高級アパレルブランドが三線都市に進出して道を見つける

歌力思の今回の上場募集資金は7億2800万元で、主な用途は今後3年間で136の直営店を新築し、現在の店舗へのアップグレードを投資することです。環境が悪いときになぜオフライン拡張に力を入れているのか、未来の店の配置構想は一二線都市を開拓し続けると同時に、三四線都市に重点を置くことを明らかにした。

アパレルブランドが三線都市で成功した例は少なくない。ヤゴールの李如成会長はこのほど、今後5年間で全国に1000店の「大きな店」を開くと発表した。中国の男装の日は女装ほどよくない状況の下で、李如成の100億元のビジョンの自信はヤゴール杭州蕭山の店に端を発した。同店の2014年の売上高は3700万元で、平均1平方メートル当たりの売上高は7万7000元に達し、この坪効菓はほとんど「業界の人気者」だという。ユニクロの2倍です。

位置決めハイエンドの本土ブランドは三四線都市市場を見つけるのは理解しにくいことではありません。一二線都市の競争が激しく、賃貸料が高すぎて、各種類の市場の普及コストがもっと高いからです。海外ブランドが中国市場に進出しているのは、まず第一次世界都市だ。海外ブランドの多くは資本が豊富で、歌力思董事長の夏国新氏の話では、スペインのZARAアパレルグループの時価総額は中国ランキングトップ10のアパレルブランドの2倍に達している。

そのため、海外ブランドが中国に出店するには、家賃ではなく、正しい場所を考慮しています。本土ブランドが一二線都市に出店するのはやむを得ないことが多く、より多くの役割はブランドイメージの展示であり、北京、上海に入ってこそ、ハイエンドと言える。

高級ブランドのアパレルチェーン経営に従事しているある人は、加盟店を探すとき、基本的に三線都市から手に入れたと筆者に告白した。一二線都市の消費者が海淘、代理購入を愛しているのに対し、三線都市の実力消費者は相対的に保守的で、特にハイエンドの服については、材質、試着版型に触れてから購入することを望んでいます。

「ハイエンド」の2文字に関係する消費財さえあれば、この2年間の販売情勢は少し困難で、茅台だけでなく、服装も、服装の中でも海外の贅沢なブランドだけでなく、本土のハイエンドもそうです。消費が正常化に戻ると、ハイエンドブランドたちは、中国の三線都市こそ彼らが拳を振るう広い天地であることを発見するだろう。