服が売れたら、漢服が売れる。

6月上旬、疫病の影響を受けた国内アパレル業界は緩やかな回復期を迎え、オンライン販売は徐々に軌道に乗り、特に電気商流の中継は多くの企業の資金回収を助けた。国外の服装市場は依然として疫病の影響下にあり、自らを救うことは大小のブランドのキーワードになります。特に中国市場にとって、彼らにとってはとりわけ重要です。過去の一週間で、ファッション業界ではどんな大事が発生しましたか？

国内事件：6月8日から6月12日まで

「生放送第一村」の金取記：何が赤くて何が売られていますか？

この義烏国際貿易城から2.2キロの普通の村落はメディアに「中国微商第一村」、「網紅中継第一村」と冠されています。村の商店ごとに、商品を生放送しているキャスターがいます。カメラの前で、彼らは声をからしながら叫んでいます。「赤ちゃんたち、これが今日の最後の福祉です。」運が良ければ、数千個の注文が殺到し、商品が秒速になる。北下朱村事務室が提供しているデータによると、現在北下朱社交電気商の従業員数は13000人あまりで、従業員の平均年齢は26歳ぐらいで、90後を中心としています。彼らは北下朱と周辺のために一日平均60万元の新しい小売注文書を作成しました。年間取引の規模は100億元近くです。

中服は言います：火のように熱い背後は弊害を浮かび上がらせます：住宅の価格は式を離れて上昇して、ネットの赤いキャスターの人材を残しきれないで、影響力の大きいブランドが欠けています。一方、北下朱の店舗は大同小異で、商品の種類の概念はすでになく、「赤不紅」という概念だけがあり、価格競争に深くはまるというパターンは長期的に悪循環に陥る。ある業界関係者はこのような現象を思っています。みんなが爆発的なお金を作っています。すべての人はお金の商売をしています。今はみんなが地場の経済を考えるようになりました。

安踏の「第九世代」の旗艦店が開幕した後、スポーツブランドのラインの下で、戦火が再び燃えました。

北京の消費シーズンのスタートに伴い、安踏旗艦店も順調に北京に到着した。6月6日、国内スポーツブランドのアン踏は「第9世代」の旗艦店が王府井で正式に開業し、北京の実体経済の復活を加速させると発表しました。実際、安踏は北京の旗艦店で着地しました。ただ疫病が発生した後、実体経済が回復し、スポーツブランドが争って下市場の縮図を奪いました。北京の疫病状況の予防・コントロール等級の引き下げに伴って、政策はスポーツ市場に対して徐々に開放され始め、スポーツ消費市場の戦火が再び燃え始め、各スポーツブランドもそれぞれの実力を速めています。

中国服は、「安踏」は小売場所のアップグレード以外に、製品のデザインと革新も反復を加速しているという。資料によると、毎年の革新研究開発の投入は販売コストの5%以上を占め、革新商品の貢献率は40%を超えている。一連の国境を越えた協力、文化IPのインプラントを通じて、多くの中国文化要素、中国内包を製品設計の中に溶け込み、このような革新と探求の中で次第に新しい製品言語を見つけました。安踏は中国のスポーツブランドの縮図だけです。中国のスポーツブランドはすでに若い消費者と新しいコミュニケーション方式を確立しました。国際スポーツブランドとの差が縮まり、腕をもぎ取る機会ができました。

「凡客」は沈黙を続け、雷軍は全面的に撤退した。

凡客は引き続き静かにして、雷軍は全面的に凡客系を撤退します。天眼調査データによると、近日、北京励家緯世科技有限公司は工商変更が発生し、雷軍は取締役を脱退した。同社は2011年1月に設立され、登録資本金は6898万ドルで、ワゴン技術ホールディングス株式会社の全額出資で保有しています。また、雷軍は北京緯地経天科技有限公司の取締役を脱退しており、同公司は凡客技術ホールディングス有限公司に100%出資している。資料によると、雷軍はすでに凡人の持分構造にはないということです。凡客の発展は雷軍の手に支えられて走ると言えます。

かつての凡人は若者に人気があるという。全盛期、凡人市場の予想値は300億元で、全部で7回融資して、最多で1.3万人の従業員を持って、30数本の製品ラインを持って、またIPO（初公開募金）をラストスパートするつもりです。しかし、2011年以来、一般のお客様は商品の拡張に力を入れています。主力のシャツやTシャツ、スニーカーから急拡大して、包丁やモップまで覆っています。全種類の拡張によって、凡客の製品がごっちゃになり、口コミが下がり、凡客の致命傷となりました。しかし、国内の電気商やアパレル市場は変化に富んでおり、一般客も2017年にメンズのプライベートオーダーメイド業務を試みたが、今はその業務はすでに姿を消しています。今まで、凡客の誠の品は依然としてひっそりと静まり返っています。

漢服の正出圏：宋の審美は2020年に大ヒットしました。

最初の漢服を着て街に出かけた若者の王楽天さんは、十七年後、中国の大小の都市の街頭で、漢服を着た若者たちがもう注目されなくなりました。漢服を着ている人は概念上の「同好」「同い服」ではなく、ルームメイト、友達、さらには身近な知人になりました。漢服の消費群体の拡大に従って、漢服愛好者の境界のはっきりしないこと、過去の漢服が直面した様々な論争はすでに過去式になりました。少数派の主張の記号ではなく、美しい感情を乗せた現代服に向かっています。

中国服は「ドラマ『清平楽』が大ヒットし、「宋風雅韻」をテーマにした国糸漢服祭りが微博で「宋潮style」という話題を呼んでいる。これらの手がかりの背後には、現代の青年の美意識を探るために、若者たちが力を尽くしています。これらは宋制の漢服を買う消費者から見て、宋制漢服は確かに過去の漢服を突破する服装シーンの単一の気まずさを備えています。前の明制、唐制は全部大きいスカートで、夏になると暑くなります。宋制の漢服の袖は直袖、飛行機の袖で、歩くとふわふわしています。特に飒、つまり「綺麗な妹」です。

国際イベント：6月8日から6月12日まで

LVMHの社長アーノルトはなぜ米国を押収したのですか？

フランス人のアーノルトさんは米国市場がとても好きです。2019年11月、LVMHは162億ドルを出資して米国のジュエリーブランドTiffany&Coを買収すると発表しました。これもLVMH史上最大の買収で、2017年にDiorを買収した70億ドルをはるかに超えています。今、米国の疫病のためにますます激しくなっています。この画期的な買い付け事件も絶えません。今年中に完成する予定だった取引は年末まで延期されました。Tiffanyを買収すると、LVMHがよりよく米国市場に浸透し、より多くの米国のぜいたく品消費者と接触するとともに、グループのぜいたく宝飾分野における影響力をさらに高める。

中服は言います：LVMHが米国に投資するのは1項の組合せの拳法です。一方、「製造業の米国復帰」を実現する一方、2019年のLVMHの世界年間売上高は537億ユーロに達し、米国市場は1/4に大きく貢献した。いずれにしても、野心的な贅沢品の帝国王は、米国市場に自信を持っています。

GAPの家賃滞納は6590万ドルで、また大家に起訴されました。

米国最大のショッピングセンター運営会社サイモンProperty Groupは火曜日、米アパレルグループGap Inc.（蓋素）に対し、家賃などの費用を支払わなかったとして、6590万ドルを超えたことを訴えました。Gap Inc.は14日、2020年度第1四半期の重要な財務データを発表しました。疫病のため店舗が一時閉鎖され、四半期の損失は10億ドル近くになりました。Simon Property Groupの訴訟によると、Gap Inc.は2020年4月、5月、6月の家賃を支払っていない。

ユニフォーム氏：Old NavyとAthletaブランドの実力は強いですが、GapとBanana Republicの収益はまだ本社の期待レベルに達していません。収益状況はよくないです。家賃問題もブランドイメージに影響します。先月、Gap Inc.はニューヨークタイムズスクエアの近くの店舗で4月と5月の家賃を納めていないと別の大家に起訴されました。ブランドも、一部のGapの店舗を優先的に閉鎖し、良い位置に置かれているが、家賃を負担できない店舗のために家賃の優遇を求めると述べた。

Adidasの中国での回復速度は予想より速いです。5月の大中華圏の収入は増加しました。

ドイツのスポーツアパレル大手のAdidas（アディダス）は18日、新冠の封じ込めが解除された後、大中華圏の売上高の回復速度は予想より速く、ヨーロッパとアメリカ州の業務の回復速度は比較的遅いと発表した。Adidasは4月の第2四半期の業績予想を維持しています。売上高は少なくとも40%減少し、営業利益は1億ユーロを超えて減少しました。グループは8月6日に発表すると発表した。JefferiesアナリストのJames Grazic氏によると、中国の回復速度が予想を上回るということは、グループ第2四半期の売上高の減少幅が40%の関門に近くなることを意味し、彼が予想していたよりも大幅に減少するということです。

中服は言った：大中華区はグループの回復を実現する最初の主要市場です。4月中旬以来、この地区のすべての自営店と協力経営の店舗が開業しました。5月にはこの地域の店舗の客数は前年同期を下回っていますが、転化率が高く、電子商取引の売上高が激増し、客足の減少の影響を相殺するには十分です。このため、5月の大中華区の全体収入はプラス成長を実現しました。アディのライバルナイキもそう思います。

Zaraの親会社はどうやって「在庫の軽量化」で疫病を乗り切りますか？

Inditexの在庫はほとんどオンラインショップに保存されています。これらの店舗は電気屋配送センターの役割を演じています。このようなパターンを通じて、Inditexはより速く商品を回転させて、新品を棚に上げて、同時に低い在庫レベルを維持しています。各種の予期せぬ状況によって、販売が滞積することを避けます。また、彼らは無線周波数識別（RFID）技術を使って商品の流れを追跡しています。無線周波数識別マークは商品が記憶センターに入る時からアクティブにして、商品が販売される時まで止まって、商品の物流過程を全過程監視して、インテックスに正確にリアルタイムで在庫の流れを制御することができます。「電気事業は発売日から私たちの事業構造全体と融合することが重要です。」

このようなモードはInditexに疫病の圧力を抵抗させるだけではなく、疫病状況が次第に過ぎ去った後の新しい環境に適応できるようにします。オンライン下門店の客の流量が制限され、社交距離を維持する要因の影響下で、オンラインチャネルの重要性が日増しに高まっています。疫病の下で電気商取引のルートの売上高を大幅に引き上げた。彼らの強みは中央化の在庫モデルにある。彼らは週に二回から三回まで世界の店舗に在庫を運んでいますから、世界中の配送を実現するとしても難しいことではありません。現在のところ、Inditexの貸借対照表は非常に健康的で、長期的に見てもいいストレス耐性を持っています。