소흥 방직업: 200여 명의 외국 방직 인재 장대 기업

　　점점 많은 나라 (국경) 외부인 이 비로소 호적 소흥 현 에 들어섰다민영기업은 기업의 기술 혁신과 전형 업그레이드를 위해 중요한 역할을 한다.지금까지 소흥현 민영기업에서 기술 서비스, 제품 연구 개발, 기업 관리 등 1년 이상 근무한 양제갈은 200여 명이, 그중 85% 이상이 10년 이상 근무 경력을 갖고 있다.

소흥 현은 민영 경제대현경방산업전 현 경제 총량의 70% 이상을 차지하다.최근 몇 년 동안, 갈수록 치열한 국제화 인재 경쟁, 소흥 현 선후 세 차례 조직 방직 인쇄 중점 기업이 한국, 일본 기술 인재 상담회를 개최, 한일 방직 전문 인력을 도입 30명 가까이 도입.한편 ‘한중 (소흥)의 방직 인재 지능 상담회를 열고,공동구매외지 26명, 31개 기업의 40여 개 과학 연구 공관 사업은 협력 의향을 달성했다.한편, 소흥 현은 "외지 포장, 기업 인테리어"의 도입을 채택해 새로운 패턴을 달성하고, 국외인 재지력은 "현물 거래"의 방식으로'선물 주문 '방식을 바꾸어 기업의 선택을 강화하고, 지능성과 실효성을 증강했다.

이 200여 명의 외국인 인재는 주로 한국, 일본, 독일 등 20여 개국과 지역에서 방직, 날염, 기계, 화학공업 등 여러 분야에서 분포하고, 기업의 혁신 그룹의 중요한 구성 부분으로 기업을 향상시키고, 기술 병목 돌파에 지능 보장과 인재를 지탱하고 있다.절강영통그룹 유한회사가 도입한 한 한 한국 전문가는 단기간 내에 기업을 협조하여 ‘중동흑 ’ 특검색 색차 기술을 성공적으로 공략해 기업이 매년 5000만 위안을 순증시켰다.절강매성실업주식유한회사가 600만 위안을 들여온 한국 고급 기술인재 3명이 기업을 위해 ‘초세하이섬 섬유 고모진피 ’의 스티커처리기술을 해결하고, 회사 매출액이 하루 50여만원을 늘렸다.

업계 인사들은 같은 고급 직기, 소흥현 방직 업체의 내부 관리 효율은 한국 등보다 훨씬 못지않다고 본다.외국 인재를 초빙하는 한편, 소흥현 방직기업에게 격차를 보이게 하고, 또 다른 한편으로는 저가 경쟁에서 벗어나는 악순환과 국제선진 기업과의 거리가 가까워지는 지름길을 찾아냈다.