米邦は周成建の帰還を宣言したが、今回は1局挽回することになった。

ミートスパンウェイの家元、周成建氏の帰還は会社に強心剤を注入した。1月15日、美邦服飾は公告を発表し、会社の周成建会長と取締役会秘書の塗珂氏はすでに正常に職務を遂行しており、会社の経営状況はすべて正常であると発表した。それに伴い、重大な資産再編が行われ、一心にアパレル産業に回帰している周成建は、再編して赤字の転機を探すだろう。

1月8日、米邦は周成建が連絡を失ったと発表した。多くの分析者はこのことが「徐翔案」と関係があると考えている。1週間ぶりに米邦は周成建の帰還を宣言したが、具体的な詳細は明らかにしなかった。記者は美邦に電話したが、カスタマーサービスも返事をしなかった。業界関係者によると、周成建氏は復帰したが、一部の投資家やサプライヤーを中心としたパートナーの米邦への自信に影響を与える可能性があり、米邦の株価、サプライチェーン業務はいずれも打撃を受けることになる。米邦は同日、主要業務に関連する会社の株式を標的とした重大な資産再編の公告を発表した。会社は停止期間が30日を超えないように努力することを約束し、2月5日までに要求に合致する重大な資産再編の事前案を開示し、株式は審議通過後に復帰する。

ここ数年来、米邦は上海初の民間銀行に5億2500万元を出資し、「有範」アプリを発売して電子商取引をし、42億元の資金調達を提案してインターネットに転換し、多種多様なモデルチェンジアメリカの方向を揺れ動く。2015年末の上海市浙江商会年次総会で、周成建氏は、いろいろ探索した結果、最終的に服飾が最も得意であることを発見したと告白した。

楊大筠氏によると、現在多くのアパレル企業は主要業務の不振に陥っており、インターネットを転換し、主要業務が副業に転落しているという2つの道を選ぶことが多い。100円ズボン業、シヌールなど、企業自身はすでに主要業務に対する自信と経営能力に自信を失っているため、資本化運営を通じて良い市場価値と株価を維持し、それからカエサル、ラン姿などの現金化を減らすことを選んだ。業界から見れば、「失聯」を経験した周成建氏は、米邦を連れて再びコースに戻り、何度もモデルチェンジしても効果がなかった背景の下で、背水の陣を敷いた。

UTAユタ国際ファッション管理グループの楊大筠総裁はこれに対し、米邦の2015年の年間損失は3億-4億5000万元に達し、何度も定増目標を調整し、定増額を下げて成功しなかったことも米邦の資金チェーンをさらに緊張させたと述べた。現在の環境から見ると、美邦のアパレル事業は販売不振、海外ファストファッションブランドの拡大加速という内憂外患に直面しており、短期的には損失を減らすことができるのがせいぜいだ。そのため、今回の重大な資産再編を計画することで、米邦は「範ある」業務のために戦略投資家を導入し、インターネットの転換を加速させる可能性が高い。これは、再融資のための投資家の米州への自信を高めるのに役立つだけでなく、米州の現在の発展ニーズにも合致する。