衣料品卸売市場は販売業者を切り売りしなければならない。

資金、資源はサプライチェーン、卸売り部門に入っています。

自分のビジネスモデルの発展と効率の向上に対するニーズは、内部に電商化衝動をもたらす。

効率化突破口は主に四つの環節から来ています。

簡単に言えば、伝統

国内貿易の方式はずっと樹型構造として表れています。省級から県級まで、多くの販売部門があります。長すぎるサプライチェーンは各層の値上げを招いて、最終的に小売製品の値上げ率が高止まりしています。

サプライチェーンの合理的な長さを維持するということは、販売の一部を取り除くということは中国の経済発展が環境に緩和される状況にある。

この分野における電気事業者の効率向上は競争力があります。例えば電気事業者を通じて、小売業者は直接にインターネットで購入できます。各経営主体の都市パートナーから小売店に配送されて、流通環節が減少しました。

。

販売セグメントを圧縮することで、衣料品卸売りの配送コストも大幅に削減される。

例えば、伝統的には、商品の流れは、メーカーからアパレル専門市場へ、そして各級の流通市場へ、最後に小売店へと運ばれます。

一方、電気商の介入は、商品の流れはメーカーの倉庫から直接小売店に運んだり、専門市場の倉庫から小売店に運んだりすることを表します。

配送を減らし、配送コストを低減しました。

伝統衣装卸売市場は分散経営と表現され、データフローをまとめて形成することができません。

電子商取引の導入は、オンラインプラットフォームで、各取引に痕跡を残し、明確な取引データを形成する。

データをもとにまとめて分析する。

大きいデータは服装の卸売りの環節の更に正確な販売を助けることができて、1歩進んでマーケティングのコストを下げます。

呉文宏さんによると、服装の専門市場はすべてインターネット化すればいいです。

一部のC末端の商店を衝撃して、例えば宝を洗う商店。

「以前は専門市場に電子商取引がなかったので、淘宝商はここで一つを選んで、情報を利用して非対称で、市場を大きくしました。

専門市場がオンラインになったら、価格が透明になります。Cエンドの取引先は難しいです。

グループの能力がなく、競争力が弱い業者は淘汰され、偽物や劣悪品は市場から撤退します。

オフライン小売エンティティは、e-コマースの試水プロセスでもB 2 C事業全体からB 2 Bサプライチェーンに徐々に移行します。

この分野に統合し、資源を注ぎ込む。

転換の理由は簡単です。B 2 C業務は「お金を焼く」に等しく、お金を儲けません。

B 2 Bの国内貿易業務は収益の空間があります。例えば資源を統合してオンラインディスカウントストアなどで開拓できます。

たとえ最終的に失敗しても、オフラインの小売エンティティにとって、卸売り市場は、自分のオフライン小売エンティティに完全なサプライチェーンシステムをもたらすことができます。

大潤発飛牛網、銀泰商業、中百集団、永輝スーパーマーケット、歩歩高等線の下で小売大手が半年来て、次々と買い手制、都市パートナー計画などを推進してきました。