中国の対外貿易企業は「智」を刃としている。

現在、イギリスの街頭、フランスのエッフェル塔のそば、またはシンガポール団地で、中国から生産されたカメラが現地の安全防衛などの分野にサービスを提供しています。

これらのカメラの製品は中国浙江省の海康威視企業という研究開発から来ました。

これは2001年に誕生した中国企業で、主に安全防犯カメラの製品の研究開発、生産と販売に従事しています。

現在、海康威視は世界の動画監視設備市場シェアで第一位となり、オランダ、インド、アメリカ及び中国香港などの国と地区に20の子会社を設立しました。

「外に出て行く」という成功の秘訣について、海康威視国際マーケティングセンターの姚立堅副社長は核心を語りました。「私たちの技術はすべて自分で開発し、世界最大の研究開発チームを持っています。」

海康威視の年間研究開発費は販売収入の7%を超えた。

「智」を刃に多くの成功があった。

海外市場での「おもり」。

ナノ水のプロジェクトを研究しています。ナノ気泡水発生器を通して、水を物理的に汚し、殺菌力を高めることができます。

浙江寧波奥雷士衛生設備有限公司の張偉社長によると、彼らの浴室製品はすでに30余りの国と地区に売られているという。

フランスのパリに中国の靴業初の海外専門店をオープンした中国ブランド「カンナ」は、3 Dパソコンの設計、改良、固特异工芸の向上、底返し靴の研究などを進めています。

「智」は中国企業の対外貿易における重要な突破口であり、近年の厳しい対外貿易情勢の下で、中国企業の堅持と対応措置にもなっている。

「智造」の基礎の上で、中国企業は絶えず開拓しています。

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同時に、長年の経験と教訓から、より多くの中国企業が海外市場で安定的に発展するためには、長期的な配置の中で現地に溶け込み、ウィンウィンする必要があると認識しました。

「海康威視の国際市場における核心戦略は、技術と市場の観点から、グローバル化の視野を持って展開するべきである。

しかし、地方ごとの需要は市場と違って、現地によって違います。

より多くの方策を現地に置く。」

姚立堅は海外支社は現地の従業員を主としています。本社にいくつかの需要に対するフィードバックをします。

いくつかの製品の敏感性のために、海康威視はもっと多くの技術案を提供して、現地の協力者に自分で応用を開発させます。

「私たちは『武器弾薬』の提供者です。最後の『部隊』ではありません。」

彼はこのように説明し、現地の戦略的パートナーとの関係は、単に製品を提供するだけでなく、交流を検討すると述べました。

康奈グループはイギリス靴貿易研究協会と協力して、中国で靴類研究開発認証実験室を設立しました。

カンナグループは国際権威技術認証機構との深層的な協力を通じて、「ゲームルール」制定者の仲間入りを果たしています。

盛威国際ホールディングス（中国）の製品は金庫を中心に9割が輸出され、海外市場で一定のシェアを持っています。

同企業の徐普南代表取締役は、企業が海外に出て、国際化するには社員の国際化、市場の国際化が必要で、「現地の人を使って、現地のサービスのために、現地のために貢献したい」と話している。

きっと調和とウィンウィンです。

彼は、これも中国企業の海外市場で共通の心の声だと言いました。