服業界の価値革新の着眼点はどこにありますか？

すべての価値革新の着眼点は、イノベーションが効果的に供給され、消費者のニーズをより良く満たすことにある。

ボストン会長の高徳康氏は言う。

彼が言った背景には、服装業は典型的な製造業として、需要の無気力、コストの上昇、市場の飽和、エレクトショックなど様々な圧力に直面しています。

彼は、中国の製造はもう伝統的な低コスト競争に夢中になってはいけないと考えています。ブランド建設、品質向上、ファッション創意と管理革新を重視するようになります。

そこで2015年、高徳康は「新たなスタート地点から起業する」というスローガンを叫んで、「消費者と内外部の顧客ニーズを満足させる」を導きとして、ブランド、業務、管理などの革新を全面的に推進し、上質で効率的なプラットフォーム型企業を作り上げる。

確かに、消費者の変化が速すぎます。

現在、人々の生活水準は高くなりました。高品質消費に対する需要は年々増加しています。これは経済成長の潜在能力です。

そこで、2015年には、「ファッション＋品質＋暖かい」ブランドの位置づけを確立し、色彩、革新とトップクラスの品質をブランドDNAに融合させ、メインテーマの「花の種類を再生し、自分を生かして」「暖かい愛の季節」というテーマ概念を確立し、色の羽毛、蓄熱羽毛など秋冬の新商品を押して、品質革新と評判で羽毛模様のファッションを披露しました。

典型的な例としては、波司登秋羽毛のシリーズ製品を革新することです。

羽毛ジャケットの市場空間の拡大と産業発展を促進し、第一回「中国軽工業優秀設計金賞」を獲得しました。

熱を蓄えて保温する裏地、三防機能の外部材料、熱を蓄えて絨毯の機能をロックして、更に波司登製品に独特な優れた品質を与えます。

また、波司登は47社の紡績、化学品、合成皮革企業と「紡績サプライチェーングリーン製造産業革新連盟」を発起して、グリーン成長を促進します。

これによって

国連工業発展機構（UNDO）から「中国工業業界の社会的責任を果たす5つ星企業」の称号を授与されました。

一方、熟練労働者の代わりに川田智能模板機を導入し、労働者数が減少した場合、同じ工程の効率が60%に向上しました。

端末では、ボストンも変革に力を入れた。

まずSAP管理システムを導入し、小売店の顧客相談プロジェクト、波司登男装O 2 O知恵门店、WeChat「WeChatショッピング」などを極力実施し、オンラインライン下の融合発展を形成する。

2015年の夏、ポスコの広告板が静かにミラノの地下鉄駅、空港、商業センター、交通の中枢などの人が密集しているエリアを占有しました。

これは波司登が自発的に「一帯一路」とドッキングする重要な戦略で、イタリアミラノ世界博覧会に力を入れて、中国の服飾文化とオリジナルのデザインを国際と結びつけます。

実は、ボストンはドイツ、イタリア、フランス、スペイン、

などを含む8つのヨーロッパ国家400社余りの中高級ブランドの集合店で販売され、2015年の自主ブランドの輸出は前年比24.63%増加した。

また、日本の伊藤忠グループ、韓国のSMARTF&D会社と国際協力を深め、提携先の多様な業界経験、豊富なグローバル資源と卓越した設計能力を借りて、制服、アウトドア、子供服などの新しい業務の成長点を開拓しています。

数十年の発展を経て、波司登は脱皮の道を始めました。

2015年の昨年の「双十一」は、波司登氏が同日の全ネット売上高が2.06億元を突破し、同期比56%を超えた。

このうち、天猫の旗艦店は単独で1.22億元の販売を実現し、婦人服類の単店では4位となった。

取引指数はさらに2ヶ月連続で、「天猫網」の人気ブランドランキングで女装部門の1位となった。

もちろん、彼らはまだクリエイティブマーケティングを楽しんでいます。モバイルコンセプトショップ（Pop-up Store）方式で長春、蘇州、上海、杭州などの六大都市を巡回して新品を押し広めています。

オンラインの下で、彼らは直ちに閉店の業績がよくなくてと重複して店を販売して、現在の自営店の比重は40%近くになります。

今回はまた新しい試みです。