王静：男は一生危険なことをします。女もいいと思います。

「男は一生危険なことをします。女もいいと思います。」王静さんの登山記録映画「雲の端に道がある」の表紙の一言だ。

2017年、彼女は自分の“閑雲野鶴”のような生活を終えて、会社に帰ります。この時の探検者は、危険極まりない。

会社を率いて本業に復帰することができますか？道を探している人が再び立ち上がってくれますか？彼女にとって冒険ではないだろうか。

2019年に発表された後、道を探していた人が上場停止の警報がようやく解除されました。

苦難の中から身を守る

二年連続の赤字の後、道を探していた新社長の王静さんはついに怒濤を挽き、会社を撤退の瀬戸際から引き戻しました。

最近披露された年報によると、会社の営業収入は15.1億元で、前年同期比24.12%減少した。帰省母の純利益は1.13億元で、非純利益は1895万元で、赤字は黒字となった。これまでの2017年と2018年には、会社の母に帰属する純利益はそれぞれ8485万元と1.82億元の損失を計上していました。

1999年、盛発強、王静夫婦は共に道を探る者を創立して、そして2009年に、第1陣の企業として創業板で上場します。資本の後押しで、会社は中国アウトドア用品業界のリーダー企業に発展しました。

道を探る人（30005.SZ）は高らかに進み、2009年の収入は3億元に満たず、2015年に38億元に達した。

資本市場は諸刃の剣で、資金の持ち合いは過去の想像を現実に変えることができます。この時、企業の舵取りの決定力が一番試されます。

道を探る人はずっと夫の盛んな発強から舵を取って、そして理事長、社長などの職を担当して、王静は理事の身分で株主の権利を行使するので、同時にアウトドアスポーツの専門の人として、会社の製品の研究と開発の技術指導を担当します。

サーキットが発売された後、急速な発展軌道に乗ります。2012年、王静は会社の製品開発技術指導を担当しなくなり、会社管理をフェードアウトしました。

彼女は個人の趣味にもっと力を入れて、世界の最高峰を征服したり、ドキュメンタリーを作ったりしています。

登山探検界の知名人として、彼女はすでに10回にわたって8000メートル以上の雪山（4回にわたってチョモランマ峰に登る）に登頂しました。特に2014年には、彼女は142日間連続で地球九極（7大陸最高峰＋徒歩南北極）の探険プロジェクトを完成し、当時の世界でこの探険プロジェクトを完成する一番早い人となりました。

戦略的アンバランス

2011年は、道を探している人が急激に増えた年であり、また、転身して潜伏している年でもあります。

この年、会社は国内のアウトドア用品業界の発展傾向によって、外部のコンサルティング機関の協力のもとで、未来の発展戦略を計画しました。

会社主体のアウトドア用品市場の業務を三つの大きなプレートに細分化しました。専門的なアウトドアスポーツ市場、アウトドアレジャー用品市場、アウトドア用品電子商取引市場などです。

その後数年、会社は既定の戦略によって急速に進められ、投資のM&Aは戦略推進の最も速い手段となりました。

しかし、具体的に実行する過程で、会社はアウトドア用品の販売に満足しなくなり、次第にアウトドア用品、旅行サービス、大スポーツの三つのプレートを構築し、いわゆる「生態圏」を形成してきました。

数年間で、会社は緑野ネット、道を図して、天下を旅行しやすくて、知識の探求などの会社に戦略投資を行って、そして氷と雪のスポーツ、試合の運営、スポーツのマスコミ、スポーツの育成訓練などの領域で直接あるいは間接的に投資します。

屋台式の発展は、会社の収益規模を急速に拡大させているが、収益力は明らかに向上していない。

2015年、会社の売上高は38億元に達し、主にその年2.3億元で買収し、天下を旅行しやすいということで、旅行サービス業界に強く切り込みました。

発展のバランスが崩れ始めました。

家庭用品会社として、旅行サービス業の収入が半分以上の江山を超えています。二つの業務の相乗効果は明らかに現れていません。アウトドア用品の収入は明らかに伸びていません。

旅行サービスとスポーツ産業の発展の難しさは、明らかに会社の予想を超えています。この二つの大きなプレートの損失は会社の利益を丸飲みにしている。

2015年、会社のアウトドア事業群の純利益は2.87億元で、旅行事業群の損失は0.23億元である。

2016年、会社の営業収入は28.8億元で、45億元に達していない年初の予想で、アウトドアプレートの収益力が低下し、旅行と大スポーツプレートの損失が加速した。

2017年、野外プレートの収入と利益は持続的に減少し、旅行プレートは依然として損失しています。これに加えて、商品誉、投資、資産減損が利潤に与える影響もあります。

ご破算にする

つまり、2017年末に、王静は夫の盛発強者の中から道を探る人のバトンを受け取って、社長兼総裁の身分で会社を掌握して、盛発強は取締役の職だけを保留しました。

その年、会社は戦略の発展のリズムを調整して、“業務の重点がアウトドア用品の主要な業に帰ります”を出しています。戦線を縮小し、旅行やスポーツ投資を統合し、アウトドア用品の主力とは異なる事業を統合して徐々に剥離し、撤退していく。

2018年に、王静はまずアウトドア用品のプレートから着手し、会社が保有するケンノ株式を譲渡し、主な攻撃者とDiscovery Expeditionの二大ブランドのブランド発展戦略を確立した。アルケンノは道を探る人が2012年に設立したブランドで、その意図はこのブランドでアウトドア用品の電気商の分野を戦いに来たのですが、会社の戦略的な拡張に従って、このブランドはずっと発展していません。

会社に復帰し、複雑な業務システムに直面して、王静は一年間で熟知と整理に行きました。「生態圏」戦略による問題は依然として続いています。2018年に会社の損失はさらに1.82億元に拡大しました。

王静に残された時間は一年だけです。

2018年から、王静は探求者に大手術を開始した。

12月に、会社は途中の元の株主と合意に署名して、買い戻し会社が持っている地図の途中の株式を買い戻します。

易遊天下関連の株主と協議した結果、2019年11月に、会社は当該会社の29%の株式を譲渡し、もはや同社の支配権を保有しない。

緑野国旅は業績審査条件に達していないため、元の株主は協議の約束に従って、買い戻し会社が持つ43%の株式を、持ち株は19.5%まで下げた。

緑野網、六本足など関連業務の再編については、再建が完了した後も重要株主として、引き続き各方面とアウトドア用品の販売面での協力を強化する。

啓信宝によると、以上の会社の株式譲渡はすでに工商変更登録を完了した。

一連の調整を経て、会社はだんだん旅行サービス業界から撤退して、2019年に会社のアウトドア用品業界は84.34%まで回復して、本業に復帰する戦略が初めて完成しました。

アウトドア用品の本業に復帰し、かつての研究開発技術指導として、王静さんは製品の研究開発の投入をより重視しています。その年は4600万元を超えた研究開発の投入が営業収入の3.08%を占めて、長年の一番です。

同時に、会社は店舗の調整を加速し、新開店の188店、閉店の428店、年末チェーン店の合計1173店を展開しています。

通年で、会社のアウトドア用品の主な事業は12.75億元の収入を実現して、同4.67%下がって、しかし店の運営効率は昇格させられます。直営店の平均月間店の効果は約4%アップした。

シマウマの消費が気づいたのは、2019年のアウトドアウェア、アウトドアシューズ、アウトドア装備の販売量はそれぞれ同3.56%、56.04%、50.74%減少した。

2020年の初めに疫病に見舞われて、開局は不利です。第一四半期の損失は500万-1000万元で、前年同期の利益は4048万元である。