중소기업의 올림픽 마케팅은 올림픽 판촉 같다

2008 베이징 올림픽, 올림픽 마케팅에 관해 많은 사람들이 여전히 이야기하고 있다.

세계적으로 주목하는 스포츠 축제는 중국에서 처음 열렸고, 자연히 중국 기업이 얻기 힘든 마케팅 기회가 됐다.

돈을 내서 돕는 올림픽 협력업체들은 반드시 자신의 전략적 고려와 전술 배치가 있을 것이다.

그 비올림픽 협력업체들도 비비열한 시도가 많아 올림픽 성화에서 한 잔을 나눠 먹을 계획이다.

그러자 기업을 위해 기업을 꾀하기 시작하여 기업들이 어떻게 올림픽 마케팅을 자신의 전략체계에 융합해야 하는지를 알려주는 전문가들이 많다.

하지만 간과할 수 없는 사실은 중국, 많은 기업들이, 특히 중소기업이 평소 마케팅에서 전략적 사고가 부족하다는 점이다. 한 번의 이벤트 마케팅을 전략적으로 고려했다고 할 필요가 없다.

중국인의 학습 능력은 매우 강해서 서방 관리에 대한 이념도 빨라졌다.

이는 전문가와 기업이 마케팅에 직접적으로 나타나면 반드시 전략을 이야기한다. 광고를 만났을 때 반드시 브랜드를 이야기한다.

이것은 일종의 좋은 현상으로 우리의 전문가와 기업 시장의식이 강화되었다는 것을 설명하고 전문성이 강화되었다.

‘ 올림픽 마케팅 ’ 이라는 08년 사람들의 단어에 대해 많은 전문가들이 모두 제창하고 있으며, 기업은 반드시 자신의 마케팅 전략을 결합시켜야 한다는 것이다.

이것은 잘못이 없어, 이것은 관리학 지식과 마케팅 이념에 부합된다.

그러나 많은 지식과 이념이 현실과 결합하면 그리 지식이 보이지 않는다.

업무 관계로 내가 평소에 접촉한 중소기업이 비교적 많다.

이들 중소기업의 사장에게 전략과 브랜드 등은 그들의 뇌에서 비교적 애매한 개념이다.

비록 그들은 항상 전략을 하고, 브랜드를 만들고 있으며, 잘 하고 있다.

올림픽 마케팅에 대한 어떤 것도 묻는 글로벌 브랜드망 -기획 때.

그들 중 많은 사람들이 “ 올림픽대회 ” 라고 말했다.

우리 제품과 관계가 크지 않아서 우리는 떠들썩하지 않을 것이다.

또 일부 사람들은 “응, 우리는 이번 올림픽을 이용해 의미 있는 이벤트 몇 개를 만들어서 판매량을 늘려 보자 ”고 말했다.

이게 마케팅 전략인가요?

물론 아니야!

그러나 그들은 옳다.

연간 생산액은 천만, 심지어 수백만 명의 기업이 올림픽 마케팅 팀을 전문적으로 세우고 전략적 배치를 하는 것은 현실적이다.

올림픽을 충분히 활용해 일련의 행사를 진행할 수 있다면 제품의 판매량을 끌어올리는 것은 단기적인 중소기업들에게도 좋은 선택이다.

이른바 올림픽 마케팅 전략이 아니라 판매를 당기는 단기적인 판촉이다.

중소기업에게 판촉은 판촉이고 잘 되면 곧 효익을 볼 수 있다.

어떤 대기업이나 전문가의 견해를 주시하지 말고 장기적으로 고려해 전략적인 안목이 있어야 한다.

원래 생존 공간이 작고 자원도 제한되어 있어, 오늘 전략이 있어, 내일은 네가 침략될 수도 있어.

사실 많은 사람들과 건의하는 불갈등이다.

많은 사람들이 중소기업을 위해 계획을 세울 때 어떻게 테두리를 치느냐에 따라 자원을 이용해 올림픽 마케팅을 어떻게 해야 할지 자주 말한다.

많은 기업들이 이런 행위를 전략적 모자에 채우고 마케팅 시스템에 매듭을 짓고 있다.

그러나 내가 보기에는 그 건의와 방법은 정말 전략을 말할 수 없고 체계도 말할 수 없다.

단순한 판촉일 뿐이다.

속담에 사람이 너그러워야 하고 기업이 되려면 성실해야 한다고 한다.

많은 기업의 판촉은 판촉이니 굳이 전략 구호를 외칠 필요가 없다.

창의성이 독특하고 효과적인 판촉도 좋고 판매량을 늘려 수익을 냈다.

돈이 생기면, 우리 다시 한 걸음 더 전략을 벌이자.

부디 배불리 해결되지 않았을 때, 하루 종일 강 씨를 입에 담지 마라.

물론 그것은 목표로 할 수 있지만 조작 방법은 아니다