피크 개척 국내 시장 포석 해외 시장

2005년부터 피크는 브랜드 국제화 전략을 본격적으로 시작하여 미국 NBA 휴스턴 로켓팀, 웅록팀 홈, 유럽 올스타전, 호주 국가대표 농구팀 등 다양한 국제 경기와 운동팀과 함께 NBA 공식 시장과 협력 파트너로 결성했다.

2008년 피크는 베이징 올림픽 장외 자원봉사자 동반자가 될 뿐만 아니라 이라크, 세포루스, 레바논 3개국의 올림픽 대표단을 협찬했다.

2009년 3월 피크는 FIBA 아시아 지역의 협력 파트너로 성장해 NBA 와 FIBA 2대 국제 톱 농구 자원을 독점했다.

국내 소비자들이 국제 브랜드를 느끼게 하고, 피크가 빈번히 손을 내밀고, 환래하는 것은 국내 매출의 직선상승과 국제자본의 주파수가 많다.

"국제화 전략은 국내 시장을 포기하는 것이 아니라 국제화의 손으로 내수를 끌어당겨야 한다."

허지화는 말하면.

외국으로 외국을 공격하다

피크의 국제화 전략은 글로벌 개발센터, 해외 시장을 개척하는 데 포함된다.

방금 세르비아 국가농구팀 계약을 체결하여 허경남이 동유럽 5국'한 바퀴 걸었다 '시찰 시장을 떠났다.

허경남은 기자에게 "세르비아에서는 아직 인터넷을 판매하지 않았지만, 미리 투입할 수 있다"고 전했다.

그는 세르비아 팀이 유럽선수권대회, 세계선수권대회, 올림픽 첨단 대회에서 가져온 홍보 효과에 따라 브랜드가 보급되기를 기대한다.

헝가리에서 허경남과 현지에서 일정 네트워크를 장악하는 화상은 브랜드와 함께 대화를 벌이고 있다.

"유럽의 강팀을 돕는 것은 동유럽의 일부 중개상이 우리에게 대한 자신감을 자극하는 것이다."

허경남은 동유럽 현지의 소비능력이든 채널 비용이든 중국 스포츠 브랜드에 적합하다고 말했다.

피크 CEO 허지화는 국제화 주요 4단계로 나뉘어 먼저 브랜드 국제화, 다음으로 홍콩에서 출시된 자본 국제화, 셋째, 연구 개발과 인재 플랫폼, 피크는 이미 미국에서 개발과 판매센터를 설립하고, 마지막으로 판매하는 국제화, 즉 글로벌 판매 제품입니다.

허경남은 글로벌 시장에 익숙한 인재를 끌어들이기 위해 글로벌 레이아웃 산업 체인에 기초를 다진다고 말했다.