名創優品唯「快」不破の背後にはどんな努力がありますか？

世界の服装の靴の帽子ネットによると、“速いです”はいつもそのためです。

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代表的な

ブランドの製勝法宝。

効率的なサプライチェーンシステムに支えられて、これらのファッションブランドは狂気の発展速度で消費者の適時性と新鮮さに対するニーズに応えています。

速いスピードの市場競争は企業が絶えず新しいものを作り出すことを要求します。そのためスピードは重要な競争要素になります。

市場の変化をより速く感知し、消費者のニーズをより鋭敏に捉え、より迅速に売れ行きの良い商品を発売することができます。

「上質、創意、低価格」で世界的に人気のある日本のファッションデザイナーブランドMINISOの名創優品は7日間の新商品を先に実現しました。21日間の全店流転の突破、ファッション業界をリードします。

調査によると、MINISOの名は優良品を作って、全世界の創立者兼首席の執行官、新しい小売専門家の葉国富先生は最初からこのブランドに対する要求は一つだけあります。

MINISOの名創優品唯「快」不破の背後には、ブランドはどのような努力を払っていますか？

まず、MINISOの名創優良品は消費者に目を向け、消費者の変化をタイムリーに洞察する。

このため、このブランドは200人以上の一線専門のバイヤーを特別採用し、常に全世界の市場をスキャンし、消費者の動態と好みを把握しています。

これらのバイヤーは若い女性を中心にしています。彼女たちのもう一つの身分はまだ消費者です。

このような二重の身分は彼女たちが消費者の観点から新しい商品を発掘しやすく、より多くの消費者が好きな新商品を作ることを決めました。

MINISOの名は優良品を作って、“優良品質、アイデア、低価格”の製品に頼って、急速に全世界を席巻します。

続いて、ブランドのスピードの問題をテストするのは商品の配送です。

いくらですか？どう送りますか？製品の販売に重要な影響を与えます。

スピードを上げるために、MINISOの名創優品は専ら「加速器」を作っています。

この「加速器」は3000万元を超えるブランドの完全な情報システムです。

それは直接にシステムが快速に単品になるかどうかを決めました。各部門は快速に運行できますか？ブランドは早く開店できますか？

この情報システムが提供しているデータ分析によって、ブランド側は「問題に対処する」こともできます。

例えば、店舗の販売データを通じて、ブランド側は当該店舗の消費水準と消費者の愛顧の商品を知ることができます。これによって、よりこの業界に適した商品をこの店舗に配送し、より多くの販売機会を生み出し、ブランドの販売量を増やすことができます。

情報システムによると、MINISOの名創優良品は「いくら送りますか？」という問題を解決しましたが、「どのように送りますか？」はどういった方法がありますか？一般的には、伝統的なサプライチェーン関係はメーカー、販売代理店、小売店がそれぞれ役割を果たしています。

中継環節が多すぎて、その影響は製品が店に行く時間が長くなるだけではなくて、物流のコストが高止まりしないで、製品の価格が上昇することを招いて、最終的に消費者がこのために勘定する“いい鴨”になったことになります。

葉国富さんが言っているように、ブランドの最大の競争力は製品と店の距離です。

したがって、伝統的な小売業の肥大化した流通環節による高スペックの製品価格については、MINISOの名創優良品は巨額の資金を投じて解決することをいとわない。

ブランドは専門的に自分の配送センターと倉庫物流システムを建設して、工場の直接店舗を実現します。

現在、このブランドはすでに全国に八大倉庫が建てられています。

サプライヤーは必要に応じて注文した製品を指定倉庫に送り、その後ブランドは独立した物流会社を通じて商品を各大手店舗に配送します。

これによってブランドを創造しました。7日間で新しく、21日間で店が回る神話です。

今の市場では多くのブランドが競ってMINISOの名をまねて優れた商品を作っていますが、実はこれらのブランドは表面だけ真似しています。

世界的に急拡大しているMINISOの名が优品を作っているのが见えるかもしれませんが、急速に成长している核心能力が见えなくなり、その能力を得るために努力しているのはもっと无视されています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。