在庫の棚卸しによるいくつかの大きな原因

停滞を防ぐための重要な手段の一つは予測と監視を行い、商品の販売を予測して在庫量をコントロールし、在庫の安全を達成することです。

监视とは、マーケティング活动における贩売量の监视であり、様々なタイプの商品の贩売と在库に対する监视であり、贩売が小さい、回転が小さい商品に対して重点的に监视し、このような商品を「721原则」に基づいて直接に分类して展示し、直接に商品を监视し、品类部门に置いて监视し、基本的に停滞をコントロールし、商品の回転を加速することができる。

私たちは在庫に関心があります。主に在庫がどれぐらいの資金を使っているかに関心があります。

この定義に従って、在庫が発生した原因は大体以下の3つです。

1.通常の備品：普通は商品を倉庫に置く。

の増加により、一部の端数商品は販売できない状況になります。その原因は新製品の発生、老齢商品の端数品などです。

簡単には以下の種類があります。

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新品と古いものが地域、人、価格で競争して、古いものが売れなくなりました。

新製品が出る前に、また適時に減らして滞ります。

このような場合、携帯電話の種類がよくあります。新品が出たら、その前に必ず古いものの価格を低くして、新品にもっと高い価格を上げます。

同じ商品でなければ、価格は同じです。普通の新品の品質と配置は古いものよりいいです。アップルの携帯電話4と4 sを参考にします。

・新品の備品。

新品の

不足のため、予備品が多く、後期の販売が目標に達していないため、在庫が溜まることになりました。或いは前期の新品が買ったほうがいいです。結果として、新品の在庫はすぐに消耗してしまいました。

2.販促備品：受け手の人数、商品の割引力、普及ルートによって、歴史データを結び付けて大体一つの販売量を見積もることができます。

しかし、いくつかの売り手は、3日間の活動のように、すぐに爆発し、1日で完売した後、1日目の販売で準備されていますが、その後2日間の販売と評判がいいです。

3.返品：多くの返品は品質検査の不合格または検査されていない問題のため、携帯電話、パソコン、家電製品などの大きな商品に多く現れます。

よく使われているモデルには、プロモーションモデル、新品の選択モデル、沈滞モデル、補助モデルがあります。様々な簡単な予測と種類部門の経験によって、基本的に停滞を効果的にコントロールできます。

モデルから問題を解決できると言っていますが、少なくとも部分は元のように短絡しません。

品質検査をして、市場調査をして、競争相手をしっかり見ても多くの在庫を減らすことができます。