빠르게 성장하는 남성복 브랜드 GXG

3년 동안

GXG, 이 3세의 브랜드는 소문 속에 신통치 않다. 예로부터 영웅이 소년을 냈는지, 아니면'산중 호랑이, 원숭이 제패왕'이 아닐까? 최근 GXG 를 빌려 중연상학대학에 진입할 때, 본 간행은 그 관련 부서에 대해 전설적이었다는 것을 알게 될 것이다.

30대 팀 60대.

2007년 GXG 사장의 여용으로 입항한 창업팀, 평균연령은 30세 안팎이다.

이 팀에서 여용은 소매와 모 유명 여장 운영 총감으로, 나머지 팀 멤버들은 소매 단말기 일선에서 중저층 관리나 서비스를 많이 했다.

GXG 의 가동 자금은 500만 위안이다.

이처럼 상대적으로 앳된 젊은이들이 창업 초기에 고려한 것은 우리 다수의 의상 선배들이 시장에서 십여 년 만에 각성하거나 아직 각성하지 못한 일이다.

순수한 선택

GXG 의 팀은 대부분 단말기에서 온 만큼 시장에 대한 고도의 발전관을 가지고 있으며, 이 또한 그들의 이후의 단말기에서 나타난다.

단말기 시장의 발전을 둘러싸고, 그들은 자신의 취업 경험에 국한되지 않고, 인운운의 추풍 작업이 아니라 수십 명의 사람들이 끊임없이 달리는 시장에 깊이 들어가 연구하고 있다.

남장 시장에서 그들은 상업기를 보았다.

"남장시장이 가장 잘 팔리는 것은 흑백재라는 것을 발견하고 흑백재를 클래식해 시장을 보유한 동시에 단말과 이미지의 차이화를 형성하는 것이 아닐까?" 여용팀은 3점 담량, 순수한 집행력으로 현실을 이루게 했다.

"사실 GXG 는 신비롭거나 초능력은 없다. 대다수는 우리가 생각하며 팀워크를 이루고, 모두가 한마음 한마음 한마음, 한마음, 한마음 한뜻 없이 분투하는 것이고, 나는 득실할 수 있는 것이 없기 때문이고 단순한 선택으로 단순히 하고 단순하게 하는 것이 오히려 복잡한 일을 쉽게 만들 수 있을 것 같다"고 말했다.

여용설.

GXG 는 아령형 기업으로 한 손으로 개발하고, 강력한 연합을 통해 산업체의 고속 운행을 실현한다.

대다수의 초보적인 기업처럼 GXG 는 산업체인 통합에 아직 한동안 걸을 필요가 있지만 기업의 경영 정형상 미래 발전의 핵심 포인트를 파악해 단말과 개발유기적 결합을 맺게 했다.

중국 의 남북 의 강도 가 비교적 크다. 중국 의류 브랜드 관리 전문가 를 축문흔 선생님 그러 면 남북 온도 가 50 도, 남북 지역 사람들 의 키 비율, 취향 도 다르다.

이에 따라 GXG 는 각 블록버스터에 직영점을 설치해 각 지역의 소비 습관과 제품 특징을 정확히 파악하고 있다.

"남자룩에 대해 품질과 패션 둘 사이에서 선택을 하라면 품질이 1위다."

여용설.

브랜드의 품질을 파악할 때, 우리는 연구 개발부터 생산자와 소통하고, 용재 금액 가공 생산에서 원가를 효율적으로 하지 않고, 시장의 효율로 제품의 품질을 엄하게 관리해야 한다.

전국 인터넷 점 300개에 불과한 GXG 에 대해 제품의 품질 통제 인원의 수와 엄격함이 성숙 브랜드의 관제력도 못지않다.

현재 GXG 대륙의 연구 개발팀은 20명에 가까운 것으로, 단말단 매장이나 유럽, 미, 일수장, 단말기를 잡고 패션을 한손에 잡았다.

국내 성숙한 브랜드의 연구진도 10여 명에 불과한데, 심지어 몇 명, GXG 는 왜 이런 인력이 몰입했을까?

여용은 제품에 투자하는 품질이 변상의 투자 광고이며 이 광고는 무한 증액이라고 보고 있다.

그는 과중한 제품이 없다면 가맹상의 신뢰와 고객의 지속적인 소비가 없을 것이라고 생각한다.

발달한 물류 체계 건설

생산 라인이 완전히 외가방이지만 GXG 는 화물기에 비교적 정확한 브랜드 업체 중 하나로, 상대적으로 예민한 전국 인터넷 시스템을 통해 어느 가게가 그 제품을 팔았는지 처음 알 수 있다. 그 제품을 제시하고, 고객은 수요가 생기면 발달된 물류 시스템을 통해 빠르게 고객에게 도착할 수 있다.

GXG 의 가맹상과 대화한다면, 그들은 대부분 GXG 의 화물기준을 언급하고 물류 체계가 발달할 것이다.

이런 발달은 물류 기술에 얼마나 발달한 것이 아니라, 물류 부문의 인원수가 150여 명에 달하고, GXG 는 ‘발달 ’의 인력으로, 물류의 초상적 발휘를 보장하며, 직접 첫 번째 시간에 달려갈 수 있는 곳으로, GXG 팀은 가능한 한 신속하고 품질 보증이 가능하며, 비교적 먼 곳 GXG 는 전문적인 물류회사와 협력한다.

터미널관리편평화에 있어서 물류는 상품유통의 근본이며 물류 체계는 전체 물류 시스템의 고속 운행을 이루기 어렵다.

GXG 는 가까이에서 추진하는 것은 포장제로, 원거리 주문제로 발달된 물류 체계를 통해 시스템 상품의 고효율을 실현하거나 상행 이동한다.

GXG 는 현재 단일 배급가치의 발전 패턴을 주목하고 있으며, 이것은 GXG 가 새로운 탈바꿈과 경영관리체계 건설에 더욱 체계적인 발전이 필요하다.

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직영점은 기업의 조혈 기지이다

GXG 는 터미널 시장을 주도하는 의류 브랜드, 모든 단말기 훈련과 채널 유지는 기본적으로 GXG 본부에서 완성된다.

GXG 도 단말기 직선 가맹 비율을 높이고 선택과 통제 증가 직영 수량을 늘리고 있다.

시장부, 양성부 (GXG 가 최적화부), 상품부, 물류부, 확장부는 GXG 본부 수가 비교 발전보다 빠른 부문이다.

빠르게 성장하는 GXG 는 주로 직영점을 통해 기업을 양성하는 데 필요한 인재를 기르고, 직영점의 우수 매입은 모두 직영점에서 성장하는 것이다.

예를 들면 베이징은 직영점을 열고, 전기, 점장 또는 비교적 실력 있는 안내 구매는 차라리 영파본부 직영시스템에 직접 보내 역시반 동안 훈련에 참가한다.

GXG 의 중견역은 주로 자기 비축과 육성을 위주로 한다.

관리 가 다시 협력 하다

GXG 의 각 부서의 지배인과 의사소통을 하면, 그들이 여용이나 기업에 대한 호칭은 모두 ‘ 우리들 … ’ 이다.

기업이나 성적에 관해 그들은 “ 우리는 다른 사람의 5배, 심지어 10배의 정력으로 일을 하고 있다.

그래서 우리는 약간의 성과를 냈지만, 이것은 단지 시작, 나와 나의 팀, 우리 기업의...

관리에 관해 그들은 “우리가 얼마나 차원적인 협력인지, 직위가 다를 것 같지만, 우리는 자기분투하는 그런 즐거움을 즐기고 있다. 정말 힘들고 쉬기 힘든 시간이지만, 우리는 단결하고, 자유롭고, 서로 존중하며 협조한 분위기다 ”고 말했다.

상하이 GXG 총대리 역시 "GXG 라는 젊은 그룹은 목숨 걸고 있다"며 "젊은이들 사이에서 몰입하기 힘든 것은 그들 전체가 단결된 것"이라고 말했다.

왜 GXG 의 사람이 이렇게 포옹과 노력을 하는 걸까? 우리가 관리 차원에서 생각하는 문제다.

GXG 도 다양하게 규정된 제도도 있고, 끝없는 회의도 있고, 직원들의 급여와 선용, 육육, 유인 문제도 있다.

그러나 이들이 분위기를 조성하는 것은 협업이다.

사업고와 인간의 존중에 입한 원활한 환경이다.

기업이 파생하는 무한한 발전력이다.

나는 GXG 에서 고위층이 한 말을 믿는다. GXG 의 신화는 모두가 합심하고 착실하고 더 많은 일을 하고 있다는 것이다.

여용도 실업, 전기 제품에 의지할 수 있지만, 장족발전은 반드시 사람에 의존하는 것이기 때문에 기업관리는 아이큐보다 중요하다.

미래는 G 와 고G 의 발전을 연장한다

미래의 발전에 대해 여용은 "앞으로 5 -10년은 남장 시장에 전념할 것이며 사회중견의 역량에서 G 를 아래로 늘려 80, 90, 개성화, 다채화된 디자인의 수요를 충족시키며, 우리는 이미 이 일을 하고 있으며, 개점수는 200개로, 일단 소G 의 발전이 안정되고, 높은 단계로 나아가 금령층의 패션을 선보일 예정"이라고 말했다.

포드 스타일 의 제품 연구 개발

시황에는 GXG 가 잭 존스의 추풍자이다.

GXG 연발부 사장은 GXG 의 총체인 잭 존스는 지금의 남장계의 큰 지위에 대해 의심할 여지없이 전국 6000여 개의 인터넷 점들을 우스갯소리로 강호를 자랑할 수 있다.

그러나 잭 존스도 세분과 재고를 낮추고 단점 이익률의 발전 과제를 올리고 있다.

앞서 상하이의 7포로, 여기저기 잭 존스의 모방판이었지만, 지금은 점점 줄어들고 있는데, 왜? 시장 전체의 소비가 하향, 젊은이들이 의상에 대한 패션과 맛에 대한 수요가 갈수록 강렬해지고 있다.

오랜 기간 디자인 스타일과 스타일의 형태에서 변화가 크지 않은 잭 존스는 이런 성장의 간지럽게 다가오고 있다.

GXG 와 잭 존스는 두 가지 다른 스타일로 자리매김했지만, GXG 는 잭 존스에서 시장 세분으로 가져온 상업기를 보았다.

"잭 존스는 항상 우리가 배운 모범이다."

남자 불교도의 총칭.

그러나 이런 공부는 본과와 달리 차별화 마케팅이다.

이 개발에 초점을 맞추면, GXG 는 별천지라고 할 수 있다!

분류성 연구 개발

GXG 의 매기 제품 개발 전 프랑스 본부는 개발 방향 및 관련 유행정보 및 콘텐츠, GXG 대륙 연구 개발팀 결합 단말기 시장의 수요를 종합 제품 개발 방향을 제시할 것이다.

디테일 연구 개발에서 GXG 는 유별 연구 개발, 디자이너 각 종류, 소직 제품의 개발을 담당, 소직 저고리, 하의부터 배식까지 모두 책임진다.

"다양한 연구 개발을 하는 디자이너는 이 종류의 고수다. 이 제품의 속성과 질감을 가장 잘 알고 있다. 하지만 비보직 제품 개발을 시키면 잘 할 필요가 없다. 우리가 이렇게 하는 목적은 프로를 전문적으로 하는 것이다."

여자 불교도의 총칭.

포드의 유수선을 떠올리게 하는 기술자들이 각각 1개씩 단속하여 표준화 프로세스 고효로 포드 자동차를 만들어냈다.

다른 것은 GXG 는 대체적인 연구 발의 사고방식으로 단금의 전력을 추구하며 완판품 판매 능력을 추진하는 것이다.

하지만 스타일과 비위, 디자이너 때문에 디테일 처리에 따라 전품의 시스템성에 영향을 미치지 않을까? 매니저는 GXG 제품의 경쟁 우세가 여기에 있다.

단말기의 배합력을 높이다

GXG 의 색상 단일, 스타일, 이번 시즌 연구 방향의 안내 아래 제품은 이미 시스템의 연구 개발성을 갖추고 있으며, 대류 디자이너가 개발한 목적은 인테리어의 품질을 높이기 위한 것이다.

대부분의 고객 소비 제품은 모두 아이템부터 시작해서, 아이템은 고객의 깊이를 끌어당기는 유인이라고 할 수 있다.

완성 아이템은 첫 단계이며, 다음 목적은 전체 품목을 자유롭게 만드는 혼합 효과를 주며 판매하는 과정에서 단기간에 더 많은 배급금을 추천하는 데 편리하다.

사장은 "GXG 의 동력판매율과 총생산율이 줄곧 높다"고 말했다.

이것은 연구 개발상의 우세와 필연적인 관계가 있다.