없다.

정력은 현재로서는 주삼각이 단개기업의 ‘전출 ’이 사실상 나타나고 있지만 대규모 산업사슬 이동 추세가 나타나지 않았다.

시장 경쟁에서 기업은 모두 외딴 과인이 아니다. 모두 상하류 산업 사슬 세트가 필요할 뿐만 아니라, 기업의 원가가 단순히 노동력 원가, 물류 원가, 기타 경영 원가 및 기타 경영 비용, 여러 제약 조건 아래, 기업은 반드시 조심해야 한다. ‘이동 ’는 기업의 발전 전략에 부합될 수도 있고, 비용 을 남기고, 현지에서 승진할 수도 있다.