泉州靴服業の多次元発力知能製造はサプライチェーンの全行程の可視化を可能にします。

「データ収集の一環がもっと多く、サプライチェーンの可視化、サプライチェーンの上流と消費者のリアルタイムインタラクティブ強化…」

インターネットの理念と技術を利用して、泉州靴服業は「知能工場」の活動を開始しています。モノのインターネット、インターネットと製造業の融合を通じて、消費者が直接に製品の設計、原料の調合、注文計画、生産製造、物流配送、さらには回収利用の各段階に参与できます。

将来、端末は一つの製品を売れば、上流のサプライヤーは同時に情報を受け取り、同時に原材料の備品を行う。

テレコムの肖利華社長によると、将来の知能工場は消費者を中心にして、サプライチェーン全体の可視化を実現することができます。

特歩はこのような改造を行っています。

3年前に、特にフレキシブル生産ラインを設けて、電気商の専用供与金の開発に用いました。

「将来のインターネットの発展に伴って、消費者（C）の声はますます強くなり、将来の価値チェーンの第一の推進力は消費者から来ます。メーカー（B）ではありません。

伝統的な工業経済時代に生み出されたのは大規模、流水ライン、標準化、コストガイドのB 2 C運営モデルで、すべての一環はメーカーの駆動と主導です。

インターネット経済時代に、消費者はあなたのマーケティング形式、製品定義、サービス定義、生産リズムを決定します。C 2 Bは消費者駆動であり、消費者ニーズを起点として、ビジネスチェーンの前の段階で波式、逆迫り式の伝導を行います。

現在、フレキシブル生産ラインをベースにして、特にやるべきことは、システムを通じて、消費者と上流のサプライヤーを連結し、消費者の需要を直接、無時差でサプライチェーンの各一環に伝達し、「高在庫」と「高売り切れ」の共存の比率を低減し、在庫の最小化、利益の最大化を実現することである。

九牧王もこのような改造を行っています。

九牧王の計画の中で、知能工場は次の発展方向です。

「

より高く、生産プロセスがより透明で、産業チェーンの可視化、リアルタイムのインタラクティブ性がより強く、データ収集と分析がより密集している…」

九牧王の関連責任者は記者に知能工場の特徴を説明しましたが、知能工場を作る最終目的は消費者だけが必要とする完成品を実現するためであり、大量生産ではなく、必要でない商品を大量生産することです。

361°、特歩などのスポーツブランドも製品の知能化を探求しています。

百度と協力して発売した子供用の靴は第二世代の製品を開発し、大人用の靴と服の分野に拡張されています。特歩と奇虎360が共同で開発した初めての子供用の知能ポジショニング靴は2016年第一四半期の注文会で注文をオープンし、2016年第一四半期に市場を開始します。

また、特別ステップは、APPに接続されたスマート製品の発売も計画されており、異なるタイプのスマート機器の開発も計画されている。

知能工場では、ますます複雑な製造プロセスが制御されるようになり、これまで記録できなかった生産細部が追跡できるようになり、環境、需要変動の中で持続可能な利益を実現できるようになりました。

実際、靴の業界では、山東省青島のレッドカラーグループは伝統的な工場改造の知能工場の先駆者です。

伝統的な大量生産に基づいて、レッドカラーはソフトウェアと知能生産設備の結合を通じて、柔軟に生産工程を調整し、経済的なコストでユーザーが必要とする製品を製造します。

大きなデータ分析によって、レッドカラーはデータモデリングによって実現された大規模なカスタマイズを行い、一分以内に「一人一版、一服一式」を完成させ、あらゆる細部において個性的にカスタマイズされ、ライン上で大規模な工業化生産を行うことができます。

はい、

インターネット工場で、本紙記者が体験したことがある。

体19部位の22個のデータを測定した後、その情報は予備部門に伝達され、自動裁断ベッドで裁断されました。

裁断された布地がラインに到着した後、従業員の目の前にパソコンの識別端末があります。操作者はパソコンの識別端末に表示されたデータに基づいて、お客様のスーツの反目、ポケット、袖の辺、ボタン、刺繍などの方面に対する要求を含みます。

7日後に、顧客は自分のカスタマイズ商品を受け取ることができます。

「販売先では、インターネットで蓄積された大きなデータを利用して、将来の流行傾向をより正確に判断する。生産側では、インターネットを利用して職場の効率を高め、服のカスタマイズを段階的に実現する。」

九牧王、帝牌などのアパレル企業では、「インターネット＋」と知能製造の結合は伝統的な生産プロセスの改造と新しいビジネスモデルの設計に使われています。