횃불 릴레이가 어떻게 인쇄기 가 되는지

3월 31일 오전 베이징 2008년 올림픽 성화 환영식 및 횃불 릴레이 시동 의식이 천안문 광장에서 성대히 거행됐다.

이번에도'화목한 여행'이라는 성화 릴레이 활동으로 4월 1일부터 본격적으로 전 세계 5대주와 중국이 한창이다.

만민이 주목하는 횃불 릴레이 활동에 주목하는 가운데 한 그룹의 데이터가 우리의 중시를 불러야 한다.

이번 올림픽의 횃불 릴레이 활동은 올림픽 역사상 가장 길고 전달 범위가 가장 넓고 참여자 수가 가장 많은 것으로 집계됐다.

4월 1일부터 8월 8일까지, 이번 횃불 릴레이 활동은 5대륙을 넘어 130일, 20여명의 횃불 전달을 거쳐 총 일정 13만7000km이다.

이처럼 대규모, 높은 관심도가 높은 성화 봉송 활동은 전 세계에서 어떤 기업으로도 최고의 마케팅이다.

사실상 1984년 로스앤젤레스 올림픽에서 총명한 미국인이 그중의 거대한 상업기를 발견하였고, 그는 바로 ‘ 올림픽 상업의 아버지 ’ 라고 불리는 피터 유블로스였다.

당시 로스앤젤레스 올림픽 조직위원회 위원장으로서 피터 유버로스는 올림픽 상업 운영에 기여하는 공헌이 아니었고, 그동안 올림픽을 개최한 것은 ‘ 배상금 ’ 을 고친 것뿐만이 아니라, 상업 운용 신의 펜을 더욱 드러낸 것은 올림픽 횃불의 릴레이를 ‘ 프린트머신 ’ 으로 바꿨다.

일반 사람들의 눈에는 노유버로스의 조작 수법이 매우 간단해 보이며, 보통 성화 전달 활동이 소란스럽고, 전투선이 늘어나 참여자가 배증했다.

그러나 문제는 노유베로스는 이것을 만민이 주목하는 무대로 삼아 진정한 비즈니스 운영을 통해 스폰서를 끌어들이고 기업을 모조리 매각시키는 것이다.

물론 기업도 손해를 보지 않고 노유베로스가 만든 이 무대는 기업의 모처럼 마케팅 계기가 됐다.

노유베로스의 방법은 그 후 20여 년 동안 매 올림픽 주최국에 의해 법대로 제작되었다.

구체적으로 2008년 베이징올림픽까지 모두 5개의 정규군이 횃불 릴레이에 참여한다.

그중 연상, 코카콜라, 삼성은 베이징올림픽의 횃불 릴레이 스폰서로 올림픽 횃불에 참여한 글로벌 전달, 2008년 초 중국 은행과 대중자동차가 횃불로 공급업체로 합류해 1컵 박대를 시도했다.

일반적으로 성화봉송 릴레이 업체의 마케팅 활동은 보통 두 단계로 나뉜다. 즉 성화봉송 전송 전송 전송 전송 단계와 횃불 전달 단계다.

이전 단계에서는 협찬 기업이 각종 경로를 통해 성화 봉송 선출을 공개적으로 할 수 있으며 기업에 있어서 주로 브랜드 전파 역량의 확대다.

성화봉송 단계에서 올림픽 성화는 한 도시를 거치는데, 이 도시는 성대한 도시 ‘파티 ’를 개최하는 것 같다. 횃불뿐만이 아니라, 많은 도시 시민들의 참여가 있다. 이 업체에 대한 브랜드 전파 분야의 소프트 효과는 물론 실질적인 판매 업적이 높아지는 점, 빠른 소비품 업종은 더욱 두드러진다.

코카콜라를 예를 들어 2004년 아테네올림픽 성화는 국내에서 전달되는 동안 코카콜라는 베이징을 비롯한 전국 9대 도시를 앞당겨 240만 캔 올림픽 횃불 기념 캔으로 지상 보급 행사가 눈길을 끈다.

물론 지나친 상업행위는 올림픽 정신에 손상을 끼치며 소비자들의 피곤과 지루함을 자아낼 수 있을까?

사실 이는 노유버로즈에서 '횃불 릴레이 머신'을 열어 돈 버는 기계'를 만든 이후 존재하는 문제다.

이에 대해 성화의 릴레이 지원업체들이 생각하는 수법은 횃불손 선발 단계에서 공익과 친환경 카드를 던지고, 공익과 환경보호를 중시하는 사람들은 성화수로 받아들여졌다.

물론 횃불꾼의 출처는 사회적 명인과 이른바 ‘위대한 평범한 사람 ’을 포함해 이들의 가입은 어느 정도 횃불 릴레이의 상업적 색채를 담고 기업이 소비자 호감을 얻는 비장의 무기이기도 하다.