諸曁は“楓橋の経験”の企業版の富潤グループが創造的に“楓橋の経験”を企業管理に導入しました。

32年の奮闘を経て、富潤グループは資産300万元余りの国営小工場から市場価値60億元以上の上場会社に発展しました。その期間の10年間、急風豪雨式に22社の困難な国有企業と二軽大集団企業を兼用して、従業員を累計9400人余り配置しました。

富潤グループの二つの効果と効果を完璧に結合した高品質発展の秘訣は何ですか？富潤ホールディングス党委員会書記、董事局会長の趙林中さんの答えは「『楓橋経験』は宝で、企業管理が不可欠で、富潤な伝家宝は『楓橋経験』です。」

20世紀90年代、富潤グループは「楓橋経験」を企業管理に導入しました。

安定発展のために基礎を定めた。

20世紀90年代の初めに、富潤グループの前身の浙江のニット工場は自覚的に「楓橋経験」を企業管理に導入しました。1993年11月24日の「諸及新聞」はまたこれに対して重点的に報道しました。

記事では、このようなことに言及した。従業員の李氏は、同じグループの従業員3人の給料を横領して別れ、仕事を捨てて商売をしていたが、その結果、金儲けができなかった。

四年後、彼は工場長に手紙を書いて前のミスを検討し、工場に戻って働くように懇願しました。

工場長は李さんの手紙を工場で公開して、従業員に相談させて、同意を得て留保するという共通認識を得ました。

最後に、李さんは職場の技術のバックボーンに成長しました。

当時、「楓橋の経験」は改革開放の奔流の中で休眠していました。政治的熱詞ではありませんでした。

しかし趙林の中で独自の慧眼を持っています。「楓橋経験」は企業管理と社会安定の価値に対して鋭い発見をしました。

1996年、富潤グループは思想政治活動をめぐって定められた規則制度を体系的にまとめ、分析、まとめ、整理し、幹部従業員の意見を広く募集し、規範化した「富潤ホールディングス常常的思想政治工作条例」を形成し、全部で六十一条で、「六十条」と略称します。

「六十条」は従業員の結婚、医療、福祉、退職、入隊、立功及び家庭紛争、生老病死などに関連し、従業員の生産労働、仕事学習、家庭生活、人間関係の方面を含む。

全方位は一セットの日常思想と政治活動の運営メカニズムを確定しました。基本的に従業員の冷暖を実現しました。

2014年上半期、集団従業員の家が火災に遭い、家の二つを焼き払った。

グループは「六十条」に従って、緊急対応策と作業手順を迅速に起動します。労働組合組織は直ちに見舞いに来て、慰問金を送ります。工事不動産部は修理の手伝いをして、配置を実行します。グループは愛の寄付の提案を出して、短い三日間で合計37005元を募集します。

この普通の家庭を乗り切って、企業の温かさを感じました。

富潤グループは早くから「従業員のこと、最小も大事」というスローガンを叫んでいます。まさにこの人情味あふれる理念によって、富潤グループは企業兼合によって誘発された大量の矛盾、陳情を一つ一つ無形に解消します。

弱者を助けるために、富潤グループは1996年に困難な従業員基金を設立しました。これまで累計13万人余りの寄付をしました。

同时に、25年连続で毎年の春节に60以上の慰问グループを派遣し、3000人以上の退职者や军属者を慰问し、「忘れられた片隅」を残さない。

企業は毎年正常に亡くなられた従業員が数十人もいます。

「六十条」は「楓橋の経験」で富潤グループの具体的な実践で、「楓橋の経験」の基本的な内包と精神の本質を体現しています。

「六十条」は「楓橋経験」の企業版です。

人間本位の企業精神を構築した。

企業の高品質な発展を推進する。

富潤グループの「六十条」の核心理念は人を基本にして、誠心誠意従業員に頼って企業を経営して、企業をうまく経営して従業員に頼らせます。

趙林の中で、“企業”の字は分解して、“人”の字の下で1つの立ち止まる“止”、人がなくなって、企業も終わりましたと言います。

企業の指導者として、趙林中が率先して模範を示し、長年にわたって個人が獲得した政府のボーナスを全部社員に支給し、自分は一分も残さない。

人の心が一つになれば，泰山が移る。

人を基本にして、積極的に向上する企業文化を構築し、富潤グループの二つの効果と利益の協調発展を力強く推進しました。

従業員はより帰属感があり、職位の功労に専念し、事業をやることが企業の主流価値になります。

王鳩は浙江富潤紡績有限公司紡績工場の細糸工程長です。

30年間、彼女は勤勉に勉強して、一生懸命に研究して、自分で細い紗の巡回、継ぎ手を作って、粗い紗の先進的な操作方法を交換して、大いに生産効率を高めて、基本的に工場の中で毎回の技能の試合の第1位を引き受けました。

彼女の所属グループは2016年だけで会社のために利益を200万元近く創造します。

王鳩は前後して「全国紡績業界の技術者」「浙江省の職人」と評されました。

企業の活力は絶えず釈放され、革新精神は絶えず爆発し、革新と発展の良性は互いに促進される。

従業員は自覚的に企業管理に参与し、毎年数千条の提案、意見を持って、富潤グループが発展を推進する「金案」になります。

富潤留守番の一つである「絹織物織造法」は、一つの提案から開発された新しい工芸です。

この新技術を応用して生産した絹糸の服装は、一度は集団の拳製品となりました。「絹糸編み織造法」の新技術は国家特許を獲得しました。

党建設を指導し、企業の地位をより高くし、志を高遠に保つ。

「楓橋の経験」は毛沢東同志が批示した政治法の旗であり、富潤グループの管理はそれによってさらに高くなり、富潤グループの発展はそのために新たな様相を呈している。

1997年、浙江富潤株式有限公司は上海証券取引所に上場して、諸及び第一の上場会社となりました。2016年に、富潤グループは杭州泰一の株式を成功的に取得しました。まだ科学技術会社の100%株を占めて、大データインターネット領域に入り、「伝統産業＋新興産業」を形成して、肩を並べる構成になりました。富潤グループは20年で上場して、株価は8.32倍になりました。累計現金は3.68億元に分配されて、税金は7億元を納めて、累計して、今年の最高の全額を支払いました。

『六十条』8回の改訂は時代と共に進んでいる

全国で初めてISO 9001認証を取得しました。

実践と革新の「楓橋経験」の成功例です。

1998年から2013年まで、趙林の中で3回連続で全国人民代表大会の代表に当選して、全国の2つの会議に参加して、15年の中で前後9回大会に“楓橋の経験”に関する提案を提出して、そして発言を審議する中で革新的な発展の“楓橋の経験”を政府の仕事報告に書き込むことを要求します。

富潤グループ傘下の自動車修理会社には、「恩に感じる福祉基金」があります。入社して一年以上になり、突出した従業員を表しています。その両親は毎月100元から500元の「恩に感じる福祉基金」を享受して、従業員の両親の銀行口座に全額打ち込みます。

最新改訂の富潤グループ「六十条」は「敬老、愛老」の内容を更新し、新しい「二十孝」の行動基準を提唱している。

「六十条」の理念に基づき、企業は自分の経営特色を確立するだけでなく、従業員を教育して両親に報い、社会に報いるようにし、党の思想と政治活動の優位を企業ひいては社会の発展優位に転化させるよう努力します。

2000年、富潤グループの「六十条」は「半月談」思想政治活動革新賞を獲得し、中国政研会思想政治活動年度実践ランキングに入選した。

2014年、富潤グループ「六十条」は品質管理体系を通じて認証され、全国で初めてISO 9001認証を取得した思想政治活動規範となりました。

22年間制定してきて、《六十条》は二、三年ごとに欠陥を点検し、改善しなければならない。

今まですでに8回の改正を経て、150以上のところに改正されました。「六十条」は時代と共に前進し、党と政府の治国理政、国家の前進方向と民族復興プロセスと共鳴することを確保します。

富潤グループの「六十条」は企業に長年良好で急速な発展を維持させてきた。

記録を持つ20社以上の企業を兼合しましたが、富潤グループはずっと政治通人と生命力が盛んで、エネルギーが満ちあふれています。前後して全国の「メーデー労働賞状」、全国文明単位、全国先進基層党組織、国家級重点ハイテク企業、全国紡織工業「双文明」建設優秀企業などの栄誉を獲得しました。

富潤グループは「楓橋経験」を導入し、企業を管理する革新的なやり方と成功的な実践が、ますますマルチメディア、専門家、企業の注目を集めています。

市党委員会の党学校常務副校長の屠永生氏は、「新時代の“楓橋経験”の触角は絶えず伸びており、農村管理体系の建設を促進することによって、都市化の拡大が進み、工業化、都市化の深度が進むにつれて、企業はすでに重要な群集地となりました。

「六十条」は「楓橋経験」から源を発し、従業員の職人精神、革新精神、卓越した精神を尊重し、最初から安定企業の発展の一つの制度として、次第に党建設、文化、思想、公益などの境界をカバーする総合管理モデルに昇格させ、その目は身近な普通の従業員に焦点を当てています。