시장의 온난화 복장 소액 주문서는 가공 공장을 찾기 어렵다.

진선생은 의류업의 대외 무역 수호이다. 최근 한 전화는 그를 매우 기분 나쁘게 했다.

외국의 고객이 아동복을 주문해야 하기 때문에 진씨는 온라인에서 조건에 맞는 공장을 검색하고 상대방과 연락을 한 뒤 진선생의 신분을 듣고 곧 사양하지 않는다. “ 우리는 개체협조하지 않고 여기저기 사기를 친다. ”

처음 사기꾼이 되자 진 씨는 억울했다. “무역회사는 아니지만 나도 먼저 돈을 내고 발급을 하면 뭘 속일 수 있을까?”

진선생은 부득이하게 한 공장에 연락을 했다. 이 공장은 진선생을 개체로 내버려 두지 않았다. 그러나 “단골손님만 하고 외식을 하지 않는다 ”고 답했다.

공장은 조심스럽지만 태도가 너무 무례하고 상대방의 상황을 더 묻는 게을리, 특히 진씨는 지난해에 비해 공장을 찾던 우대를 대비해 의혹을 느끼고 있다. “올해 의상 공장의 장사가 그렇게 좋은가?”

소액 주문서는 가공 공장을 찾기 어렵다.

"이제 복장 공장을 찾을 수 있는데, 시간 있으면 도와주면 좋을 것 같아요."

800개의 니트 패션의 소액 주문 전화를 받은 후 절강 영파상산 한 니트 공장의 업무원은 “현재 고객이 공장을 찾는 것으로 알고 있다. 공장이 잘 되고, 공장이 작고, 공장이 큰 이윤이 있지 않으면 전혀 상관하지 않는다 ”고 말했다.

이 업무원도 소액 주문을 하기 싫은 이유를 밝혔다. 그는 현재 많은 공장에 대해 안정적으로 모든 것을 압도하고 있다고 말했다.

만약 주문량이 안정되면 그 공장은 감당할 수 있다. 그렇지 않으면 노동자조차 키우지 못할 것이다.

5000건 이상은 큰 명세서, 1000건 이하의 작은 명세서, 특히 패션 디자인으로 많은 공장들이 하기 싫다.

패션 가격이 비싸도 어디까지 올라갈 수 있을까요?

수백 벌의 옷을 생산하는데, 10원당 이윤이 수천 위안에 불과하지만 번복 정도가 달리기보다 훨씬 높고, 주문면 보조료는 작지 않은 저항력을 만나게 되므로 실제 조작에도 문제가 생기기 쉽다.

또 이런 주문량도 불안정하여 근로자의 공작기간이 생기기 쉽다.

하지만 지난해 이맘때 이 업무원은 소액 주문서를 대하는 태도가 뜨거웠다.

그가 속한 것은 4년여, 규모가 크지 않은 1,200명의 작은 공장이다.

설립된 지난 2년, 주문서는 계속 끊이지 않고, 매개량은 크지 않지만, 수백 건, 수천 건, 고객 디자인이 많지만, 공장은 줄곧 멈추지 않았다.

그러나 지난해 상황이 많이 변했다. 수천 건이라고 하지 마라. 수백 건의 주문도 많지 않다. 당시의 중개상들도 재고할 수도 없고, 주인은 더 많은 고객 하청을 원한다. 심지어 20건을 고려한 적이 있다.

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"4, 4, 2 원칙".

세관본서에 따르면 올해 1 ~5월에 우리나라 방직품 의상 누적 702억달러로 전년도 19.3% 증가한 1월 15.5%보다 3.8퍼센트 상승했다.

이 중 방직품 누적 수출 286억 달러, 의류 누적 수출 417억 달러, 1 ~5월 누적 수출액은 각각 29.7%와 13.1%로 나타났다.

5월 당달 우리나라 방직품 의류 수출은 총 164억 달러로 전년 대비 33.7% 증가했다.

이 중 방직품은 1월 70억 달러를 수출해 동기 대비 42.4% 증가하였으며, 의류는 월에 95억 달러를 수출하여 전년 대비 28% 증가하였다.

중화전국상업정보센터가 발표한 통계수치는 4월 전국 100개 대형 소매업체의 의류 판매형세가 양호하고, 복류 소매액은 전년 동기 대비 23.6% 증가했다. 전년 동기 대비 12.5퍼센트에 비해 2010년 이후 3개월 연속 20% 증가했다.

복장 시장의 온난화 대기업이 가장 깊이 감지하다.

4개월전 야고그룹의 상반기 생산 주문이 이미 꽉 차서 내년까지 늘어난 경우도 있다.

"올해의 의류 사업은 훌륭하다. 특히 지금까지의 공장에서 살아남고, 아예 주문을 할 수 없다."

광동 중산의 의류 대외무역회사 관리자는 기자들에게 현재 많은 대기업의 주문서를 이미 연말에 받았다고 밝혔다.

주문 난방은 시장의 호전뿐만 아니라 국제금융위기가 의류 기업의 우승 열패를 가속화시켜 업종의 집중도가 더욱 높아지고 유한 주문서는 더욱 우세기업에 집중하고 있다.

이 관리자는 또 가공 공장을 할 때 반드시 주의해야 한다. 업무 구조가 너무 단일 수 없고, 많은 공장이 모두 공통적인 특징이 있다: 주요 고객은 한두 개의 큰 고객이다.

실제로 한 공장에서 가장 이상적인 업무 구조분배는 대고객이 전체 생산량의 40% 를 차지했다. 중형 고객이 40% 를 차지했다. 소형 고객이 20% 를 차지했다.