商業プロジェクトのオフライン対オフラインで「反包囲」を展開する

軽資産、低コスト、地域や交通製限を受けず、かつて電子商取引が実体経済と競争する大きな優勢だったが、そのブランド保障不足、オフラインサービス能力の弱さなどの「短板」も次々と暴露されている。追加以外体験型業態オフラインの品質とサービスを強化し、オフラインとオフラインを緊密に結びつけ、商業不動産が将来の春を迎える重要な「反包囲」戦略となっている。

にある成都国際金融センター（IFS）では、飲食業態の割合は15%~18%しか計画されておらず、依然として伝統的なブランド服を中心に、80%が小売で、娯楽業態は5%しか占めていない。「成都IFSもO 2 Oを試しません」九龍倉集団の李玉芳副主席はこれまでのメディア会議で直言した。同時に、成都IFSの開業1年の売上高は3.5倍に増加し、今年は50%増加する見通しだというデータを発表した。

しかし、成都IFSの小売業態をよく見ると、進出した国際一線ブランドの90近くが初進出で、その中でトップクラスであることが分かった。贅沢ブランド20%を占め、ハイエンドブランドは50%、ファッションブランドは30%を占めている。「飲食業態が少ないのは、人の流れの雰囲気を考慮したものです。同時に九龍倉にはテナントの商売を支援する専門のチームがあり、VIP顧客を管理するチームサービス顧客もいます」。李玉芳は明らかにした。

注目すべきは、この「反包囲」の過程で、客数の持続性は商業不動産業者にとって非常に重要であることです。

厳しい躍進によると、消費者層の属性から見ると、体験型ビジネスも使い捨て消費の弊害を伴いがちで、多くのプロジェクトは前期に迎合度があったが、その後急速に変化する消費需要についていけず、業態はかえって遅れているように見える。

王柯翔氏も、消費者の需要の変化は非常に速く、迅速に追いつく必要があり、常に新しい考え方と製品を提供して「双方」の好感を保つことが重要だと直言した。

開発者は電子商取引にインターネット思考を学ぶ麺でも多くの成菓を収めた。世茂MiniMalは開発、運営の過程で、消費者に対するビッグデータ分析と研究を大量に使用し、消費心理、消費行為などの多くの麺から消費者の好みの消費環境を研究した。例えば、デパートで滑り台、ロッククライミング、ランニング、バスケットボール場などのプロジェクトを設計し、消費者に運動の過程で、即時購入の需要を発生させ、1平方メートル当たりの単位売上を向上させる。