靴と服の業界は伝統の“車を閉じます”にこだわって、どうすればいいですか？

改革開放の30年来、中国の服装業はいっしょに高らかに歌を歌って、突進します。

今、業界で一番見たくない光景が現れました。閉店、割引、在庫一掃、卒業です。

最新のデータによると、2016年に中国の多くの紡織服装企業が経営赤字になっている状況があります。実はこれはある企業の現象ではなく、業界全体に未曾有の疲弊が現れています。

伝統パターンの痛みは以下の点にまとめられています。

小米雷軍は「風口に立つと、豚も飛ぶ」と言っていますが、風口は勢いで、この勢いがないと、企業は一歩も歩けなくなります。

どのように傾向に追随して、1頭の飛ぶことができるブタをするのはすべての伝統の企業の支配人の最大の命題です。

痛みの3：インターネットの発展の迅速さ

2014年には国内第一線の電気商がすでに「下郷運動」を始めました。阿里さんは勢いの高い「県長大会」を開催しました。全国26省の176の県市の書記、県長を招集しました。どのように県区の電気商を発展させるかをめぐって、農村のネット購入の潜在力をどう有効にするかを深く検討しました。

痛点四：伝統的なマーケティングの考えは根強いです。

馬雲さんが言っているように、伝統的な企業はインターネットのモデルに対してよく見えないです。

伝統的な企業の幹部は、多くの人がインターネットを一つのルートとして利用していますが、インターネットの思考は新しいビジネスモデルです。

モデルチェンジの道は必ず必要です。

2015年後半、中国の多くのアパレル伝統企業を目覚めさせ、焦り始め、さまよい始めました。

2016年は、間違いなくすべての服装のボスをテストする年です。もし時間と合わないなら、服装企業の新しい趨勢についていけば、時代によって無情に淘汰されます。

このような電子商取引のプラットフォームがますます巨大になり、商家がますます多くなり、コストがますます高くなるにつれて、多くの転換したい伝統的な企業も萎縮していく。

経験不足の操作は難しく、広告普及のコストが高く、チームを作るのは容易ではなく、多くの伝統企業がモデルチェンジとモデルチェンジの間で徘徊している。

では、どうやって最小コストリスクを低減しながらモデルチェンジすることができますか？

2015年1月に、オーストリア科学技術会社の研究開発を担当しました。

誰でもできるように、微商を作って、店を楽に開店させて、更に重要なのはすべてのサービスが無料です。

天下にはただのランチがないのに、なぜ無料なのかという質問もあります。続けてみてください。

無料の理由：

1、無料モードで大量の店舗を貯めて、バイヤーにより良いサービスを提供します。

2、コストリスクを下げて、期待してしりごみする伝統的な企業に敢えて試させます。

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未来に直面して、すべての伝统的な企业の人に忠告して、知られていることを使って未知を否定しないでください、绝えない学习と交流はやっと思惟をこわばることはできません。

下の二次元コードをスキャンして、最初にカニを食べる人を争って作ります。