국내 브랜드 브랜드

집 앞의 전쟁은 세계화의 전쟁으로 집 앞의 승리를 이긴 것은 어떤 의미에서 세계화의 승리를 얻은 것이다.

최근 여러 해 동안 국내 유명 의류 업체들은 이미 각종 경로를 통해 국제시장에 신장했지만 중국 의류 기업의 국제화 프로세스 전반적으로 초시단계에 놓여 있다.

중국 의류 기업들이 진정으로 ‘나가라 ’에 이르렀을 때? 중국 의류기업의 국제화의 길을 어떻게 가야 할까?

중국이 구명볏짚이 되다

2009년 금융위기로 유럽 미일 사치품 브랜드 실적이 하락해 채무위기에 빠졌다.

그러나 유럽과 미국 경제는 여전히 침체와 배회하고 있는 가운데 중국 경제가 먼저 안정적으로 승진하고, 국내 판매 시장이 강세를 보이고 있다.

세계 각국의 사치 브랜드들이 서로 다투어 중국에서 캠페인을 벌이고 있다.

"전 세계인들이 알고 있습니다. 세계 미래의 시장은 중국에 있습니다."

프랑스

경제 위기의 한풍은 갈수록 많은 국제 의류 브랜드를 중국 시장에 불어넣어 중국 시장이 세계 소비시장의 지위가 끊임없이 상승하고 있다.

올해 중국 국제 의상

이 현상은 중국 시장이 가장 성장성 있는 소비시장으로 시장 잠재력이 해외 브랜드의 광범위한 관심을 받고 있다는 것을 더욱 한층 더 설명하고 있다.

중국 시장을 빨리 개척하는 동시에 일부 사치품 브랜드는 경영 압력에 몰두하고 있으며, 중국의 일부 투자상들이 올리브 가지를 배달하고, 협조나 인수를 희망하며 위기를 타파하고 있다.

2010년 3월에 보희새그룹 회장 오지택 회장이 유럽담의 브랜드에 초청됐다.

그 중 한 곳은 유명한 패션 브랜드로 현재 중국에 이미 일부 시장이 있다.

오지택은 중국 지역의 인수만 하겠다고 제기했다. 상대방은 “중국 지역은 철거할 수 없고, 전체적인 자산가방으로 인수해야 한다 ”며 “다른 브랜드는 이탈리아 2선 브랜드이며, 이 브랜드는 유럽에서 잘 하는 편이지만 중국 시장에 진출하지 않았고, 오지택은 중국 지역의 대리권을 요구하고 중국 지역의 상표 소유권을 구매할 것을 요구했다.

상대방은 "중국을 제외하고는 어느 나라나 팔 수 있다"고 말했다.

오지택탄은 국제적인 유명 브랜드가 중국 시장에 대해 모두 잘 보고 있다는 것을 의미한다. 이미 몰락한 브랜드라도 중국 시장에 큰 희망을 부여했다.

집 앞의 전쟁

기회가 있으면 경쟁이 있고 2009년에는 점점 많아진다

미래는 중국, 중국 의류 브랜드에서 중저단이 고단으로 뻗어 있으며, 국제 브랜드는 2선 브랜드가 고위단에 배어 있다.

직접적인 경쟁이 형성됐다.

그래서 오지택은 "앞으로 10년은 중국 브랜드와 국제브랜드가 전면적으로 경쟁하는 10년이라고 생각한다"고 말했다.

중국이 WTO 에 합류한 후 중국 의류업은 이미 세계 의류 업계의 중요한 일환이 되었다.

전 세계 경제의 일체화 과정에서 당신의 기업이 지구의 어느 구석에 있어도 당신은 세계에서 온 경쟁에 직면할 것이다.

정영강 지주그룹 회장은 기업이 굳이 국문을 나서야 국제화라고 말했다.

이에 따라 전반적으로 시장 구도를 고려한 후 그는 개방협력과 자율적으로 발전하는 전략을 채택했고, 서로 다른 차원에서 시장을 개척하고, 결국 브랜드 그룹으로 시장을 점령하고 경쟁력과 이익 겸비력을 갖춘 브랜드 의류 기업을 양성했다.

중국 기업계에서 활약하고 있는 맥켄석 회사 이사 파트너 크리스병은 "중국 내 시장의 경쟁은 이미 글로벌 경쟁이다"고 말했다.

사실상 중국의 많은 기업들이 그 말에 묵직한 의미를 느끼고 있다.

베이징, 상하이 백화점에 들어서는 본토의 고급 의상 브랜드를 보기 어렵다.

세계 20위권의 의류 브랜드 회사는 이미 모두 중국 시장에 진출했고, 강력한 내수는 이미 중국 의류 산업이 안정적으로 성장하는 원동력으로, 국내외 의류 브랜드의 경쟁은 이미 중국에서 전면적으로 전개되고 있다.

중국이 WTO 에 합류함에 따라 중외기업의 이런 밀착 격투는 더욱 치열해질 것이다.

오 이병은 “다국적기업이 중국 투자에 대해 더욱 활발해지고, 그들의 목표는 더 이상 고속 성장의 시장이 아니라 중국 기업과 평등한 자원 우세를 획득해야 하며 국내 기업과 경쟁을 벌여 중국 저원가 제조 기지, 연발 개발에서 마음, 이안서비스 센터 설립 등이 있다 ”고 말했다.

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이런 경쟁이 치열한 환경으로 인해 중국 어느 기업의 이익도 매우 어렵고, 이후 가격전은 더 이상 국내 의류 브랜드의 특허가 아니다. 해외 브랜드와 국내 브랜드가 중국 시장에서 혈전을 벌일 수 있다.

중국 의류 기업은 경쟁에서 이기려면 글로벌 전략을 고려해야 한다.

일부 기업 자체만으로도 글로벌 경쟁에 몰린 산업뿐 아니라 글로벌 경쟁에 참여해 중국 기업이 경쟁력을 늘릴 수 있기 때문이다.

크리스 역병에서는 치열한 경쟁을 벌이고 있는 중국 시장이 이미 전 세계에서 이기는 기지가 되어 중국에서 강력한 경쟁기기를 촉진했다.

장기간 열악한 환경 생존 시련은 중국 의류업체들이 글로벌 무대에 진출해 좋은 항격력을 키워냈다.

바깥을 떠날 때에는 반드시 먼저 안내를 안정시켜야 한다.

중국 기업의 국제화 과정에 대해 장강상대 원장은 한 관리학자의 입장에서 “ 국제화 길에서 국내 시장을 지켜야 하고 밖에서는 반드시 안내를 안전하게 해야 한다 ” 고 지적했다.

지난 한두 해 동안 중국이 바다로 나섰던 IT 기업이 본격적인 컴백을 시작했다. 예컨대 명기가 웨스폰 업무를 인수한 뒤 결국 포기할 수 없었기 때문에 톰슨의 리액션 업무를 인수한 뒤 TCL 도 제대로 정합할 수 없었고, 채전 업무는 중국을 중지하고, 휴대전화 브랜드가 최근 국내로 옮겨졌다.

가정컴퓨터로 시작하는 연상으로는 국제화의 진통을 겪은 뒤'신흥시장과 중국 시장'을 강화하기 시작했다.

전통적 의미 상의 ‘ 글로벌 화 ’ 가 편협하게 설정되면 ‘ 선진국 ’ 의 시장에서 일종의 실질적인 관계가 발생한다면, 이 시장에서 지사 설립 루트 네트워크를 합병하여 ‘ 다국적 회사 ’ 의 역할 자리로 정해진다.

이제 신흥 시장의 흥행에 따라 사람들은 "집 앞의 전쟁은 세계화의 전쟁이다. 집 앞의 승리는 어떤 의미에서 세계화의 승리를 거두는 것이다"고 점차적으로 인식하고 있다.

중국 의류 기업들이 국제화 대기업으로 향하고 국제화 대세에 발을 디디뎌야 하며, 중국 의류 기업은 국제화의 국제화, 중국 시장이 이미 신흥시장이 된 동시에 글로벌 시장의 추세를 이끌고 있기 때문이다.

중국을 비롯한 신흥시장이 새로운 세계화의 ‘커널 ’이 되고 있을 때 중국 의류 기업들은 먼저 중국 시장을 제대로 하지 못할 이유가 없다.

국제화 경쟁의 성공을 실현하려면 먼저 본토를 점령해야 한다.

집 앞조차 보위할 수 없다면, 무슨 능력으로 다른 것을 언급할 수 있겠는가.”

오월도그룹 부사장은 전 세계 55개국에서 등록을 했지만 국내 시장에서 강대해야 한다는 등 일정한 실력과 경험을 쌓고 국제시장을 확장해야 한다고 호도그룹 부사장은 밝혔다.

우리나라 가전기업의 선두로 국미그룹은 자신의 자금 실력으로 국제화 전략을 실시할 수 있지만 황광유는 그리 급하게 하지 않았다.

국제화가 가장 중요한 임무는 국외 시장을 선택하여 자신의 체인 소매를 확장하는 것이 아니라 국내 시장을 잘 하는 것이다.

외자 소매 거두가 중국에 들어가기 전에 황광유는 전국 포석, 규모가 강한 연쇄 소매 네트워크를 세워 유한 시장자원을 점령해 견고한 경쟁 우위를 구축하고 국외 대형 연쇄 상업 자본에 대한 강력한 도전을 다졌다.

황광유는 중국 기업에게 치열한 국제 시장 경쟁에서 불패의 위치에 입성하려면 국내 시장 및 소비자에 대한 깊은 이해와 선진적인 국제경험을 결합하여 중국 특색 경영과 서비스 이념을 만들어야 한다고 주장했다.

이제 국미와 소녕을 비롯한 국내 가전소매업체들도 늑대와 함께 춤을 추고 국내에서는 국제거물에 대한 두려움이 생길 수 있다.

그래서 중국 기업의 국제화 를 볼 때 반드시 두 단계 로 나누어 보십시오: 하나의 차원, 국제화, 국제화의 전쟁터는 어디입니까? 두 번째 차원, 국제화의 관건은 어디입니까? 한 기업의 한 업계 의 국제화 표지는 무엇입니까?

중국의류 기업들이 국제화의 기회와 도전을 더 잘 알고 적극적으로 대응하고 있다.