주문제 VS 배급제 & Nbsp; 의상 브랜드의 총애를 누가 받습니까?(1)

년 부터 우리 나라

국내 유명 속옷 브랜드 인터뷰

'화려한 '주문제

주문제는 2006년 전기 배급제를 대체하기 시작하여 업계에서 운영하는 주요 모델이 되었다.

관리에서나 생산 모드에서도 선진성을 가지고 있다.

하지만 주문제 최적화된 것은 브랜드의 자원이다.

배급제를 선택하면 브랜드의 경영자는 생산량 계획에 따라 얼음을 밟는 경우가 많기 때문에 브랜드가 시장의 첫 번째 자료 정보가 부족하기 때문에 브랜드가 정확하게 내리기 어렵다.

하단량이 너무 적다면 시장판매를 만족시키지 못하면 시장 최상의 판매율에 달할 수 있다. 하단량이 너무 많으면 체화로 인해 제품의 적립을 초래할 수 있다.

생산 차원에서 주문량이 낮아 생산 원가 상승, 이윤율이 낮아졌고, 시간이 급박하여 두 주일, 화물이 가맹상으로 발급되려면 7 ~10일, 시장 수요를 만족시키지 못해 품질이 더 보장되지 않는다.

구매, 생산 및 배급도 자주 지연되고, 상품이 시장에 출시되지 않으면 결과는 적압일 수밖에 없다.

주문제 운영 모델을 선택하면 브랜드는 이런 문제를 피하게 된다.

주문제 관리 방식 운영 시스템은 간단하고, 생산 계획성이 강하지만, 가맹자의 전문화에 대한 요구가 높다.

시장단말기 관리 수준이 높아진 후, 회사는 시장유지 관리와 조립 서비스를 잘하고, 나머지 인력은 시장의 확장 및 순찰, 시장 조사 및 분석에 사용된다.

브랜드 기업 의 시장 관리 시스템 은 고객 서비스 센터, 통계 분석 부문, 한 창고 창고 배급센터 를 충분히 감당할 수 있다.

한편, 주문제 시행으로 업무 부담을 덜어주고, 브랜드는 시장 확장, 기획홍보 분야에서 더 유익한 일을 할 수 있다.

이와 함께 할인 면에도 더 큰 양보 공간이 있어 가맹상들이 직면한 점도 높고 이윤 공간이 좁은 난국면을 개선하고 있다.

가맹상들이 매장을 선택할 기회가 더 크며 브랜드 이미지 홍보의 목적을 달성할 수 있다.

또 주문제를 선택하면 브랜드를 위한 시간을 얻을 수 있다.

제품이 출시되기 두 달 전에 더 일찍 갖추어져 있으며 품질 문제가 있어도 미리 해결할 수 있으며 일반적으로 판매에 영향을 주지 않는다.

하지만 주문제는 브랜드의 전체 자원 최적화에 도움이 될 것으로 보인다.

브랜드에 대해 중개업자가 주문제에서 얻은 이득은 그리 두껍지 않다.

매점식 주문제는 종종 중개업자의 자금 사슬로 큰 압력을 받으며 재고 소화도 커다란 도전에 직면한다.

또 주문제는 주류가 된 것도 역사적 원인이다.

브랜드 의식은 90년대부터 발동하고, 십여 년 동안 쌓아왔고, 브랜드 기업은 이미 일부 자본을 침전해 일정한 실력을 가지고 있기 때문에 주문제 패턴을 추진하는 데 비교적 능동적이다.

빼낸 배급제는 중개상들에게 이용 가치가 있다.

따라서 단일 주문제는 브랜드와 중개상이 공승에 이르게 하는 방식은 지속적으로 불가능하다는 것을 알 수 있다.