중국 기업이 일본 기업을 사들이는 것은 모두 떠들썩하게 해서는 안 된다

재경국가 주간지는 일본 제국데이터베이스에 따르면 2010년 7월 8일 발표한 통계 데이터베이스에 따르면 2010년 6월 말까지 중국 수매와 출자를 받은 일본 기업은 611개로, 그중 611개였다.

중국에 구입된 일본 제조업은 69곳이다.

제국데이터베이스는 일본 기업의 기술력과 브랜드 효과는 모두 높은 가치가 있다고 분석했다.

앞으로 위안화가 계속 상승하면 중국의 구매력이 계속 증가하면 일본 기업을 구매하는 속도가 높아질 것이다.

인수 시간과 수량으로 보면 2009년 이후의 인수량이 지난 7년 수매수량보다 높다.

2009년 중국 기업이 일본 기업 인수 가속도 추세를 보이며 2010년에는 이런 추세인 일본 경제뉴스에 따르면 7월 초순까지 2010년 중국 인수, 출자 일본 기업은 21건에 달해 2009년 연간 지속되고 있다.

‘재경국가 주간지 ’ 기자와의 인터뷰를 받은 몇몇 전문가들은 중국 경제의 발전 단계에서 중국 기업이 일본 기업의 전략적 기회 인수가 이미 도래했다고 주장했다.

그러나 전략적 기회 도래는 중국 기업의 일본 인수가 순조롭게 진행되는 것은 아니다.

수매일기업이 자신의 필요에 부합되는지 파악한 뒤 중국 기업의 인수행위는 여러 정경요인들의 영향에 직면해야 한다.

합병일 기업

중국 기업이 일본 기업을 인수하는 사례 중 최근 일본 사회에서 가장 큰 반향을 일으킨 당속산동 여의 (15.30, 0.0.0%, 0.00%)이 일본을 인수했다.

도쿄, 2010년 7월 29일 재편기에 처한 일본 성망 (RENOWN)이 임시주총회를 열었다.

회의는 산동 여의과학기술그룹 (하위'산동 여의의'로 제3측이 증발하고 중국 국적 이사 3명을 수용하기로 했다.

뜻대로 다시 성망을 조직하다.

일본 로컬리스트 의류기업으로서 일거품경제 시기에 좋은 업적을 유지하고 있지만 이후 일본 경제가 장기 침체에 빠지면서 이 회사도 부진할 것으로 기대된다.

중국 기업의 주식 입주 후 재무 체계를 강화하고 중국 등 아시아 시장 판로를 확대하는 목적을 철저히 실현할 것으로 기대된다.

협의에 따르면 성망은 산동에 40억 엔을 뜻대로 증발할 것이다.

산동성은 주식 41.18% 로 가장 큰 주주가 된다.

두 회사는 베이징에 합자회사를 설립하고 중국에서 성망기 아래 ‘단순생활 ’ 등의 브랜드 의상을 판매하고 10년 만에 가게를 2000개로 늘릴 계획이다.

산동은 3분의 1 이상의 지분을 장악하기 때문에 주주총회에서 이 회사의 경영에 대한 중요한 결정을 부결권을 갖기로 했다.

또 7월 14일 공개된 2010년 3 ~5월 재보에 따르면 그 매출액은 173억 엔이며 영업이익은 13억 엔으로 집계됐다.

가게를 폐쇄하는 이유로 두 금액은 절반 가량 줄어들면서 낙관적이지 않다.

주주총에 참석한 한 한 여성 주주주들은 옛 글자기업이 중국 기업에 귀입한 것은 충격적이라고 말했다.

하지만 지금은 글로벌 시대다. 중국 기업의 도움으로 다시 진보할 수 있기를 바란다."

산둥 여의그룹 회장 겸 회장 구아프 회장이 재경국가 주간 주재 도쿄 기자를 방문할 때 산둥 (山東) 이 뜻대로 합병하는 목적은 전략적 전환 수요에서 국제적 방직 기업에서 세계적으로 유명한 패션 산업그룹으로 전환했다고 밝혔다.

산둥 (山東) 은 방직 과학 기술을 뜻대로 하고 고급 원단이 있고 중국 시장이 있지만 부족한 것은 브랜드다.

100여 년 동안의 역사가 있고, 수십 명의 유명 브랜드, 연간 매출액은 100억 위안에 이른다.

일본인의 말로는 일본에서 누가 명성을 모르면 일본인이 아니다.

뜻대로 인수 성망은 일본에서 큰 관심을 받고 있다.

5월 24일 자산 재편 의향을 선언하는 뉴스브리핑에서 일본 주요 언론 매체들은 기자들을 파견해 대략 백 명의 기자가 참가할 것으로 보인다.

7월 29일 주주총회 일본 언론과 주일본에 주재한 국제미디어도 관심을 모으고 있다.

재경국가 주간 기자와의 인터뷰에서 산동은 모직물을 만드는 부분도 있고, 이 몇 년 동안 산업체인 하류에 신경을 쓰고 있다.

이런 점에서 산동은 브랜드가 있고 선진적인 관리 방식이 있는 기업을 인수하고 싶다는 뜻이다.

그들은 이전에도 다른 기업을 찾은 적이 있지만, 대화는 하지 못했다.

이후 일본 성망의 조건은 그들이 원하는 물건과 잘 어울리고, 좋은 브랜드와 선진적인 관리 패턴이 있는 것은 바로 그들이 뜻하는 인수 대상이다.

일본의 성망은 동반자를 찾아야 하는 이유는 2시: 1은 자금, 2는 판로.

원자재부터 완제품까지 산동은 이 일본 회사를 뜻대로 도울 수 있다.

이것은 쌍승의 과정이다.

그러나 쑨전부는 중국이 일본 기업을 인수하는 과정에서 현재 언론이 성공한 것으로 알려졌지만 성공하지 못한 사례도 많다고 덧붙였다.

중국기업이 일본에 가서 매수할 좋은 시기라고 생각하는 전문가들은 있지만, 인수 중인 일본 중소기업이 많다는 지적도 적지 않다.

가속 합병

이미 도산하거나 파산 위기에 처한 상황에서 일부 일본 기업들은 생존발전을 구하기 위해 중국 기업을 인수하는 것이 하나의 선택이 되고 있다.

일본 제국데이터베이스에 따르면 2010년 7월 8일 발표한 통계 데이터베이스에 따르면 2010년 6월 말까지 중국 기업의 수매와 출자를 받은 일본 기업은 611개로, 이 중 소매점은 323개로 매입일기업의 절반을 넘어섰다.

중국 기업에 구입된 일본 제조업은 69개다.

제국데이터베이스는 일본 기업의 기술력과 브랜드 효과는 모두 높은 가치가 있다고 분석했다.

앞으로 위안화가 계속 상승하면 중국의 구매력이 계속 증가하면 일본 기업을 구매하는 속도가 높아질 것이다.

　　被日本媒体提及的并购案例包括：2002年上海电气(7.70,0.00,0.00%)集团购买秋山印刷机制造;2003年三九企业集团收购东亚制药;2004年上海电气集团收池贝;2008年中国动向集团收购PHENIX运动服;2009年以后的中石油(10.39,0.00,0.00%)收购新日本大阪炼油厂49%股权、苏宁电器(14.53,0.00,0.00%)集团收购Laox、联想控股集团收购SJI、宁波韵升(16.71,0.00,0.00%)收购日兴电机工业、中国鱼尾狮控股集团收购本间高尔夫、山东如意收购声望、比亚迪收购馆林工厂、CMIC收购热海温泉旅馆花之馆、中国企业的日本法人“华成日本”收购温泉旅馆哈米尔顿宇礼志野……

인수 시간과 수량으로 보면 2009년 이후의 인수량이 지난 7년 수매수량보다 높다.

2009년 중국 기업이 일본 기업 인수 가속도 추세를 보이며 2010년에는 이런 추세인 일본 경제뉴스에 따르면 7월 초순까지 2010년 중국 인수, 출자 일본 기업은 21건에 달해 2009년 연간 지속되고 있다.

삼대

중국 기업에서 이미 사들인 일본 기업은 주로 3대 종류: 기술, 브랜드, 서비스 종류가 있다.

추산, 지벨, SJI, 일흥전기공업, 관림공장은 기술류, PHENIX, 성망, 본간 골프는 브랜드에 속한다. Laox, 꽃의 관, 하미튼 우예지는 서비스에 속한다.

그러나 중국 기업이 인수한 일본 기업은 대부분 파산이나 파산 위기에 처해 있는 중소기업, 성망의 기업만이 큰 규모다.

기술류 수매에 대해 상하이 전기 수매는 추산과 지베의 전형적이다.

그해 추산 인쇄기 제조와 지베의 상하이 전기 그룹 대표로 장춘화 도쿄에서'재경국가 주간 '기자와의 인터뷰에서 당시 추산 인수는 경영권 양도라고 회상했다. 원래 회사가 파산 보호를 신청했기 때문이다.

상하이 전기는 추산의 공장, 토지, 설비, 인원을 사서 새로운 회사를 설립했다. 수지베는 증발, 상해 전기는 대주주로 변해 75%의 지분을 지켰다.

일본의 두 회사는 모두 긴 역사를 가지고 있는데, 그 자체는 선진적이며 개발자, 플랫폼, 공예를 개발하는 것이 전체다.

인수 후 두 회사의 결정권은 모두 상하이 전기가 장악하였다.

장춘화는 이 두 회사를 인수하는 것이 비교적 성공적이라고 생각한다.

데이베는 인수 후 줄곧 이익이 있다.

2009년 실적이 사상 최고치를 기록했으며, 직원들도 인수할 때 100명이 현재 200명으로 늘어났다.

일본 기업을 인수하는 경험에 대해 장춘화는 우선 인수 후 인수업체에 대한 장점을 제외하고는 관련 조립자원도 있다.

상하이 전기는 처음 시작할 때 자금 지원을 제외하고 인력, 물력, 시장의 개발은 모두 대대적인 지원을 하였고, 시작은 색출이 아니라 봉사였다.

상하이 전기 수매의 목적은 당연히 일본의 기술을 요구하지만 닭이 알을 낳기 전에 먼저 닭을 낳는 능력을 회복해야 한다.

일본이 이렇게 보수적인 곳에서 기본적인 신뢰를 얻지 못하면 핵심을 얻기 어렵다.

다음으로 일본의 ‘장인형 문화 ’를 깊이 알아야 한다.

장춘화는 일본의 기술이 도면 위에 있는 것이 많지 않다고 생각하며, 여전히 장춘화는 인간의 머릿속에 있는 것과 손에 달렸다.

만약 일본인의 마음이 당신에게 향하지 않는다면 소유권이 당신의 것이더라도, 그는 당신을 잘 해 주지 않을 것입니다.

중국 기업은 반드시 이런 문화에 익숙해야 한다.

상해 전기는 조개를 인수할 때 공장에는 기숙사가 있었고, 지난 2년 전 상해 전기는 그들과 함께 먹고, 시간과 인내심으로 그들의 마음을 열었다.

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한 번에 올라서는 안 된다.

중국 경제의 발전 단계에서 보면 중국 기업이 일본 기업의 전략적 기회는 이미 도래했다.

재경국가 주간 기자가 인터뷰한 몇 명의 전문가들은 모두 이런 관점을 가지고 있다.

전문가들은 일본이 중국과 가까울 뿐만 아니라 경제발전 정도가 중국 기업의 인수 계획에 적합하다고 생각한다.

예를 들어 가전 소매 면에서 일본 소매상은 여전히 치열한 경쟁 단계에 놓여 있으며 미국은 이미 이 단계를 완성하고 있는 만큼 과점 상태로 이미 큰 독점그룹을 형성해 그리 많은 경쟁자가 없다.

미국은 이미 이 단계를 넘어서 중국은 미국에서 맞는 인수 목표를 찾기 어렵다.

일본 기업이 합병하는 쑨전부는 중국 경제가 재결합 단계에 이르렀고 일본도 전형됐다.

일본의 유명 가전제품 소매상은 10여 곳이지만, 시장은 이렇게 많은 것을 용납하지 못하고 일부 탈락할 것이다.

탈락을 앞두고 있는 일기업들 중에는 중국이 필요로 하는 것이 있다. 예를 들어 관리 방식이다.

손전부는 “중국 기업이 일본으로 더 나아가서 인수해야 한다 ”고 말했다.

중국 기업의 전략 투자를 보면 일본 기업을 인수하는 것은 특히 일본 기업의 관리 체계를 수매하는 것은 매우 큰 상업 기회를 의미한다.

상하이 태평양 (12.39,0.0.0.0%) 국제전략연구소 고급 분석원 주샤린이 ‘재경국가 주간 ’ 기자와의 인터뷰에서 중국 기업의 ‘외출 ’을 통해 전략 투자는 주로 5개: 자원, 기술, 브랜드, 관리, 시장을 포함한다.

일본은 자원이 없지만 기술 선진, 관리 선진, 시장 방대, 국제 브랜드가 많다.

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전문가들은 최근 한두 년 인수 사례를 분석해 일본 기술을 도입하는 것이 가장 중요한 것은 아니다. 소녕전기 (14.53, 0.0.0%)와 산동 여의 (15.30, 0.0.0%, 0.0%, 0.0%, 0.0%, 0.0%, 0.0%, 0.00%) 등의 합병과 기술이 중요하지 않다.

손전부는 중국의 기존 경제 발전 단계에서 관리를 도입하는 것보다 기술을 도입하는 것이 중요하다고 말했다.

산업 업그레이드 본질적으로 관리 방식이 혁신하기 때문이다.

새로운 관리 패턴을 도입하는 것은 중국의 새로운 경제 발전 단계에 부합된다.

기술은 도입될 수 있지만, 소화 흡수가 필요할 때 좋은 관리 체제가 필요하다.

그렇지 않으면 관리가 따라가지 못하고 기술만 있으면 단기효과만 있다.

또 하나의 새로운 관리 패턴은 20 ~30년의 장효 메커니즘이다.

일본과 사귀는 것은 처음에는 번거롭지만 일단 합의가 되면 처리하기 쉽다는 분석이 있다. 일제는 일본 기업의 규율을 따르는 일부 규율을 명확히 파악하고 있다.

매수일기업의 장외 요소

‘재경국가 주간지 ’ 기자와의 인터뷰를 받은 디지털 자심은 중국 기업에서 일본 기업을 인수하는 데 있어서 중국 기업이 직면한 문제는 인수업체보다 더 큰 문제로 꼽힌다.

우선, 중국 기업은 일본과 일본 기업에 대한 이해가 부족하고 많은 오구까지 존재하고 있다.

예를 들어 중국 기업들은 일본 기업이 중국에 팔지 않는다고 생각하지만 현재 실제 상황은 일본 매가가 너무 많지만, 중국 바이어가 너무 적다.

그 다음으로 어떤 여론의 오도나 감정 요인이 이성적 요인에 능가하고 있다.

예를 들어 일부 중국 기업들이 일본 기업을 인수할 때 일본 기업들이 중국 기업의 인수를 거부할 수 있을지 걱정이 된다.

실제로 자본 관계에 이르렀을 때 일본 기업은 상업상에서 기본적으로 순수한 비즈니스 운영, 가격이 좋으므로 틀림없이 판매할 것이다.

셋째, 정보 파편이 너무 많아, 중국 기업들이 일본 기업에 대한 이해가 거대한 시대적 차이를 보이고 있다.

중국은 개혁개방된 지 30년이지만 20세기 80년대 이후 일본에 대한 정보가 중국으로 전해지지 않았다.

중국은 일본에 대한 이해가 모두 산만하다.

손전부는 "현재 중국은 일본과 일본을 알고 중국을 1:100으로 알고 있다"고 말했다.

일본 여론의 반응은 중국 기업이 일본 기업을 합병하는 것에 대해 평상심을 갖고 있다.

매체는 인수 이익과 폐해를 분석하고 있으며, 현재 중국 기업의 인수 행위는 아직 기후가 형성되지 않았다고 많이 보고 있다.

‘조일뉴스 ’는 19일 “일중기업 간의 융합이 합병으로 강화되기를 바란다 ”고 밝혔다. 중국 기업에 일본 기업을 합병하는 것은 긍정적이다.

그러나 이 사설은 "일본 기술이 유실된 경계감이 존재하고, 양도할 수 없는 기술이라면 일본 기업이 협력을 강화해야 하며, 사정 정부지원에 따라 보호해야 한다"고 덧붙였다.

일반적인 산업 인수에 대해 일본이 직면한 저항력은 크지 않지만 일부 중요한 분야, 핵심기술 분야 중국 기업이 일본 기업을 인수하는 것은 결코 순조롭지 않을 것으로 보인다. 중국 기업의 미래에 대해 일정한 각오가 있어야 한다.

일본 여론의 관점은 대체로 다음과 같은 네 가지가 있다. 기술유출을 두려워하고, 둘째는 대규모 감원을 두려워한다. 3은 중국인이 일본을 관리하지 못하는 기업을 걱정하는 것이며, 4는 일본 국가안전을 위협할 우려가 있다.

일본 정부와 금융기관이 중소기업에 대한 고립과 일본이 일본을 침략하고 있다고 생각하는 등 과격한 관점도 있다.

일본 학자 나루터가 매체에 답할 때 중국 기업이 일본 회사를 인수하고 금융위기와 관련해 있지만 규모가 형성되기 어렵다고 말했다.

그는 일본 기업이 해외 인수를 반대해 중국에 대해 더욱 엄중히 방비하는 것은 양국의 특수한 역사와 관련이 있다고 말했다.

그는 일흥전기수매 사건에 대해 일본 경제가 심각해 이 회사 (일흥전기기) 가 최근 재정 난세에 직면하여 중국 회사에 주식을 판매해야 한다고 말했다.

그러나 일본 기업들은 중국 기업에 대한 정서가 특이하기 때문에 매우 특별한 사례라고 생각한다.

또 일본은 당시 해외로 매수할 때 자금이 있는 힘뿐만 아니라 각양각색의 브랜드가 소니, 잣대 등 자신의 관리 경험도 있고, 현재 중국 기업의 자금은 브랜드가 없고, 일본처럼 판매할 수 있는 관리 경험이 없다는 분석이다.

(기자 하덕공 베이징기자 마흠)

인수일 기업: 세부 및 심태

주권 측면에서 절대적인 영향력이 있는 만큼 대주주 관철의 의지는 문제없다.

그러나 우리가 인수하는 목적은 상장회사를 통해 돈을 벌기 위해서가 아니라 주식 인상이 되자 바로 가버렸다

일본에서 나는 일반적으로 ‘인수 ’라는 단어를 쓰지 않는다. 이는 유럽과 다르기 때문에 자산 재편, 강강 연합, 우세 상호 보완, 합작 공승, 등이다.

이번 재편은 2009년 10월, 당시 일본은 중국에서 한 기업의 협력을 요구하며, 이 중국 기업의 기술, 제품, 시장 및 능력이 모두 좋다는 것을 요구했고, 뜻대로 중국 방직업 영군 기업 중 하나로 양측이 이렇게 연락했다.

산동은 자신의 전략 전환기에 여의껏, 원래 중국이 제조한 우세기업이 국제적으로 유명한 패션 산업그룹으로 전세계에서 비교적 좋은 브랜드 의류 기업, 디자인 자원과 연구 브랜드를 개발해 자신의 의류 디자인을 발전시키고 있다.

일본 성망은 의상 디자인으로 판매되고, 의상 브랜드 29개.

성망은 바로 우리가 필요로 하는 플랫폼이다.

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이후 의 조사 에서 나 는 발견 했 다. 일본 최첨단 매장 에서 마케팅 을 거의 세계 최고 브랜드 와 함께 했 다.

예를 들어 도본 브랜드의 남장, 아각시단 모두 이탈리아 제니아 등 브랜드와 판매되고, 제품 가격도 거의 일치한다.

이것은 내가 가장 필요한 것이다.

더욱이 놀라운 것은 궁사키 한 공장에 위치해 있는 일본의 고비용 조건 아래 400여 명의 근로자가 더 많다는 것을 알 수 있다. 그렇지 않으면 원가를 지탱할 수 없다는 것이다.

일본 노동자의 원가가 중국 근로자의 25명에 해당한다.

여러 차례 고위층의 접촉을 거쳐 약 4개월 동안, 양측이 자산 재편 협의를 달성하고, 산동은 성망의 정향으로 주식 증발, 지주 41.18%로 가장 큰 주주가 됐다.

41.18% 의 비율은 우리의 발전 전략에 부합된다.

해외 인수를 뜻대로 한 회사에 대한 기본적인 주식자산통제권이 없다면 말권이 없다면 의미가 없다.

이 비례는 자본 방면에서 절대적인 발언권이 있어야 하지만 실질적으로 이 회사를 통제하기 싫은 것이 아니라 두 회사의 우세 조합, 우세 효과를 가미해 두 회사를 모두 잘 할 생각이다.

물론 일본에 가는 뜻대로 일본의 문화, 경영, 환경 습관 등은 생소하다.

우리는 제1대 주주 지위를 통해 쌍방의 협력의 기초를 다지고 싶다.

다른 주주가 작아서 2대 주주가 14% 가량 차지하고 펀드이며 전체 주주주수가 수만 명이다.

재무투자자는 단기 수익을 위주로 하고 기업이 추구하는 것은 장기적인 발전이다. 100년을 살아도 다른 100년을 추구한다.

뜻대로 성망에 들어가면 제2대 주주권의 이익에 부합된다.

10년 연속 결손 때문에 일부 자산과 브랜드를 팔아 생존해 주가가 하락했다.

재편을 거쳐 적자를 흑자로 돌리고 주가가 올라갈 가능성이 커지고, 2대 주주가 투자자로서 큰 수익이 있을 것으로 기대된다.

이에 따라 2대 주주가 열정적으로 환영하며 모든 결정은 찬성표를 던지고 근본 이익이 일치하기 때문이다.

주권 측면에서 절대적인 영향력이 있는 만큼 대주주 관철의 의지는 문제없다.

하지만 우리가 인수하는 목적은 상장회사를 통해 돈을 벌기 위해서가 아니라 주식 상승을 통해 탈출한다.

중국 기업이 다른 나라에 가서 발전하는 것이 중요한 점은 본토인력으로 기업을 관리하는 것이다.

이번 인수가 가장 성공적인 점은 현재 이 관리팀을 성원하고 있으며, 40대 젊은이들로 구성되어 있지만 풍부한 관리 경험이 있으며, 계속 이 기업에서 성장하고 있다.

그들은 변혁을 통해 이 백년 기업을 진흥할 것이며 이념이 우리와 상합될 것이라고 제기했다.

전체적으로 보면 모두가 일을 하고 싶고 목표도 명확하지만 각자의 기업의 이익에서 협상을 해야 하는 것은 비교적 어렵다.

두 기업은 모두 우수하기 때문에 인수협상에서 주로 만나는 문제는 주권 비율, 회사 통제, 통제 방식, 발전 목표, 기술 전술상의 방법 등이다.

먼저 고려한 문제는 재편 이후 큰 통제를 하지 말고 자신의 발휘를 방해하는 것이 자연스레 여유로운 경영환경을 제시하는 것이 문제다.

이 모든 것이 중요하다고 생각하는데 재결된 기업들이 이런 마음가짐이 있다. 중국에서도 마찬가지다.

앞으로의 발전 목표 면에서 양측은 비교적 어렵게 이야기했다.

일본 기업은 중국 기업에 비해 관리 분야가 선진적이어서 자존심이 강하고 문제점을 보고 있다.

접촉 중에 우리도 이런 느낌이 든다.

그러나 이런 거류는 맹랑한 것이 아니라, 일부 실제 상황에 근거하여 그것의 관리 수준, 정세화 정도, 현대 관리의 수단이 확실히 우리보다 선진적이다.

그러나 일본 기업은 혁신과 변혁에 있어서 국제화 시야에 있어서 부족하다고 생각한다.

불일치는 이 방면에 있다.

그러나 일본 기업은 협상 논란이 심각해도 협상이 타결되면 집행 협의가 진지하게 이뤄진다.

이것은 나를 안심시키는 곳이다.

원래의 경영 계획은 2014년에 뒤틀려 있지만, 우리가 입주한 후, 이번 재년은 손해를 볼 수 있다는 분석을 거쳐 10년간 손실을 종영할 것으로 보인다.

왜? 두 기업이 산업 사슬, 시장 등에서 우세하게 보완하기 때문이다.

찾은 결과는 양측이 원가를 대폭 삭감하고 시장을 확대할 수 있다는 것이다.

일본과의 성망에 ‘자산 재편 ’을 진행한 뒤 산동은 유럽에 한 브랜드 기업을 뜻하고, 일본에서 한 브랜드 파트너, 두 패션센터에 중국의 거대한 시장이 있을 것이다. 이것이 바로 나의 ‘여의치 ’다.