疫病の後、中国企業はどうやって危険を機にしますか？

開放的な経済環境は巨大な市場機会をもたらし、グローバル事業を持つ多くの企業を育んできた。疫病が発生した後、中国企業のグローバル化の道はどうやって行けばいいですか？中央テレビの財政経済特別企画「戦“病”後の新たなチャンス」は特に中欧国際工商学院院長の李銘俊を誘って独占解読します。

李銘俊：中国の産業優位の体量は大きいです。全世界で最も完備した製造産業チェーンを持っています。

李銘俊氏は、中国の産業優位性の門類がそろっていて、体量が多く、旋回の余地が大きいと表しています。世界で最も完備した製造産業チェーンを持っています。全世界で唯一の工業分野を持つ国です。220種以上の工業製品の生産量が世界第一位にあります。

中国の5 G技術は世界でもリードしています。全体の抗疫過程で非常に重要な役割を果たしました。今後、国内においても、世界においても、5 G技術の応用の見通しは非常に大きいことが予想されます。

抗疫の過程で、国有企業は主力軍の役割を果たしました。

李銘俊氏によると、全体の抗疫過程において、国有企業は主力軍の役割を果たした。医療分野では、武漢を支援する医師、看護師のほとんどが国有病院で、軍隊から派遣された医師、医療物資の輸送、通信も国有企業が主力軍の役割を担っているほか、生活物資の保障、基礎的な保障などがあります。これは中国の特色であり、中国の優位性でもあります。

一部の国は用地募集、企業の転産、物資配分の中で大きな困難に直面しました。李銘俊さんはこの肝心な時に国有企業が役割を果たしました。これは中国の特有の優位であるべきです。

企業家に挑戦するにはどうすればいいですか？戦略的思考の転換が重要です。

挑戦に直面して、李銘俊は企業家は戦略的な思考転換が必要だと考えています。彼は企業家に疫病の発展に注目して、ダイナミックに追跡して、戦略を調整するよう提案しています。業界では、医療、通信、オンラインなどの非常に剛性のある業界があります。いったん全世界の疫病が好転したら、やはり外国貿易の注文が必要です。今のところ影響が大きいのは国内の飲食、娯楽などです。外国貿易は疫病が発生した後で、大きな回復があるはずです。同時に、出現したいくつかの新しいチャンスにも注目して、企業の策略の上で適時に調整します。

李銘俊はまた、困難に直面した時には、企業の転換は常に最も優秀な人材を必要とする時であり、条件があれば優秀な人材を探すチャンス期でもあるので、企業はこの面でくれぐれもリラックスしないでください。これは企業の長期的な成功にとって重要です。