職場での大切なマナー

　　一、携帯電話マナー:

1、聞かないで、携帯を見てしまったかどうかは、相手の前で携帯を切ってしまったら、相手への敬意を表します。

2、鳴らないで、携帯のひっきりなしに続くこだま、人に1種の二心を与えて、相手を重要人物としない感じ。

3、外に出ないで、重要なお客さんに会った時、電源を切って、携帯を振動に変えて、乗り換えて、他の人に代理してもらうなどの方法で私達の携帯を処理して、お互いを尊重する情報を相手に伝えます。

　　二、名刺のマナー：

名刺を取るいくつかの方法：

1、取引法：積極的に名刺を相手に渡します。

2、名刺を渡す時、「名刺を交換する機会がありますか？」

3、謙遜法：「これからはどうやって教えてもらえますか？」

4、平等法：「お会いすることができて光栄です。これからはどうやって連絡すればいいですか？」

　　名刺3つは禁止されています

1、名刺は勝手に使ってはいけません。書き直す;

2、複数の肩書きを提供してはいけません。複数の名刺（政治的、学術的、社交的）を同時に用意して、異なる人と交換します。

3、個人的な連絡先は提供しません。

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最も成功した企業家が共通して持っている良い習慣と素質は、これらの企業の指導者が際立つことができます。

第一の習慣：人間としての認識。身を処して、他の人はあなたが好きで、あなたと協力することを願って、やっと事を成し遂げることができます。どうやって自分を好きになりますか？いい企業の指導者は他人の長所を誠実に鑑賞することに慣れています。人に対して誠実で、正直で、公正で、優しさと寛容で、他の人の生活や仕事に対して深い関心と興味を示しています。

第二の習慣：意思決定が得意です。絶えず変化する市場に直面して、企業の経営方案はいつも一つだけではなくて、決定は各種の方案を分析して、比較して、それから1つの最優秀方案を選びます。企業の指導者の価値は「正しいことをする」ということです。同時に各階層の主管者を助けて「正しいことをする」ということです。

第三の習慣：自分を信じます。成功した企業の指導者は強い自信を持っています。彼らは自分の心の中で自分を信じているだけでなく、公衆の前でこのような自信を持っています。成功学の研究成果は、成功の意欲は創造と富の源であることを示しています。

第四の習慣：目標を明確にする。リーダーは何ですか？世界的な企業管理の巨匠バンニが定義しました。「部下に求められる将来性と目標を創造し、それをみんなの行動に変えて、追求された将来性と目標を達成します。」企业の指导者たちは、従业员が企业の共通のビジョンに奉献できるようにするには、目标を各従业员の心の中に深く植え付けなければならず、従业员一人ひとりの信頼できる価値観と一致しなければならないことを知っています。

第五の習慣：熱情に満ちている。熱意は指導者の才能よりも重要です。もし両方を兼ね備えたら天下無敵です。持続的な熱意を生み出す方法の一つは目標を定め、この目標を達成するために努力することです。このようにすれば、興奮と挑戦を提供できます。